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幽兰之爱系统软件平台开发

区域:
广州 > 天河 > 棠下
类别:
软件开发
地址:
广东
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  随后电商蓬勃发展,互联网红利打开了线上零食渠道的广阔空间;当流量日渐昂贵,线上零食品牌拓展线下,开设品牌专卖店;时间来到2019年,一种新的零售业态「零食集合店」在下沉市场蔚然成风。

  零食集合店,是以多品类、高性价比为主要特色,主打零食的集聚型连锁门店;店型通常在80-200平米,选址近社区;采取精选SKU的策略,商品中、自有品牌占比偏低。

  免责声明:此帖来源转载于网络,仅供参考,非平台方,一切与本人无关,本公司专业开发系统,不是要做系统的一律勿扰!!

  “幽兰之爱”的代理模式分为两种,一种是以招募员工的形式销售产品的分公司制度,另一种是四级分销模式。

  分公司制度:分为员工和分公司总经理。

  员工:月基本薪酬6000元,每月需要成30盒业绩,若月销量少于30盒,按每盒190元计算薪酬,若月销量超过30盒,超出部分按每盒210元计算薪酬。除销售薪酬外,还有推荐奖励。若员工A直接推荐员工B,员工B完成10盒业绩,A可获得300元奖励,B完成20盒业绩,A可获得650元奖励,B完成30盒业绩,A可获得1000元奖励。若员工B又推荐了员工C,不仅B可获得直推奖励,A还可以获得间推奖励。假如C完成10盒业绩,则B获得300元,A获得100元;假如C完成20盒业绩,则B获得650元,A获得300元;假如C完成30盒业绩,则B获得1000元,A获得500元。

  分公司总经理:自建团队员工达到30人,且月销售业绩达30盒的人数连续三个月超过15人,可申请晋升分公司总经理。总经理月基本薪酬12000元,每月需要成320盒业绩,个人销售底薪和绩效可兼得。若月销量少于320盒,按每盒35元发放绩效,若月销量超过320盒,超出部分按每盒40元发放绩效。总经理直推一个总经理,可按其月出货量20元/盒计算推荐奖励,间推一个总经理,可按其月出货量10元/盒计算推荐奖励(推荐人当月个人完成30盒享受100%,当月个人完成20盒享受90%,当月个人完成10盒享受80%,当月个人少于10盒,享受70%)。

  四级代理模式:分销模式的代理分为四个等级,分别是会员——VIP——联创——服务商,等级越高获得的收入越高。

  会员:购买599元的产品可成为会员,会员直接推荐一个会员可获得200元推荐奖励,会员间接推荐一个会员可获得100元推荐奖励。

  VIP:花费990元购买三盒产品可成为VIP,拿货价格为330元/盒,零售一盒产品可获得269元利润。VIP直接推荐一个会员可获得300元推荐奖励,间接推荐一个会员可获得100元推荐奖励,直接推荐一个VIP可获得300元推荐奖励,间接推荐一个VIP可获得100元推荐奖励。

  联创:一次性花费27800元购买200盒产品可成为联创,拿货价格为139元/盒,零售一盒产品可获得460元利润。联创直接推荐一个会员可获得400元推荐奖励,间接推荐一个会员可获得100元推荐奖励,直接推荐一个VIP可获得500元推荐奖励,间接推荐一个VIP可获得200元推荐奖励。联创直接推荐一个联创可获得10000元推荐奖励,后续还可获得所推荐的联创进货金额10%的持续奖励,联创间接推荐一个联创可获得2000元推荐奖励,后续还可获得所推荐的联创进货金额5%的持续奖励。联创推荐一个服务商可一次性获得6900元推荐奖励。

  服务商:一次性花费69000元购买1000盒产品可成为服务商,拿货价格为69元/盒,零售一盒产品可获得530元利润。服务商直接推荐一个会员可获得400元推荐奖励,间接推荐一个会员可获得100元推荐奖励,直接推荐一个VIP可获得500元推荐奖励,间接推荐一个VIP可获得200元推荐奖励。服务商直接推荐一个联创可获得12000元推荐奖励,间接推荐一个联创可获得2000元推荐奖励。服务商推荐一个服务商可获得13800元推荐奖励,所推荐的服务商后续拿货可获得其拿货金额10%的持续收益。

  服务商直推10个服务商可享受区域分红,直推30个服务商可享受全国加权分红,直推100个服务商可申请成立分公司,享受全国加权分红的同时享受特殊津贴。此外,成为服务商还有额外的管理津贴,团队年销售业绩达到50万元,可获得10000元管理津贴;团队年销售业绩达到100万元,可获得30000元管理津贴;团队年销售业绩达到300万元,可获得12万元管理津贴;团队年销售业绩达到500万元,可获得25万元管理津贴;团队年销售业绩达到700万元,可获得45万元管理津贴;团队年销售业绩达到1000万元,可获得80万元管理津贴。

  新的零食集合店很好地契合了中国下沉市场的消费者需求,正在承接来自传统卖场商超的流量转移。

  零售转轮假说认为,零售业态变革存在周期性的、像车轮转动一样的发展规律。

  新的零售商通过低成本、低价格、低毛利进入市场获得竞争优势,随后补充服务导致经营成本提高,逐步转化为高成本、高价格和高毛利的传统零售商,这时一种新型低价零售业态又开始出现。
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