如何利用好课题组管理系统来管理科研经费

　　科研经费管理，换个叫法就是科研项目成本管理。项目成本管理是每个项目负责人必修课。对于科研项目负责人来说，经费管理也是一项必须掌握的一门技术。好的科研项目负责人或者好的课题组长，如果缺乏管理科研经费经验或者没有一些好的工具的辅助的话，科研经费管理会非常糟糕，会让项目质量和科研成果大打折扣。课题组管理系统是一款不错的科研项目管理软件，能好好利用课题组管理系统来管理科研经费，科研经费管理将变得更加简单快捷。那么，如何利用好课题组管理系统来管理科研经费呢?

　　利用好课题组管理系统的科研经费管理历史数据

　　科研经费动因有哪些?科研经费可以用于哪些方面?科研经费可以分为几大类别?科研经费在什么情况下容易发生经费超额使用?类似科研项目的经费管理方案都是怎么做的?这些问题都可以通过课题组管理系统的经费管理模块中的历史数据中的得到答案。科研项目负责人需要充分利用好自己参与过项目的项目经费管理历史数据和获取类似项目的经费管理授权好好查看别人是怎么管理科研项目经费的，从中取经。

　　利用好这里课题组管理系统通过时间积累下来知识资源，做科研项目经费预算时，就能做的更加合理科学了。

　　利用好课题组管理系统的课题讨论功能收集意见

　　课题组管理系统的课题讨论，具有BBS的功能。通过发出类似项目科研经费管理的求助帖，经过一定时间后，将收集很多来自组员和组外热心人士的意见。这些意见可以成为在做科研经费宝贵参考资料，避免一些别人犯过的错误，获取一些更加合理科研经费管理方法。

　　利用好课题组管理系统追踪科研经费，监控差异

　　科研项目经费预算编制完毕并审批以后，在项目实施过程中，一定要对项目的科研经费使用情况作实时记录，以便追踪实际花销是否按照经费预算进度来支出。预算与实际的差异可以时间为参照来比较在某一特点时点(通常在月末)上的成本差异，我们称之为月度经费差异;也可以工作任务完成量为参照来比较在项目进程中某个里程碑点上的经费差异，我们称之为项目经费差异。

　　要利用好课题组管理系统作实时记录经费使用情况，记录时尽量简单明了，经费描述规范化，避免发生歧义。要定期追踪科研经费，监控差异。一旦发现问题，立即做出相应处理。温馨提醒：在做经费预算时，要根据经验设置一个合理的经费预警百分比。

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