供应商管理软件推荐/供应商管理软件排名
供应商管理在企业管理中的地位日趋重要，供应商的业绩对企业的影响也越来越大。企业在发展中日益重视对供应商的开发和管控。8Manage SPM 帮助企业实现精细化供应商管理，从供应商开发、审核评估、科学筛选到持续跟进全方位管理，让企业始终保持具有高度竞争力和成本领先优势的供应商队伍，保证企业供应链系统的稳定和运作，提升企业盈利能力。
【供应商准入规则】
控制好源头才能更好地控制过程与结果。8Manage 提供科学严谨的机制帮助企业严格甄选合适的供应商。系统支持通过电子化平台进行供应商寻源，企业可以在系统的供应商网页发布供应商招募信息或者通过电子邮件发送招募信息给所有潜在供应商，感兴趣的供应商可在线填写资料和上传相关的证件及附件，系统会自动采集所有的信息，企业可以按需设置供应商准入及评估规则，既可通过内部设置评估准则和评分权重也可通过电子现状调查采集客户及多维度的评估信息，符合准入规则的供应商会提交给上级审批进行终正式的确认。系统会实时追踪整个供应商寻源过程与结果，来龙去脉清晰并有据可依。
8Manage 可通过以下方面对供应商进行准入评估与筛选：
供应商的法人类型、区域及类别
供应商的资质文件
供应商的法律信息
供应商的财务信息
供应商提供的产品及服务
对于供应商的信息管理，除了全面的信息记录与管理功能，8Manage 还支持：
供应商信息的录入：可以手动添加，如类似的供应商可以通过复制的功能快速录入，还可以批量导入
自定义字段：可按需自定义供应商信息记录的字段及页面
供应商黑名单：可把劣质的供应商列入黑名单，帮助企业快速识别不合格的供应商，并且可避免不良供应商给企业带来不必要的损失
【供应商绩效评估】
8Manage 可帮助企业准确实时地追踪供应商的绩效。企业可通过系统采取客观与主观双管齐下的绩效评估方式，科学公正地评估和衡量供应商的业绩，真正挖掘和保留优质的供应商，及时淘汰不合格的供应商，让企业的供应链具有持续的高度竞争力。
客观方式：
系统会准确记录企业与供应商的每次交易情况，供应商每次交易的具体表现作为客观评估的依据，主要有：价格（偏离基准价的高低程度）、交付情况（是否按时交货，迟交率与天数，被拒率，失误率等）、服务质量、应标情况等
主观方式：
可通过单次或多次的电子现状调查采集各方对供应商的评价与反馈
【供应商关系管理】
发展与维持良好的供应商关系可帮助企业更有效地管理供应商，建立持续的健康的合作关系。8Manage 支持通过以下方面持续维护良好的供应商关系：
科学地评估和设置供应商的等级，根据等级采取不同的折扣和优惠政策等
制定科学有效的奖惩机制，保留优质的供应商，及时淘汰不合格的供应商
通过公平的定价与招投标机制筛选合适的供应商与业务方案
实时追踪具体的交易情况，准确记录供应商的交易表现，所有交易公平透明
提供方便快捷的供应商自助平台，实现供应商与企业的协作
了解更多，请登录http://www.8m***/supplier/suppliermaster.html
如对我们的产品感兴趣，欢迎来电咨询。
联系方式: 020-38732292，或者Q Q：1726495074
邮箱：emarketing@wisag***
【供应商准入规则】
控制好源头才能更好地控制过程与结果。8Manage 提供科学严谨的机制帮助企业严格甄选合适的供应商。系统支持通过电子化平台进行供应商寻源，企业可以在系统的供应商网页发布供应商招募信息或者通过电子邮件发送招募信息给所有潜在供应商，感兴趣的供应商可在线填写资料和上传相关的证件及附件，系统会自动采集所有的信息，企业可以按需设置供应商准入及评估规则，既可通过内部设置评估准则和评分权重也可通过电子现状调查采集客户及多维度的评估信息，符合准入规则的供应商会提交给上级审批进行终正式的确认。系统会实时追踪整个供应商寻源过程与结果，来龙去脉清晰并有据可依。
8Manage 可通过以下方面对供应商进行准入评估与筛选：
供应商的法人类型、区域及类别
供应商的资质文件
供应商的法律信息
供应商的财务信息
供应商提供的产品及服务
对于供应商的信息管理，除了全面的信息记录与管理功能，8Manage 还支持：
供应商信息的录入：可以手动添加，如类似的供应商可以通过复制的功能快速录入，还可以批量导入
自定义字段：可按需自定义供应商信息记录的字段及页面
供应商黑名单：可把劣质的供应商列入黑名单，帮助企业快速识别不合格的供应商，并且可避免不良供应商给企业带来不必要的损失
【供应商绩效评估】
8Manage 可帮助企业准确实时地追踪供应商的绩效。企业可通过系统采取客观与主观双管齐下的绩效评估方式，科学公正地评估和衡量供应商的业绩，真正挖掘和保留优质的供应商，及时淘汰不合格的供应商，让企业的供应链具有持续的高度竞争力。
客观方式：
系统会准确记录企业与供应商的每次交易情况，供应商每次交易的具体表现作为客观评估的依据，主要有：价格（偏离基准价的高低程度）、交付情况（是否按时交货，迟交率与天数，被拒率，失误率等）、服务质量、应标情况等
主观方式：
可通过单次或多次的电子现状调查采集各方对供应商的评价与反馈
【供应商关系管理】
发展与维持良好的供应商关系可帮助企业更有效地管理供应商，建立持续的健康的合作关系。8Manage 支持通过以下方面持续维护良好的供应商关系：
科学地评估和设置供应商的等级，根据等级采取不同的折扣和优惠政策等
制定科学有效的奖惩机制，保留优质的供应商，及时淘汰不合格的供应商
通过公平的定价与招投标机制筛选合适的供应商与业务方案
实时追踪具体的交易情况，准确记录供应商的交易表现，所有交易公平透明
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