尚品漓乡挂售商城模式制度开发

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零售市场的“新常态”已逼使实体店重新审视与供应商之间的关系，重新思考零售战略思维。从前以招商为中心的“二房东”思维，将供应商放在“对立面”，无止境地对“乙方”收取高额费用、设定不合理的保底和无休止的“压榨”。

一、尚品漓乡模式制度

消费商:产品免费使用还赚钱举例:消费者在商城零售区消费1000元，在批发区购400成为批发商，跟尚品漓乡一起做批发生意，400元批发成本，通过十天的时间在商城零售2000元。全过程由尚品漓乡代销售。

收取20%服务费400元！2000-400=1600元1600元—1400元(购物成本)=200元利润总结:通过10天时间，消费者免费得到了1000元产品，赚回本钱1400元，另外还赚了200元现金在手上。

总结：投入1400，10天回来1600，投入1.4万，10天回来1.6万，投入14万，10天回来16万！尚品漓乡主要从事三种农产品的生产，帮助贫困山区的农民解决

无法销售的农产品，目前已享受国家5000万政府补贴，目的旨在通过烧钱吸粉来购买商城三农产品！

通过这些不合理的手段，使实体店赚得大把利润，但已让许多供应商纷纷改变渠道，转向“低成本”的电商渠道或奥莱渠道，从而使线下实体店的品牌更加缺少，导致实体店的经营状态越发堪忧。