银盟同城小程序系统
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在品牌与用户的直连互动过程中，****人员尤其重要，因为他的行为决定了用户的专业服务体验。但问题在于，大多数品牌的终端用户运营、私域流量池运营仅仅是执行人员或销售人员，缺乏一定的专业方案能力，这也就要求企业需要在内部建立专业的结构化知识库并提供更加系统的人员培训，利用企业多年沉淀的专业知识和能力为整个终端人员进行专业赋能。总而言之，从产品交付到解决方案交付，这也意味着品牌需要从"第二产业"向"第三产业"实现跃迁，这将不可避免地带来组织架构、组织协作上的变化。
免责声明：此帖来源转载于网络，仅供参考，非平台方，一切与本人无关，本公司是开发软件系统的，不是要做系统的一律勿扰！！！
银盟同城奖金制度
一、合作商户
分为:A、盟主商户；B、旗舰商户；C、头部商户；D种子商户。
现成演示案例看朋友圈：SJ520it，附送新零售方案
商户可免费入驻银盟，B、C、D类合作商户可免费申请成为创客代理，推广商户入驻合作可获得相应推广和营销奖励。
银豆的价值：
盟主商户可免费申请成为渠道代理，能获得一套联盟系统和11个头部商户权限；可优先获得宣传推广和资源对接权益；还可入股当地运营中心，享受股权和分红收益。
据推广人员介绍，商户分润可以拿两代，扫码后终身绑定，消费者在扫码后，再到其他银盟商户进行购物，都与次扫码的商家有关，一代0.5％，二代0.25％。
二、代理商
分为:区域代理；渠道代理；创客代理。
用户可免费申请成为银盟推广员，通过转发分享产品或活动礼包，获得分享佣金。创客代理推荐商户入驻合作，可获得推广奖励和锁客奖励；创客代理推广的合作伙伴的费用超过10万元的，可免费晋升为渠道代理。区域代理分为乡镇、县城、市区、省城代理，属于同一级别（只是区域不同），每个区域一名，均可获得该区域的推广奖励和营销奖励。推广与服务能力达标的区域代理可申请成为服务商（县级/市级/省级服务商），可获得该区域所有合作商户的营销服务奖励。
据推广人员介绍，这些代理虽然级别不同，但拿到手里的直推奖都只有一代，从低到高分别是20％，30％和40％，平级奖则是10％三、服务商
银盟同城案例看朋友圈：SJ520it，附送新零售方案
分为:县级服务商；市级服务商；省级服务商。
省／市／县级公司需组建运营中心，招募推广和服务团队，负责招商、培训、客服、营销、技术与服务等工作，为合作商户提供搭建线上店、投放物料、上传产品、技术培训、营销辅导等综合服务。
长期来看，企业的竞争力终究是来自于组织能力，在的组织中，**的人才能够发挥专长，强化企业的竞争力。如同上文所言，消费升级、媒介环境、用户触点的种种变化，都要求企业的组织进行适配性变化，营销体系、运营体系若没有相应的组织架构和流程进行支撑，*终效果也只会事倍功半。这里我们试举两个传播体操在近两年来观察到的组织结构变化例子。
在品牌与用户的直连互动过程中，****人员尤其重要，因为他的行为决定了用户的专业服务体验。但问题在于，大多数品牌的终端用户运营、私域流量池运营仅仅是执行人员或销售人员，缺乏一定的专业方案能力，这也就要求企业需要在内部建立专业的结构化知识库并提供更加系统的人员培训，利用企业多年沉淀的专业知识和能力为整个终端人员进行专业赋能。总而言之，从产品交付到解决方案交付，这也意味着品牌需要从"第二产业"向"第三产业"实现跃迁，这将不可避免地带来组织架构、组织协作上的变化。
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盟主商户可免费申请成为渠道代理，能获得一套联盟系统和11个头部商户权限；可优先获得宣传推广和资源对接权益；还可入股当地运营中心，享受股权和分红收益。
据推广人员介绍，商户分润可以拿两代，扫码后终身绑定，消费者在扫码后，再到其他银盟商户进行购物，都与次扫码的商家有关，一代0.5％，二代0.25％。
二、代理商
分为:区域代理；渠道代理；创客代理。
用户可免费申请成为银盟推广员，通过转发分享产品或活动礼包，获得分享佣金。创客代理推荐商户入驻合作，可获得推广奖励和锁客奖励；创客代理推广的合作伙伴的费用超过10万元的，可免费晋升为渠道代理。区域代理分为乡镇、县城、市区、省城代理，属于同一级别（只是区域不同），每个区域一名，均可获得该区域的推广奖励和营销奖励。推广与服务能力达标的区域代理可申请成为服务商（县级/市级/省级服务商），可获得该区域所有合作商户的营销服务奖励。
据推广人员介绍，这些代理虽然级别不同，但拿到手里的直推奖都只有一代，从低到高分别是20％，30％和40％，平级奖则是10％三、服务商
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分为:县级服务商；市级服务商；省级服务商。
省／市／县级公司需组建运营中心，招募推广和服务团队，负责招商、培训、客服、营销、技术与服务等工作，为合作商户提供搭建线上店、投放物料、上传产品、技术培训、营销辅导等综合服务。
长期来看，企业的竞争力终究是来自于组织能力，在的组织中，**的人才能够发挥专长，强化企业的竞争力。如同上文所言，消费升级、媒介环境、用户触点的种种变化，都要求企业的组织进行适配性变化，营销体系、运营体系若没有相应的组织架构和流程进行支撑，*终效果也只会事倍功半。这里我们试举两个传播体操在近两年来观察到的组织结构变化例子。
