拼团返利系统定制方案
拼团返利系统开发找【王先生：189-威2893-电2175】，拼团返利系统定制——详细了解拼团返利系统模式开发详情（费用、工期、模式、制度、功能等等）——（10年经验技术娴熟），拼团返利软件开发，有现成案例可参考，也可按需求开发。
温馨提示：文章资料收集于互联网，仅作为开发需求者的模式案例参考作用，与平台没有任何关系，如需定制系统请详询，玩家勿扰。
====专业的系统软件开发公司====
所谓新零售不应该拘泥于实现形式，追求形式创新。与其称之为新零售，我觉得更是结合时代技术的零售，而“”不是指交易本身的完成效率，更多的是其促成交易成交的效率，去挖掘和触达更多的用户需求并完成彼此价值交换。
模式玩法介绍：
消费者通过专区购买产品获得等量购物币，获得购物币后可参与全民拼购活动。满10人后即开团，3人可中奖(买货成功)，7人不中奖（买货失败）
买货规则：
买货成功：1.可获得相应价格的产品或等值的购物币；
2.可获得（商品价格）100%的“购物基金”；
3.可解锁5%的“购物金”(如有“购物基金”)；
4.可获得（商品价格）10%的“分红积分”；
买货失败：1.平台全额退回参与拼团的款项；
2.可获得（商品价格）5%的广告奖励；
3.可解锁5%的“购物金”(如有“购物基金”)
4.购买产品可以获得购物基金，但是不能直接提现，需要参与全民拼购活动逐步解锁购物金，解锁这部分购物金可以提现。
拼购模式的亮点：
1．门槛极低，参与即可赚取。
参与门槛无限制。不论是否中奖，所有用户均可参与活动，参与团战。
2、有机会免费“拿走”产品。
中奖用户可获得100%的“购物金”，后续所有参与活动均可返还，相当于“白拿”。
3、资金安全保障
所有资金通过可信赖的第三方专用存管账户（如微信、财付通）安全有保障。
4、无泡沫，零风险
所有奖励均来源于产品销售利润和品牌广告支出，无泡沫，零风险，合理合法。
5、参与灵活
用户可以自由参与不同价格（产品）的团体活动，中奖后可以自由选择产品或等值购物币。
6、奖励可立即到账
下单完成后，奖励可发送至用户找零账户，用户可根据平台提现规则提现。
7、可玩性强
用户不仅可以获得现金奖励，还可以通过“红利积分”在平台上获得额外奖励的月度奖励
8、无收益上限限制
无参与次数及收益上限有限，秉承“参与越多，分享越多”的原则，多劳多得。
在当前互联网生态环境下，依托电商平台的即时履约能力，连接线下门店商品与线上消费者购物需求的零售新业态。基于当前消费市场状况，零售重新将焦点放到线下实体门店身上，其核心要义是要助力、加速线下商超、零售小店和品牌商的数字化运营和线上化效率，并在其消费客群、购物场景以及配送渠道等领域实现优势互补。
温馨提示：文章资料收集于互联网，仅作为开发需求者的模式案例参考作用，与平台没有任何关系，如需定制系统请详询，玩家勿扰。
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所谓新零售不应该拘泥于实现形式，追求形式创新。与其称之为新零售，我觉得更是结合时代技术的零售，而“”不是指交易本身的完成效率，更多的是其促成交易成交的效率，去挖掘和触达更多的用户需求并完成彼此价值交换。
模式玩法介绍：
消费者通过专区购买产品获得等量购物币，获得购物币后可参与全民拼购活动。满10人后即开团，3人可中奖(买货成功)，7人不中奖（买货失败）
买货规则：
买货成功：1.可获得相应价格的产品或等值的购物币；
2.可获得（商品价格）100%的“购物基金”；
3.可解锁5%的“购物金”(如有“购物基金”)；
4.可获得（商品价格）10%的“分红积分”；
买货失败：1.平台全额退回参与拼团的款项；
2.可获得（商品价格）5%的广告奖励；
3.可解锁5%的“购物金”(如有“购物基金”)
4.购买产品可以获得购物基金，但是不能直接提现，需要参与全民拼购活动逐步解锁购物金，解锁这部分购物金可以提现。
拼购模式的亮点：
1．门槛极低，参与即可赚取。
参与门槛无限制。不论是否中奖，所有用户均可参与活动，参与团战。
2、有机会免费“拿走”产品。
中奖用户可获得100%的“购物金”，后续所有参与活动均可返还，相当于“白拿”。
3、资金安全保障
所有资金通过可信赖的第三方专用存管账户（如微信、财付通）安全有保障。
4、无泡沫，零风险
所有奖励均来源于产品销售利润和品牌广告支出，无泡沫，零风险，合理合法。
5、参与灵活
用户可以自由参与不同价格（产品）的团体活动，中奖后可以自由选择产品或等值购物币。
6、奖励可立即到账
下单完成后，奖励可发送至用户找零账户，用户可根据平台提现规则提现。
7、可玩性强
用户不仅可以获得现金奖励，还可以通过“红利积分”在平台上获得额外奖励的月度奖励
8、无收益上限限制
无参与次数及收益上限有限，秉承“参与越多，分享越多”的原则，多劳多得。
在当前互联网生态环境下，依托电商平台的即时履约能力，连接线下门店商品与线上消费者购物需求的零售新业态。基于当前消费市场状况，零售重新将焦点放到线下实体门店身上，其核心要义是要助力、加速线下商超、零售小店和品牌商的数字化运营和线上化效率，并在其消费客群、购物场景以及配送渠道等领域实现优势互补。
