彝圣康膜模式制度开发
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零售的效率不高，管理模式比较落后，涉及人群有限。对于电商，基本的表现形式是电子商务，比如C2C、O2O或者B2B；驱动属性是电子商务平台的管理者；营销模式是利用一些活动进行网络促销，吸引关注者的注意力。
彝圣康膜新零售模式解析：
1、创业合伙人
一次性进货12盒
进货价186元/盒
2、城市合伙人
一次性进货一箱
进货价166元/盒
3、战略合伙人
一次性进货三箱
进货价136元/盒
4、113批发商
当月销量达18箱
进货价113元/盒
5、90渠道商
三个113批发市场
且当月销量达90箱
进货价90元/盒
6、经营投入
基本费用
注册登记及其它费用，费用估计0.04万，备注营业执照、税务登记证、本子笔等
周转配置，首批进货款，费用估计19584，备注康膜三箱(144盒)+赠送24支
费用合计2.0万，进货款:周转资金或保证金
7、毛利润
①零售批发毛利润=销售量/月x单盒利润率(220-136)x市场人员(人均月销售量100盒，20人)
月毛利润=100盒/月x84元/盒x20=16.8万/月系统开发
②返点收益:月销售量x90元/盒x对应返点比=100盒/人x20人x90元/盒*9%=1.62万/月
8、运营成本
月运营成本=店面租金/月+人员工资/月+水电费/月+安装物流费用/月+杂项开支/月(可忽略不计)
月市场费用=差旅费+食宿费(本地可忽略不计)+合伙场地及杂项开支(5000元/月)
9、收益情况
①月度收益=月毛利润-月运营成本-市场费用-税收(由请相关减免)
=16.8万+1.62万-0-0-500=18万/月
②年度收益=月度收益x11个月=18万*11≈200万/年。
量子云力科技【陈经理 185-8852-2240 微、电】是市场上爆火的新零售服务平台，在新零售、新技术、新场景的驱动下，正顺应着新一轮的零售革命发展，通过线下消费与线上消费融合的新零售方式，引导线下消费者线上复购，线上消费者导流线下体验，打造“线下实体+线上电商”互联互通的新零售生态圈。
零售的效率不高，管理模式比较落后，涉及人群有限。对于电商，基本的表现形式是电子商务，比如C2C、O2O或者B2B；驱动属性是电子商务平台的管理者；营销模式是利用一些活动进行网络促销，吸引关注者的注意力。
彝圣康膜新零售模式解析：
1、创业合伙人
一次性进货12盒
进货价186元/盒
2、城市合伙人
一次性进货一箱
进货价166元/盒
3、战略合伙人
一次性进货三箱
进货价136元/盒
4、113批发商
当月销量达18箱
进货价113元/盒
5、90渠道商
三个113批发市场
且当月销量达90箱
进货价90元/盒
6、经营投入
基本费用
注册登记及其它费用，费用估计0.04万，备注营业执照、税务登记证、本子笔等
周转配置，首批进货款，费用估计19584，备注康膜三箱(144盒)+赠送24支
费用合计2.0万，进货款:周转资金或保证金
7、毛利润
①零售批发毛利润=销售量/月x单盒利润率(220-136)x市场人员(人均月销售量100盒，20人)
月毛利润=100盒/月x84元/盒x20=16.8万/月系统开发
②返点收益:月销售量x90元/盒x对应返点比=100盒/人x20人x90元/盒*9%=1.62万/月
8、运营成本
月运营成本=店面租金/月+人员工资/月+水电费/月+安装物流费用/月+杂项开支/月(可忽略不计)
月市场费用=差旅费+食宿费(本地可忽略不计)+合伙场地及杂项开支(5000元/月)
9、收益情况
①月度收益=月毛利润-月运营成本-市场费用-税收(由请相关减免)
=16.8万+1.62万-0-0-500=18万/月
②年度收益=月度收益x11个月=18万*11≈200万/年。
量子云力科技【陈经理 185-8852-2240 微、电】是市场上爆火的新零售服务平台，在新零售、新技术、新场景的驱动下，正顺应着新一轮的零售革命发展，通过线下消费与线上消费融合的新零售方式，引导线下消费者线上复购，线上消费者导流线下体验，打造“线下实体+线上电商”互联互通的新零售生态圈。
