唐小腰新零售模式开发方案
唐小腰微商系统（李深 181-2215-4574 微电），唐小腰代理制度模式，唐小腰代理app开发。
、高素质的人才担任老师，高学历、高职称、高水平的教师和紧缺专业教师尤为不足。民办学校教师待遇不高，与公办教师待遇不对等，养老保险、医疗保险等社会保障机制不健全，普遍都存在后顾之忧，人才引得进来
一、代理级别
代理级别完全由客户购买量决定。购买20盒的客户称为特约，购买80盒的客户称为总代，购买800盒的客户称为合伙人。90日内购买2400盒的客户是一星导师。
代理拥有向其他客户分享推荐码。
二、半量晋级
产品促销期间，唐小腰公司会实施半量晋级政策。半量晋级政策适用与特约、总代和合伙人三个级别，星级导师不实施半量晋级政策。
曾经有两种半量晋级方式。一种是按照特约10盒，总代40盒，合伙人400盒晋级。另外还有过累积半量晋级政策，比如特约累积购买量为39盒，购买1盒晋级总代。
三、库存与收益
单次定价客户购货后，填写收货地址，由唐小腰公司委托物流公司递送到客户，没有库存。
累计定价客户（代理）购货后，系统将客户购买的产品计入库存。客户需要进行提货操作才能由唐小腰公司启动物流配送。
客户的购买行为会导致其上线的库存与收益的分配。
库存分配原则是：走上一级别库存。也称作“不走同级库存”。
四、负库存
如果代理的库存不足，则形成负库存。负库存部分的收益无法进入代理的。只有代理补货时，收益才能到账。
例如，代理库存只有1盒，客户购买3盒，只有1盒的收益到账，如果代理只补货1盒，则还有1盒的收益不能到账。
五、创客
创客与代理一样有分享码，可以做推荐人。但是创客购货价永远都是388元/盒，没有累积晋级。
当下是信息量爆炸的年代，人的注意力被严重碎片化，也因此我们过去的流量战争，实际上已经变成对消费者注意力的争夺。
唐小腰微商系统，（李深 181-2215-4574 微电）唐小腰代理制度模式，唐小腰代理app开发。唐小腰软件开发，有现成案例可参考，也可按需求开发,唐小腰app开发，唐小腰系统开发，唐小腰新零售模式开发案例。
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一、代理级别
代理级别完全由客户购买量决定。购买20盒的客户称为特约，购买80盒的客户称为总代，购买800盒的客户称为合伙人。90日内购买2400盒的客户是一星导师。
代理拥有向其他客户分享推荐码。
二、半量晋级
产品促销期间，唐小腰公司会实施半量晋级政策。半量晋级政策适用与特约、总代和合伙人三个级别，星级导师不实施半量晋级政策。
曾经有两种半量晋级方式。一种是按照特约10盒，总代40盒，合伙人400盒晋级。另外还有过累积半量晋级政策，比如特约累积购买量为39盒，购买1盒晋级总代。
三、库存与收益
单次定价客户购货后，填写收货地址，由唐小腰公司委托物流公司递送到客户，没有库存。
累计定价客户（代理）购货后，系统将客户购买的产品计入库存。客户需要进行提货操作才能由唐小腰公司启动物流配送。
客户的购买行为会导致其上线的库存与收益的分配。
库存分配原则是：走上一级别库存。也称作“不走同级库存”。
四、负库存
如果代理的库存不足，则形成负库存。负库存部分的收益无法进入代理的。只有代理补货时，收益才能到账。
例如，代理库存只有1盒，客户购买3盒，只有1盒的收益到账，如果代理只补货1盒，则还有1盒的收益不能到账。
五、创客
创客与代理一样有分享码，可以做推荐人。但是创客购货价永远都是388元/盒，没有累积晋级。
当下是信息量爆炸的年代，人的注意力被严重碎片化，也因此我们过去的流量战争，实际上已经变成对消费者注意力的争夺。
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