化妆品分销上海O2O系统与OBO系统

被称为“化妆品经济”的中国化妆品市场，经过20多年的迅猛发展，从小到大，由弱到强，从简单粗放到科技领先、集团化经营，全行业形成了一个初具规模、极富生机活力的产业大军。化妆品品牌如雨后春笋般越来越多，名目繁多的化妆品品牌层出不穷，市场竞争愈演愈烈，各品牌纷纷“触电”。

  对比国内的餐饮业在上海O2O营销的风生水起，化妆品行业这两年明显做得不温不火。此前虽有化妆品的代理商、渠道商和第三方举起过化妆品上海O2O大旗，但成功的案例却寥寥无几。纯天然有机化妆品的先锋品牌Annemarie Brlind(安娜玛丽柏林，一下简称“柏林”)解释这主要原因是化妆品比其他行业面对的情况相对要复杂，比如餐饮业做上海O2O，它的渠道、店家以及品牌是三合一的，但化妆品做上海O2O的渠道和品牌是分离的。一旦运营上海O2O，面临的利益方会很多，线上的有第三方平台如淘宝、京东、唯品会等，线下的有百货公司、屈臣氏、万宁以及区域的分销商，各方的利益点错综复杂难以调和，要我们化妆品公司自己设计一个可以兼顾各方利益的方案很繁杂、很困难。

　　在这种进退维谷的窘况下，广东赤朝集团向柏林化妆品伸出了橄榄枝有效地为柏林改变了困局。赤朝集团表示：化妆品做上海O2O难调和的是各方的利益冲突，尤其是线上和线下的矛盾，所以需要一个平衡点来中和这个矛盾。因此为企业量身搭建一个全渠道云商平台，通过这个平台运营上海O2O来改变化妆品的传统销售渠道并获取实际利益是赤朝集团的致力的方向。在这基础上，赤朝集团为柏林打造的全渠道云商平台——柏林化妆品上海O2O分销平台，正是用来解决柏林化妆品电子商务渠道与传统渠道之间的利益分配问题的，这个平台有效地调和了上海O2O各方利益矛盾，了制约化妆品上海O2O发展的障碍。