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有人说，2018年是零售业的寒冬，做生意的人越来越多，生意越来越难做，密度越来越大，消费者与生产者之间的供养关系越来越薄弱。面对困境，效率太慢可不行。当你还在手忙脚乱地填写各种订单、快递单，一个接一个地打包快递、联系收件员，别人早已发展了更多客户，接下更多订单。琐事占用你太多宝贵的时间，不仅没有发展客户的精力，还牺牲了家庭相处的时间。
其实，新零售并不是颠覆性的革命，而是优化、深挖带来的巨大革新。也就是传统企业经过生态进化和经营升级，通过数字技术推动行业大变革，带来用户体验的优化，这就是新零售的本质。所不同的是，新零售的轻与重、繁与杂也反映了不同商家对于新零售的不同心态，也将直接影响商家新零售战略布局的走向和格局。
供应链渠道的缺失，没有货源渠道获得质优价低的商品，没有实力和合作，商品品质上不去且同质化严重，这往往是个人和小微店铺的头疼之处这样如何能赢得消费者的信赖，开拓市场？你一定经历过这种情况：不懂如何推广，辛苦推广却效果平平等等难题。正所谓酒香也怕巷子深，互联网时代，不会推广怎能吸引人潮？
电商行业的从业者集体回归线下，流量成本是核心的原因。在品牌方看来，线上流量越来越贵，让每一个电商从业者深受其困。好比说2014年京东的获客成本是82元，到了2016年已经攀升至148元。
线上流量成本和线下渠道逐渐接近，加上居高不下的营销和推广费用，互联网的优势逐渐式微，线下渠道就重新成为香饽饽。渠道方试图在线下找出路，将战场从电商逐渐转移到新零售，以改变流量红利见底的现状。
从零售的购买习惯上，他们在消费观念上已经大有不同。不同于上一代，核心关注物美价廉，他们开始为品质（或情怀）支付溢价。80、90是互联网的一代，信息更加爆炸，通过网络他们接触全世界各地的美食，他们去尝试偶尔做做牛排、吃个海鲜、做个寿司、甚至试下韩国火锅等。
从消费品的战略制定之时，就已经意味着，你根本没机会出现在现代消费者的跟前。这也是许多传统企业、传统产品在推向市场时，受到重重阻隔收效甚微的根本原因之一。也就是说，现在很多的产品忙着做各种营销套路，都是在用战术的勤奋弥补战略上的短板而已。
有关电商格局几近板结的说法并不新鲜，但电商这个赛道上却从不缺少新来者，跨境电商里的网易考拉、洋码头，ODM模式起家的网易严选、小米有品，以及异军突起的拼多多……在这些搅局者眼中，新零售不失为一次弯道超车的机会。
二八法则指出了这样一个事实，20%的人掌握了世界上80%的财富，在互联网世界里，这种差距要更加悬殊，就好像papi酱能够凭借一己之力击败无数网红孵化器一样。新零售或许也会是这样，随着时间的积累，赛道将越来越多元，只要抓住了有价值的，并非没有以一敌十的机会。
新零售的终业态，可能就是线上和线下的无缝融合。“人货场的重构”也好，“数字驱动下消费场景深挖的革新优化”也罢，这都是消费升级时代，基于用户需求洞察，优化消费体验的商业创新和产品创新的综合升级。新零售才刚刚开始，制订符合新消费时代“高维打低维，多维打单维”的新零售战略，正当其时。
有人说，2018年是零售业的寒冬，做生意的人越来越多，生意越来越难做，密度越来越大，消费者与生产者之间的供养关系越来越薄弱。面对困境，效率太慢可不行。当你还在手忙脚乱地填写各种订单、快递单，一个接一个地打包快递、联系收件员，别人早已发展了更多客户，接下更多订单。琐事占用你太多宝贵的时间，不仅没有发展客户的精力，还牺牲了家庭相处的时间。
其实，新零售并不是颠覆性的革命，而是优化、深挖带来的巨大革新。也就是传统企业经过生态进化和经营升级，通过数字技术推动行业大变革，带来用户体验的优化，这就是新零售的本质。所不同的是，新零售的轻与重、繁与杂也反映了不同商家对于新零售的不同心态，也将直接影响商家新零售战略布局的走向和格局。
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电商行业的从业者集体回归线下，流量成本是核心的原因。在品牌方看来，线上流量越来越贵，让每一个电商从业者深受其困。好比说2014年京东的获客成本是82元，到了2016年已经攀升至148元。
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从零售的购买习惯上，他们在消费观念上已经大有不同。不同于上一代，核心关注物美价廉，他们开始为品质（或情怀）支付溢价。80、90是互联网的一代，信息更加爆炸，通过网络他们接触全世界各地的美食，他们去尝试偶尔做做牛排、吃个海鲜、做个寿司、甚至试下韩国火锅等。
从消费品的战略制定之时，就已经意味着，你根本没机会出现在现代消费者的跟前。这也是许多传统企业、传统产品在推向市场时，受到重重阻隔收效甚微的根本原因之一。也就是说，现在很多的产品忙着做各种营销套路，都是在用战术的勤奋弥补战略上的短板而已。
有关电商格局几近板结的说法并不新鲜，但电商这个赛道上却从不缺少新来者，跨境电商里的网易考拉、洋码头，ODM模式起家的网易严选、小米有品，以及异军突起的拼多多……在这些搅局者眼中，新零售不失为一次弯道超车的机会。
二八法则指出了这样一个事实，20%的人掌握了世界上80%的财富，在互联网世界里，这种差距要更加悬殊，就好像papi酱能够凭借一己之力击败无数网红孵化器一样。新零售或许也会是这样，随着时间的积累，赛道将越来越多元，只要抓住了有价值的，并非没有以一敌十的机会。
新零售的终业态，可能就是线上和线下的无缝融合。“人货场的重构”也好，“数字驱动下消费场景深挖的革新优化”也罢，这都是消费升级时代，基于用户需求洞察，优化消费体验的商业创新和产品创新的综合升级。新零售才刚刚开始，制订符合新消费时代“高维打低维，多维打单维”的新零售战略，正当其时。
