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为争夺流量和支付入口，2018年的新零售势将腥风血雨，暴风雨来得更为猛烈。打着新零售旗帜，阿里系对线下实体店和线上电商企业的并购重组更将快刀斩乱麻，以秋风扫落叶之势拉开整合重构。线上电商马拉松，阿里系一直在领跑。但在线下实体店，却是阿里的弱项。从1916年美国人克拉伦斯•桑德斯开出了世界上家超市以来，在将近一百年时间里，都是线下实体店占据着零售业态，瓜分了零售利益的大蛋糕，并且形成了相对稳定的商业格局。
1995年杰夫﹒贝佐斯在美国成立亚马逊，1999年马云在中国成立阿里，两人都以电子商务形式开始挑战传统零售业。近二十年，电子商务以迅雷不及掩耳之势迅速发展，对零售业既有版图蚕食鲸吞，让线下实体店大受冲击——在美国，实体店倒闭潮已经开始，线下实体店的倒闭已经司空见惯;在中国，线下实体店由于业绩和利润不佳，关门大吉的事时有发生。
媒体上也是一片唱衰线下实体店的声音。而唱衰实体店的功臣就是阿里及其教父马云。2012年马云和万达王健林同获中央电视台年度经济人物奖。两人在颁奖现场：“10年后，如果电商在中国零售市场份额占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿”，轰动一时，成为唱衰实体店大分贝的一次，掀起的狂澜无情地冲击着零售业脆弱的堤坝。2013年同样在中央电视台年度经济人物颁奖现场，电器董事长董明珠与小米创始人雷军将继续发扬光大，两人针对互联网企业与传统企业再次打赌，并将赌注提到了惊人的十个亿。虽然这次不再以零售业为目标，而是放在传统企业与互联网企业五年业绩的追赶超越上，但当时小米手机的销售以线上为主，而空调的销售以线下实体店为主，与马云和王健林的异曲同工。
线上电商具有明显的价格优势，送货上门等便利，以阿里、京东为代表的电子商务高速发展，对线下实体店造成巨大冲击，拥有线下实体店的连锁企业由于销售业绩和利润影响，贬值十分严重，进入了价值的低洼地带，使传统零售业迎来了一波并购重组的高潮。
企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。只有线上线下和物流结合在一起，才会产生所谓“新零售”。这个定义，把互联网、人工智能等技术对传统业态的作用发挥到，让不懂互联网技术、没有人工智能技术积淀的传统零售业感到高深莫测，有被时代淘汰的感觉。
用心研究这段话，我们不难看到，其实，新零售只是一种新技术手段在这个传统领域的拓展应用而已，并没有像传统零售从业者认为的那样神秘高深。只不过，比起那些已经成长为巨无霸的电商企业，传统零售业确实在观念上，在技术应用上，要落后一大截，这才是他们面临的困境和根源。
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1995年杰夫﹒贝佐斯在美国成立亚马逊，1999年马云在中国成立阿里，两人都以电子商务形式开始挑战传统零售业。近二十年，电子商务以迅雷不及掩耳之势迅速发展，对零售业既有版图蚕食鲸吞，让线下实体店大受冲击——在美国，实体店倒闭潮已经开始，线下实体店的倒闭已经司空见惯;在中国，线下实体店由于业绩和利润不佳，关门大吉的事时有发生。
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企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。只有线上线下和物流结合在一起，才会产生所谓“新零售”。这个定义，把互联网、人工智能等技术对传统业态的作用发挥到，让不懂互联网技术、没有人工智能技术积淀的传统零售业感到高深莫测，有被时代淘汰的感觉。
用心研究这段话，我们不难看到，其实，新零售只是一种新技术手段在这个传统领域的拓展应用而已，并没有像传统零售从业者认为的那样神秘高深。只不过，比起那些已经成长为巨无霸的电商企业，传统零售业确实在观念上，在技术应用上，要落后一大截，这才是他们面临的困境和根源。
