省贝商城APP系统开发
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随着全球化经济放缓，传统产业面临的需求乏力、竞争过度、产能过剩等问题日益突出，经济已由高速增长转至低速、高质量发展阶段。传统企业在宏观经济增长放缓的趋势下，面临着比以往更加激烈的市场竞争，企业过去的成功实践已不再适用于未来发展，迫切需要探寻新的增长机会和发展模式，而利用数字化技术，实施以创新为核心的数字化转型，则为企业在产品升级、价值重塑、业务变革、商业模式创新、市场策略调整等方面，提供了新的增长空间和发展机会，让企业能够提前布局数字经济的新兴市场。
新零售商城的优势：
1、数字化经营：系统中通过以多样化的零售场景，以按数据和智能服务为依托，能够帮助商家对用户的行为进行深度的分析，详细的了解用户的消费喜好，为去也构建新型的智慧门店模式。
2、商品共享：新零售商城系统能够实现产品的库存信息和物流信息的共享;全部商品共享话能够实现商品售卖的多样化，为企业打造共享经济，实现去库存。
3、智能营销：系统中全部采用智能化的操作，实现卖场智能化和店铺体验的升级，有利于加强商家与消费者之间的互动交流，提升客户的消费体验。
4、渠道管理一体化：新零售商城系统能够将线上线下进行深度的融合，渠道一体化有利于进一步打通微店、网店和地提点的全渠道终端，实现各个环节的数据共享。以往购物都是直奔商场、出门打车都是在马路边招手，而到现在完全颠覆了，购物完全可以足不出户，打车不是你等车而是车等你，一出门就可以立马上车走人。
新零售商城系统模式介绍：
1.推荐总代奖励：
下级代理推荐成功总代，按总代的首笔订货金额、订货数量核算给相关人员相应奖励说明：奖励可以设置一级，也可以多级，不同级别人推荐奖可以分开设置。
2.订货返点奖励：
总代推荐的总代补货、按补货产品数量金额给予相关人员一定比率的返点，可以设置三级奖励，返点基数可以灵活定义按金额、数量或PV奖励。
3.总代业绩奖励
A、按微商新零售系统平台总代自已的业绩达到多少额，给一定比率的返点。
B、返点基数：按金额/按PV/数量。
C、累计金额基数：按金额/按PV/按数量。
D、核算方式。
数字化转型，通过对企业的架构调整、组织变革、产品创新、价值创造、营销策略、生产制造、运营体系等进行全方位的数字化重塑。驱动企业由传统生产要素向以数据为关键生产要素的转变，实现商业模式创新和业务模式变革，全面提升运营管理精细化、生产制造自动化、市场营销精准化、客户服务个性化、供应体系网络化、企业决策数据化水平，极大降低了运营成本、研发制造成本，营销服务成本，实现了企业效率提升和成本结构改变，成为降本增效的核心引擎。
随着全球化经济放缓，传统产业面临的需求乏力、竞争过度、产能过剩等问题日益突出，经济已由高速增长转至低速、高质量发展阶段。传统企业在宏观经济增长放缓的趋势下，面临着比以往更加激烈的市场竞争，企业过去的成功实践已不再适用于未来发展，迫切需要探寻新的增长机会和发展模式，而利用数字化技术，实施以创新为核心的数字化转型，则为企业在产品升级、价值重塑、业务变革、商业模式创新、市场策略调整等方面，提供了新的增长空间和发展机会，让企业能够提前布局数字经济的新兴市场。
新零售商城的优势：
1、数字化经营：系统中通过以多样化的零售场景，以按数据和智能服务为依托，能够帮助商家对用户的行为进行深度的分析，详细的了解用户的消费喜好，为去也构建新型的智慧门店模式。
2、商品共享：新零售商城系统能够实现产品的库存信息和物流信息的共享;全部商品共享话能够实现商品售卖的多样化，为企业打造共享经济，实现去库存。
3、智能营销：系统中全部采用智能化的操作，实现卖场智能化和店铺体验的升级，有利于加强商家与消费者之间的互动交流，提升客户的消费体验。
4、渠道管理一体化：新零售商城系统能够将线上线下进行深度的融合，渠道一体化有利于进一步打通微店、网店和地提点的全渠道终端，实现各个环节的数据共享。以往购物都是直奔商场、出门打车都是在马路边招手，而到现在完全颠覆了，购物完全可以足不出户，打车不是你等车而是车等你，一出门就可以立马上车走人。
新零售商城系统模式介绍：
1.推荐总代奖励：
下级代理推荐成功总代，按总代的首笔订货金额、订货数量核算给相关人员相应奖励说明：奖励可以设置一级，也可以多级，不同级别人推荐奖可以分开设置。
2.订货返点奖励：
总代推荐的总代补货、按补货产品数量金额给予相关人员一定比率的返点，可以设置三级奖励，返点基数可以灵活定义按金额、数量或PV奖励。
3.总代业绩奖励
A、按微商新零售系统平台总代自已的业绩达到多少额，给一定比率的返点。
B、返点基数：按金额/按PV/数量。
C、累计金额基数：按金额/按PV/按数量。
D、核算方式。
数字化转型，通过对企业的架构调整、组织变革、产品创新、价值创造、营销策略、生产制造、运营体系等进行全方位的数字化重塑。驱动企业由传统生产要素向以数据为关键生产要素的转变，实现商业模式创新和业务模式变革，全面提升运营管理精细化、生产制造自动化、市场营销精准化、客户服务个性化、供应体系网络化、企业决策数据化水平，极大降低了运营成本、研发制造成本，营销服务成本，实现了企业效率提升和成本结构改变，成为降本增效的核心引擎。
