年轻日记分销小程序商城开发
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年轻日记相较于此前通过收购商场购物中心或与商品联手推广活动，小小佩奇将众多的新零售项目进行整合，对商场整体的运营和管理将拥有更大的话语权。与实体商业企业通过早期合作后，已经积累了一定的经验，若有能力自营商场，可以掌握更多话语权，更便于对大数据、供应链等自身的优势资源进行输出，真正挖掘大数据的核心价值，将体系内的资源进行大化开发。
年轻日记零售跟餐饮是完全能够融为一体的，因为只有零售能给餐饮业带来实实在在的流量，因为零售能降低整个餐饮业的供应链成本，因为零售能给消费者带来更多好的体验，所以餐饮是零售的一个有机的组成部分。
年轻日记在当下的餐饮业大环境下，作为餐饮的从业者，想要更好的实行新餐饮，在科技、互联网技术和创新的商业模式必不可少，而核心是真正去洞察消费者的需求和行为路径。
年轻日记在S2b2c模式中，b是大平台对应的万级、十万级甚至更高万级的小b，小b会完成对客户（c）的低成本实时互动，理解客户的需求。再利用S供应端平台对设计、生产和运输等的协同能力，小小佩奇完成对客户的定制化服务。xxxxx就是S2b2c，S是把商品变成云共享给大家，是物品的共享。如果那么多领域都是硬件把实物数字化、软件把硬件数字化，那么零售领域，我们向线下致敬，我们向线下的传统零售致敬。
年轻日记餐厅新零售是用大数据重构行业的人、货、场，这就会重构整个产业的产品生产流程、供应链体系及销售体系，并让用户在分销网路、供应链、美食生产等环节进行升级改造。
在零售主业方面，小小佩奇要以商品为根本，以顾客为中心，以服务为保障，以特色为发力点，适应消费升级新形势，持续推进转型创新，继续稳固强化零售主业优势，一方面实行差异化经营策略，提升市场适应力；另一方面施行深度化经营模式，强化商品掌控力；同时还要整合内外部资源，激发增长驱动力。
而谈及当下商业模式发生改变，盒马鲜生、超级物种等新零售的样本跑通时，施永宏认为，餐饮加零售的模式对于整个线下的餐饮是非常大的流量入口，而且相较于线上对比存在天然的优势。
对于一向敢于尝试新事物、实践新理念的如新公司而言，与“互联网+”思维和“体验战略”一样，“新零售”的引入是必然。同样是“人、货、场”的重构，如新却在细节上衍生了自己的很多差异化打法。在继续赋能既有超级用户的同时，随着消费结构的演变，小小佩奇成为新兴消费群体，各个品牌以赢得这个群体的青睐不得不进行自我重塑，以求在存量用户群的基础上探求增量市场。
餐饮品牌同时做堂食和外卖存在一定冲突，即便要做外卖，也应该启用全新的品牌，同时，杜中兵并不赞成餐饮品牌做零售，在新时代的环境下要思考品牌的成立之本在哪里，餐饮做零售也许是贪婪的举动。
年轻日记只要找到自己链条当中的某一个环节的食材或成品，再去把它作为一个商品，按零售的模式进渠道。完全做成一个商品在门店卖、线上卖、各种场景卖，就是餐饮的零售化。
年轻日记数据是各行各业创新的基础，所有行业都将在数据海洋构建自己未来的竞争力。数据是很多应用、很多算法的基础和‘营养’所在。宏观上，数据像海浪一样推动我们往前走；微观上，我们越来越切身体会到数据成为社会生活不可缺少的一部分。小小佩奇表示，各领域的数字化仍然处于起步阶段，迈向全面的数字化社会，还有很长的路要走。
而未来的新餐饮就是将线下消费者与企业之间建立的信任转化为商业模式，当所有的玩家都在同一个商业平台时，线上还是线下的概念，甚至零售和餐饮的界限越来越模糊直到消失，在这样的情况下新餐饮肯定会出现。不管是商业模式的进化，还是新技术的运用，经营中，升级客户的价值才是赢得未来赛场的那张入场券。
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在零售主业方面，小小佩奇要以商品为根本，以顾客为中心，以服务为保障，以特色为发力点，适应消费升级新形势，持续推进转型创新，继续稳固强化零售主业优势，一方面实行差异化经营策略，提升市场适应力；另一方面施行深度化经营模式，强化商品掌控力；同时还要整合内外部资源，激发增长驱动力。
而谈及当下商业模式发生改变，盒马鲜生、超级物种等新零售的样本跑通时，施永宏认为，餐饮加零售的模式对于整个线下的餐饮是非常大的流量入口，而且相较于线上对比存在天然的优势。
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餐饮品牌同时做堂食和外卖存在一定冲突，即便要做外卖，也应该启用全新的品牌，同时，杜中兵并不赞成餐饮品牌做零售，在新时代的环境下要思考品牌的成立之本在哪里，餐饮做零售也许是贪婪的举动。
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而未来的新餐饮就是将线下消费者与企业之间建立的信任转化为商业模式，当所有的玩家都在同一个商业平台时，线上还是线下的概念，甚至零售和餐饮的界限越来越模糊直到消失，在这样的情况下新餐饮肯定会出现。不管是商业模式的进化，还是新技术的运用，经营中，升级客户的价值才是赢得未来赛场的那张入场券。
