新零售分销模式介绍方案
新零售分销模式介绍（方案）【梁雨：189.2515.9460】新零售分销模式商城、新零售分销软件平台介绍、新零售商城现成模式、新零售分销现成小程序
木木入职时恰逢组织架构变动，一个大组一分为二，原本的主管被调走，空降了两个新老板。理论上刚刚毕业的木木应该配有一个导师，导师带着她做项目。但因为团队调整，原本指派给她的导师从原本带五个人的虚线Leader降为基层员工，这个在公司干了5年的老员工还没来得及教木木什么就提桶跑路，木木成了没人带的孩子。随着组织架构的变化，团队策略也发生了很大的改变。新老板提出了一个新项目，有经验的员工被调去做这个优先级高的“重要项目”，成为“时代眼泪”的项目被塞给了木木。
新零售电商是什么意思
专业解释：通过科技手段对线下零售店面的客户进行互联网大数据分析，然后整合线上线下资源，更加充分利用数据分析实现零售的效率充分化。
通俗说法：把实体店和电商进行有机地结合在一起。让实体店也能拥有自己的电商平台，为实体店赋能。
新零售电商的意义
卖家采用新零售模式之后，用户可以在实体店扫码了解更多，也可以选择在家手机下单，信任力强，而且距离近，半个小时就能送货上门，更快；还能通App参加会员积分等活动。对商家来说，可以拓展用户半径、产品品类等。
新零售的出现，让线上(电商品牌)与线下(传统品牌)得到了一次市场竞争与重组的机会，电商自有品牌开始布局线下、传统品牌也开始入局电商。
各种差价严重、品质乱象，慢慢演变成线上线下同品同质同价的市场新趋势
电商新零售四种形态
比起深度垂直化的互联网，新零售仍然是个新事物，即便在过去几年中一次又一次地被资本催熟，所展现出的商业形态无外乎以下四类：
1、生鲜超市。
盒马鲜生、超级物种、鲜食演义、大润发优鲜等等，在O2O时代功败垂成的生鲜市场，迅速成为新零售舵手们青睐的对象。
原因在于，生鲜类产品的特殊属性对物流和仓储有着苛刻的需求，无论是盒马鲜生还是超级物种，服务的都是线下3公里的商业圈，且大多数打着新零售招牌的生鲜门店，更注重线上流量，采用的是生鲜零售+餐饮+配送的模式，线下扮演的是体验和仓库的角色。不可否认，O2O模式的溃败催生了“新零售”的形态，至于能否撕开一个口子，从盒马鲜生、超级物种的疯狂扩张，以及越来越多跟随者出现的情况来看，或许没那么糟糕。
2、无人超市。
2016年末的时候，亚马逊推出了无人超市Amazon Go，仅仅过了半年时间，无人超市的概念就在中国大火，出现了无人货架、无人便利店等多个“变种”。
可没几个月的时间，媒体之于无人超市的态度就从叫好转向唱衰，就连阿里的“淘咖啡”也被视作没有技术硬货的噱头。线下商超有个计算标准叫坪效，就是每平方米能够产出多少营业额，占地200平的“淘咖啡”可能还只是个样板工程，但缤果盒子、Take GO等已经开始在线下扎根，却屡屡被质疑所能承载的用户数、SKU、成本等问题，此外还要面临技术、人性等多层面的考验。或许无人超市是个趋势，目前仍需要漫长的过渡期。
3、精选体验店。
相较于线上渠道，新零售显著的优势就是体验，并催生了一批以体验式消费进军新零售的玩家，网易考拉的“海淘爆品店”、MUJI的酒店等无不是如此。
如果站在新零售的角度来理解线下精选体验店的意图，无外乎为了占领新零售的线下场景，终挖掘出新的增长引擎。那么用户关系的价值便大于流量本身，比如通过精选SKU、装修风格和陈设布局来输出生活方式，MUJI恰恰就是其中的集大成者，如今网易考拉、小米有品、网易严选等也开始复制，只不过多了线上引流，开始拥抱新零售。不过，这是一个典型的重模式，坪效的优劣决定了能否规模化复制，也决定了参与门槛。
中法应相向而行、增进理解，发挥互补优势，加强全球公共产品供给。科技文明不应成为埋在山洞里的宝藏，更不应成为少数国家获取超额垄断利润的“收割机”。中法要加强科技成果共享和人工智能全球治理合作，坚决反对科技壁垒；坚持《联合国气候变化框架公约》及其《巴黎协定》确定的目标和原则框架，积极应对气候变化，落实“昆明—蒙特利尔全球生物多样性框架”；以更加强烈的历史责任感回答好“时代之问”的新课题，通过打造更加紧密的人类命运共同体，携手开创人类更加美好的未来。
木木入职时恰逢组织架构变动，一个大组一分为二，原本的主管被调走，空降了两个新老板。理论上刚刚毕业的木木应该配有一个导师，导师带着她做项目。但因为团队调整，原本指派给她的导师从原本带五个人的虚线Leader降为基层员工，这个在公司干了5年的老员工还没来得及教木木什么就提桶跑路，木木成了没人带的孩子。随着组织架构的变化，团队策略也发生了很大的改变。新老板提出了一个新项目，有经验的员工被调去做这个优先级高的“重要项目”，成为“时代眼泪”的项目被塞给了木木。
新零售电商是什么意思
专业解释：通过科技手段对线下零售店面的客户进行互联网大数据分析，然后整合线上线下资源，更加充分利用数据分析实现零售的效率充分化。
通俗说法：把实体店和电商进行有机地结合在一起。让实体店也能拥有自己的电商平台，为实体店赋能。
新零售电商的意义
卖家采用新零售模式之后，用户可以在实体店扫码了解更多，也可以选择在家手机下单，信任力强，而且距离近，半个小时就能送货上门，更快；还能通App参加会员积分等活动。对商家来说，可以拓展用户半径、产品品类等。
新零售的出现，让线上(电商品牌)与线下(传统品牌)得到了一次市场竞争与重组的机会，电商自有品牌开始布局线下、传统品牌也开始入局电商。
各种差价严重、品质乱象，慢慢演变成线上线下同品同质同价的市场新趋势
电商新零售四种形态
比起深度垂直化的互联网，新零售仍然是个新事物，即便在过去几年中一次又一次地被资本催熟，所展现出的商业形态无外乎以下四类：
1、生鲜超市。
盒马鲜生、超级物种、鲜食演义、大润发优鲜等等，在O2O时代功败垂成的生鲜市场，迅速成为新零售舵手们青睐的对象。
原因在于，生鲜类产品的特殊属性对物流和仓储有着苛刻的需求，无论是盒马鲜生还是超级物种，服务的都是线下3公里的商业圈，且大多数打着新零售招牌的生鲜门店，更注重线上流量，采用的是生鲜零售+餐饮+配送的模式，线下扮演的是体验和仓库的角色。不可否认，O2O模式的溃败催生了“新零售”的形态，至于能否撕开一个口子，从盒马鲜生、超级物种的疯狂扩张，以及越来越多跟随者出现的情况来看，或许没那么糟糕。
2、无人超市。
2016年末的时候，亚马逊推出了无人超市Amazon Go，仅仅过了半年时间，无人超市的概念就在中国大火，出现了无人货架、无人便利店等多个“变种”。
可没几个月的时间，媒体之于无人超市的态度就从叫好转向唱衰，就连阿里的“淘咖啡”也被视作没有技术硬货的噱头。线下商超有个计算标准叫坪效，就是每平方米能够产出多少营业额，占地200平的“淘咖啡”可能还只是个样板工程，但缤果盒子、Take GO等已经开始在线下扎根，却屡屡被质疑所能承载的用户数、SKU、成本等问题，此外还要面临技术、人性等多层面的考验。或许无人超市是个趋势，目前仍需要漫长的过渡期。
3、精选体验店。
相较于线上渠道，新零售显著的优势就是体验，并催生了一批以体验式消费进军新零售的玩家，网易考拉的“海淘爆品店”、MUJI的酒店等无不是如此。
如果站在新零售的角度来理解线下精选体验店的意图，无外乎为了占领新零售的线下场景，终挖掘出新的增长引擎。那么用户关系的价值便大于流量本身，比如通过精选SKU、装修风格和陈设布局来输出生活方式，MUJI恰恰就是其中的集大成者，如今网易考拉、小米有品、网易严选等也开始复制，只不过多了线上引流，开始拥抱新零售。不过，这是一个典型的重模式，坪效的优劣决定了能否规模化复制，也决定了参与门槛。
中法应相向而行、增进理解，发挥互补优势，加强全球公共产品供给。科技文明不应成为埋在山洞里的宝藏，更不应成为少数国家获取超额垄断利润的“收割机”。中法要加强科技成果共享和人工智能全球治理合作，坚决反对科技壁垒；坚持《联合国气候变化框架公约》及其《巴黎协定》确定的目标和原则框架，积极应对气候变化，落实“昆明—蒙特利尔全球生物多样性框架”；以更加强烈的历史责任感回答好“时代之问”的新课题，通过打造更加紧密的人类命运共同体，携手开创人类更加美好的未来。
