七星创客商城APP模式
七星创客商城APP模式【梁雨：189.2515.9460】七星创客商城开发、七星创客系统软件、七星创客商城模式、七星创客小程序平台、七星创客APP模式、七星创客模式商城
直接的便是对用户心理困扰的快速响应。在传统心理咨询中，患者需提前与心理咨询师预约时间，若突发不适，尤其是在半夜出现心理问题，极有可能无所适从——这一现状即使是在互联网时代仍然存在，毕竟的心理咨询师本就稀缺，又有多少能24小时待命？
七星创客模式包含三大类：直推奖，团队绩效奖及伯乐奖，股东分红奖励。
1、直推奖励就是创客向创客们推荐一种新的产品，然后他们就会得到相应的奖励、报酬。
此项奖金的金额将根据首次购买的⾦额而定。比如，直推一单的推广佣金为10%，
第⼆单的推广佣金为20%，第三单的推广佣金为70%。三次循环为一次循环，三单回本，持续收益；
2、团队业绩奖：
七星创客分为七个档次，档次越高，报酬也就越高。
创客邀请三名用户进入平台时，
你将被提升到“⼀星创客”的身份，将得到团队绩效3%的佣金。
如果⼀星创客培育出2名一星创客，那么他们就可以晋升到⼆星，
将得到团队绩效5%的佣金。、四星奖励也是如此。
⼀星到七星分别享受3%-15%的团队级差奖；
3、伯乐奖：伯乐奖是一种激励机制，当创客等级超过时，将会被启动。团队中的低级成员
当成员得到了团队的表现之后，这个团队的高层也会得到相应的奖励。这是一种佣金激励，佣金还根据团队业绩而定。
4、股东分红：达到⼀定推⼴业绩的七星会员，部分可升级到联创和董事级别，享受平台营收2%和3%的股东分红；
七星创业商业亮点
一、根据传统分销模型的裂变属性进行创新，改变了传统新零售的营销理念，在七星创客中，平台不但让消费者享受了优惠，在这个基础上还通过七星的团队奖励方案进行市场推广激励；
二、差异化市场战略
七星创客也采取了多样化的市场战略，以更广泛的消费群体为目标。在传统的广告推广之外，通过社会媒体营销，口碑营销等手段拓展了品牌的影响范围。
另外，“七星创客”也鼓励各小组成员利用各自的社会通道开展宣传活动，以达到分享经济、分散化的目的。这一差异化的市场营销战略，可以更好的吸引顾客，增加市场份额。
七星创客作为一种新的商业模式，凭借其独有的推广权益、强有力的团队建设和激励机制、多样化的营销战略，可以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得可持续的发展。
互联网领军人物们开始集体审视并反思所谓的“大公司病”——这是一种看似难以避免的困境，每一家大型企业都在与之斗争。回顾过去，阿里、京东、腾讯、字节、美团等都曾公开自我剖析，决心求解。而尤其是AI时代来临，人效显得尤为重要。
直接的便是对用户心理困扰的快速响应。在传统心理咨询中，患者需提前与心理咨询师预约时间，若突发不适，尤其是在半夜出现心理问题，极有可能无所适从——这一现状即使是在互联网时代仍然存在，毕竟的心理咨询师本就稀缺，又有多少能24小时待命？
七星创客模式包含三大类：直推奖，团队绩效奖及伯乐奖，股东分红奖励。
1、直推奖励就是创客向创客们推荐一种新的产品，然后他们就会得到相应的奖励、报酬。
此项奖金的金额将根据首次购买的⾦额而定。比如，直推一单的推广佣金为10%，
第⼆单的推广佣金为20%，第三单的推广佣金为70%。三次循环为一次循环，三单回本，持续收益；
2、团队业绩奖：
七星创客分为七个档次，档次越高，报酬也就越高。
创客邀请三名用户进入平台时，
你将被提升到“⼀星创客”的身份，将得到团队绩效3%的佣金。
如果⼀星创客培育出2名一星创客，那么他们就可以晋升到⼆星，
将得到团队绩效5%的佣金。、四星奖励也是如此。
⼀星到七星分别享受3%-15%的团队级差奖；
3、伯乐奖：伯乐奖是一种激励机制，当创客等级超过时，将会被启动。团队中的低级成员
当成员得到了团队的表现之后，这个团队的高层也会得到相应的奖励。这是一种佣金激励，佣金还根据团队业绩而定。
4、股东分红：达到⼀定推⼴业绩的七星会员，部分可升级到联创和董事级别，享受平台营收2%和3%的股东分红；
七星创业商业亮点
一、根据传统分销模型的裂变属性进行创新，改变了传统新零售的营销理念，在七星创客中，平台不但让消费者享受了优惠，在这个基础上还通过七星的团队奖励方案进行市场推广激励；
二、差异化市场战略
七星创客也采取了多样化的市场战略，以更广泛的消费群体为目标。在传统的广告推广之外，通过社会媒体营销，口碑营销等手段拓展了品牌的影响范围。
另外，“七星创客”也鼓励各小组成员利用各自的社会通道开展宣传活动，以达到分享经济、分散化的目的。这一差异化的市场营销战略，可以更好的吸引顾客，增加市场份额。
七星创客作为一种新的商业模式，凭借其独有的推广权益、强有力的团队建设和激励机制、多样化的营销战略，可以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得可持续的发展。
互联网领军人物们开始集体审视并反思所谓的“大公司病”——这是一种看似难以避免的困境，每一家大型企业都在与之斗争。回顾过去，阿里、京东、腾讯、字节、美团等都曾公开自我剖析，决心求解。而尤其是AI时代来临，人效显得尤为重要。
