云海诺购APP分销返利系统商城定制
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云海诺购商城是香港海诺国际投资集团投巨资打造的全面创新型互联网商城，商城响应“大众创业，万众创新”的号召，全力打造一个创新、时尚、优质、人人受益的互联网商城。具有全球实体企业加盟，县级以上城市设立售后服务中心，全力打造互联网+、o2o运作模式。
云海诺购(Y.H)-专业的综合网上购物商城,销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等数万个品牌优质商品.便捷、诚信的服务，为您提供愉悦的网上购物体验!
现在许多的企业仍然保持着传统的围绕门店进行的分销形式，但在这个竞赛如此剧烈的年代，这种形式早已没有了抢先的优势，有必要要做出改动，而微分销体系的呈现和鼓起，正是一个关键，但微分销体系自身是有多种形式的，下面就简单介绍一下。
这儿首先从企业发展开端说起，在说之前就不得不提一下产品分销的问题，跟着如今企业竞赛越来越剧烈，关于企业来说，产品怎么分销到用户的手中，怎么做到有用的分销，这些问题显得越来越重要。
云海诺购商城分销软件拼团模式：
每个商品都有单独购买价格和拼团价格，在拼团时间范围内，选择拼团购买进行商品下单，买家进入商品详情页，点击“N人团”下单并成为该团个支付成功的买家，则开团成功。
开团支付成功后获取转发链接，邀请好友参团，参团成员也可以将该团分享出去邀约更多的团员参团，在规定时间内邀请到相应人数支付购买则拼团成功，等待收货。
拼团增加了商品限购。限购的增加，能在拼团折扣促销的情况下，zui大限度保护商家利益，避免出现恶意大量购买的行为产生。
拼团设置中的购买数量升级成为购买人次，对每个类型拼团的玩法逻辑也将严格执行。例如，3人拼团，就严格按照3人成团条件进行，达到成团人数，该团将不能增添人数，拼团也就不会出现随着参与人数的增加而升级成更高级别团(如：3人团升级成5人团)的现象了。未达到人数则团购失败，系统会自动退款到付款zhang户。
国内快消市场的业务推广和产品销售还是基于人力的地推，就是“人海战术”，为了防止交易质量必须是自有团队，这就对公司造成相当大的成本。目前的快消品销售业务员基本上来源有两处，是品牌厂商的团队，第二是大经销商的团队，而在这个市场中的所有业务员总数是45万-50万之间，按照每个业务员7k-12k的标准来算，这是一个高达千亿的价值总量。
快消品B2B电商的崛起将彻底打破传统快消品行业这一人力桎梏。1、B2B电商的盈利不在货物交易，而在以规模为基础资本溢价2、B2B电商的发展前景不在货物交易，而在物联网。3、B2B电商制约因素不在销售，而在仓储物流。4、B2B电商的发展不是靠人力，而是靠人力支配，也就是所说的人工智能。
进货团是移动互联网B2B采购平台进货宝的产品，核心目的在于解决销售人员固定成本过高的问题。但是从大盘上来讲，进货宝作为平台，需要链接生产和消费的两端，需要采购和销售的两端数据来打通整条供应链数据整合，进货团在未来无疑是将快消品销售这块的另一个Uber。
从这个角度上讲进货团属于模式上的创新而不是技术上的创新，模式就是想象力。这样一来，进货宝在这一轮消费升级的过程中，依托强大的数据以及执行力支撑，带动了快消品流通领域C端到B端的改革，建立强大的自由产品生态，终构建一个以进货宝为中心的快消品大生态，将彻底重构这个面临变革前沿的传统行业。
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这儿首先从企业发展开端说起，在说之前就不得不提一下产品分销的问题，跟着如今企业竞赛越来越剧烈，关于企业来说，产品怎么分销到用户的手中，怎么做到有用的分销，这些问题显得越来越重要。
云海诺购商城分销软件拼团模式：
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开团支付成功后获取转发链接，邀请好友参团，参团成员也可以将该团分享出去邀约更多的团员参团，在规定时间内邀请到相应人数支付购买则拼团成功，等待收货。
拼团增加了商品限购。限购的增加，能在拼团折扣促销的情况下，zui大限度保护商家利益，避免出现恶意大量购买的行为产生。
拼团设置中的购买数量升级成为购买人次，对每个类型拼团的玩法逻辑也将严格执行。例如，3人拼团，就严格按照3人成团条件进行，达到成团人数，该团将不能增添人数，拼团也就不会出现随着参与人数的增加而升级成更高级别团(如：3人团升级成5人团)的现象了。未达到人数则团购失败，系统会自动退款到付款zhang户。
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进货团是移动互联网B2B采购平台进货宝的产品，核心目的在于解决销售人员固定成本过高的问题。但是从大盘上来讲，进货宝作为平台，需要链接生产和消费的两端，需要采购和销售的两端数据来打通整条供应链数据整合，进货团在未来无疑是将快消品销售这块的另一个Uber。
从这个角度上讲进货团属于模式上的创新而不是技术上的创新，模式就是想象力。这样一来，进货宝在这一轮消费升级的过程中，依托强大的数据以及执行力支撑，带动了快消品流通领域C端到B端的改革，建立强大的自由产品生态，终构建一个以进货宝为中心的快消品大生态，将彻底重构这个面临变革前沿的传统行业。
