杜鹃公主商城系统策划
杜鹃公主商城系统策划【吕筱：185.2077.8646】，杜鹃公主模式开发、杜鹃公主平台开发、杜鹃公主商城系统开发、杜鹃公主软件开发。
对此，王宝友表示：“首先，工业互联网将促进数字经济发展产生质的变革。数字经济的上半场为消费互联网，主要体现在低成本的共享平台和渠道，弱化了生产资料的‘所有权’，强调‘使用权’，创造出新的供给和需求，推动平台经济快速兴起。而数字经济的下半场则为工业互联网，主要表现在数字与实体深度交融、物质与信息耦合。工业互联网是新型生产力，大幅提升了生产资料、生产要素的效率，促进了生产关系变革，推动了经济增长的质量变革、效率变革、动力变革。”
一、杜鹃公主微商系统开发代理商返利制度介绍
1特约代理:介绍朋友A买一套杜鹃公主内衣使用，公司会给予直接销售奖励(直推奖)100元。还可以几单拿第二代10元每套，第三代10元每套。
2.一级代理:直接销售奖金为120元，间接销售提成奖金分别为见单40元每套。平级业务提成分别为一代10元每套二代5元每套。
3.总代理:直接销售奖金150元，鹃公主微商系统间接销售奖金分别为见单一级代理市场提成40元每套，特约市场提成80元每套。平级业务提成，分别为一代平级10元，二代平级5元，三代平级5元。
4.全球CEO:直接销售奖金180元，间接销售提成奖金分别为见单总代市场提成40元每套，一级代理市场提成80元每套，特约代理市场提成120元每套。平级业务提成奖励分别为一代9元，二代6元，三代3元，三个级别。
二、杜鹃公主微商系统开发积分奖励和复购奖励模式
1.积分奖励:所有代理商直接销售399元一套产品，奖励3990积分，间接销售积分奖励分别为:特约市场50积分每套，一级市场100积分每套，总代市场150积分每套，CEO市场200积分每套，且积分可以累计，不归零，按一定比例复消，CEO可以按积分数量置换全款百万豪车(2000万积分奖励20万全款车，5000万奖励100万全款车)。
2.复消奖励:杜鹃公主微商系统复消方式=积分+现金，(积分对应现金比例为10积分:1元)在商城购买产品。
公司每个月拿出来新增复消商城总业绩的百分之五十进行奖励。(其中的百分之三十奖励复消会员本人，其团队直接一级代理获得百分之二十奖励，其团队直接总代理获得百分之二十奖励，动态全球CEO共享百分之三十)
然而，流程驱动模式存在两个明显的挑战。首先，聚焦流程的执行无疑会降低对客户需求的敏感度和响应速度。这样的代价是，产品经历一个完整的开发周期后与起始的需求相差甚远，或者开发流程中客户的需求发生重大的变化导致之前的投入变成沉没成本。其次，面向成熟产品开发的流程管理难以定义创新技术在早期研发的风险与价值，因此需要增加容错的创新鼓励与技术变现机制。
对此，王宝友表示：“首先，工业互联网将促进数字经济发展产生质的变革。数字经济的上半场为消费互联网，主要体现在低成本的共享平台和渠道，弱化了生产资料的‘所有权’，强调‘使用权’，创造出新的供给和需求，推动平台经济快速兴起。而数字经济的下半场则为工业互联网，主要表现在数字与实体深度交融、物质与信息耦合。工业互联网是新型生产力，大幅提升了生产资料、生产要素的效率，促进了生产关系变革，推动了经济增长的质量变革、效率变革、动力变革。”
一、杜鹃公主微商系统开发代理商返利制度介绍
1特约代理:介绍朋友A买一套杜鹃公主内衣使用，公司会给予直接销售奖励(直推奖)100元。还可以几单拿第二代10元每套，第三代10元每套。
2.一级代理:直接销售奖金为120元，间接销售提成奖金分别为见单40元每套。平级业务提成分别为一代10元每套二代5元每套。
3.总代理:直接销售奖金150元，鹃公主微商系统间接销售奖金分别为见单一级代理市场提成40元每套，特约市场提成80元每套。平级业务提成，分别为一代平级10元，二代平级5元，三代平级5元。
4.全球CEO:直接销售奖金180元，间接销售提成奖金分别为见单总代市场提成40元每套，一级代理市场提成80元每套，特约代理市场提成120元每套。平级业务提成奖励分别为一代9元，二代6元，三代3元，三个级别。
二、杜鹃公主微商系统开发积分奖励和复购奖励模式
1.积分奖励:所有代理商直接销售399元一套产品，奖励3990积分，间接销售积分奖励分别为:特约市场50积分每套，一级市场100积分每套，总代市场150积分每套，CEO市场200积分每套，且积分可以累计，不归零，按一定比例复消，CEO可以按积分数量置换全款百万豪车(2000万积分奖励20万全款车，5000万奖励100万全款车)。
2.复消奖励:杜鹃公主微商系统复消方式=积分+现金，(积分对应现金比例为10积分:1元)在商城购买产品。
公司每个月拿出来新增复消商城总业绩的百分之五十进行奖励。(其中的百分之三十奖励复消会员本人，其团队直接一级代理获得百分之二十奖励，其团队直接总代理获得百分之二十奖励，动态全球CEO共享百分之三十)
然而，流程驱动模式存在两个明显的挑战。首先，聚焦流程的执行无疑会降低对客户需求的敏感度和响应速度。这样的代价是，产品经历一个完整的开发周期后与起始的需求相差甚远，或者开发流程中客户的需求发生重大的变化导致之前的投入变成沉没成本。其次，面向成熟产品开发的流程管理难以定义创新技术在早期研发的风险与价值，因此需要增加容错的创新鼓励与技术变现机制。
