颐和果园销售系统模式开发
颐和果园销售系统模式开发【电、微：183-2012-4107】
就在近几年之间,大街小巷都冒出了不同字号的水果连锁店,如此多商家趋之若鹜,是卖水果利润可观,还是行业大有前景?“都有吧。很多商家都本着大利润来卖水果，不过颐和果园不同，它着力为顾客提供新鲜的水果，让顾客吃着放心，经过颐和果园的不断努力，终于得到了顾客之间的认可，在这里购买过的人都会认定这里的水果，受到了广大好评，颐和果园也渐渐的进入了我们的视野，这年头只有为顾客着想才是打好自己品牌的捷径，颐和果园的做法更是说明了就是这样
颐和果园为了实践这一承诺，颐和果园不仅仅控制总部货源的高质量、高品质，同时对于代理也是积极培训、严格把关，不然一个不健康水果出现在颐和果园的店铺中。
颐和果园将水果视为“情感商品”，并认为好吃的水果是自然的，也是“愉悦”的。百果园的客户群体以家庭主妇居多，该群体注重家庭，在意生活品质。除却日常家庭消费，在很多时候、很多场合，水果还是礼品的完美承载者，水果送礼这一习惯在中国不仅常见，并且无可取代。这些中国人独特的消费观都与颐和果园的发展理念不谋而合。
研究认为，生草果园草与果树存在水分竞争，生草对水分的竞争主要发生在0～40厘米土层，在不同的降水年型水分竞争差异很大，随生草年限的增加，水分竞争延伸到较深土层。
无论是丰水年还是欠水年，黄土高原旱地苹果园生草对40～80厘米土层均具有调蓄作用。生草处理较清耕处理提高了土壤饱和贮水量、吸持贮水量及滞留贮水量。
秋季是苹果树果实发育及充分成熟采收期，也是苹果树营养物质积攒和花芽分化的关键时期。
这个时期加强管理，能够增长当年产量，提高树体越冬抗寒能力，减少病虫害，并为来年果树丰收奠定基础。
颐和果园立足现在，展望未来，我们满怀信心。企业未来规划的宏伟蓝图徐徐展开。绿色果园的未来定 位，是以连锁样板门店为基础、以发展加盟店为主要拓展方向，借助品牌影响力，通过强有力的集采和配送资源支持以及成功门店的经验复制，专业人员的巡店与指导，迅速并且稳健的实现企业规模扩张和经营理念的传播，实现与经营伙伴的共同成功!
颐和果园借助互联网的优势快速扩张
颐和果园除了在生鲜这一水果品质上的坚持之外，颐和果园另一个成功秘诀就是合理利用微商这一平台，在很短的实践内实现了品牌的发展和扩张。颐和果园销售系统模式开发【电、微：183-2012-4107】
就在近几年之间,大街小巷都冒出了不同字号的水果连锁店,如此多商家趋之若鹜,是卖水果利润可观,还是行业大有前景?“都有吧。很多商家都本着大利润来卖水果，不过颐和果园不同，它着力为顾客提供新鲜的水果，让顾客吃着放心，经过颐和果园的不断努力，终于得到了顾客之间的认可，在这里购买过的人都会认定这里的水果，受到了广大好评，颐和果园也渐渐的进入了我们的视野，这年头只有为顾客着想才是打好自己品牌的捷径，颐和果园的做法更是说明了就是这样
颐和果园为了实践这一承诺，颐和果园不仅仅控制总部货源的高质量、高品质，同时对于代理也是积极培训、严格把关，不然一个不健康水果出现在颐和果园的店铺中。
颐和果园将水果视为“情感商品”，并认为好吃的水果是自然的，也是“愉悦”的。百果园的客户群体以家庭主妇居多，该群体注重家庭，在意生活品质。除却日常家庭消费，在很多时候、很多场合，水果还是礼品的完美承载者，水果送礼这一习惯在中国不仅常见，并且无可取代。这些中国人独特的消费观都与颐和果园的发展理念不谋而合。
研究认为，生草果园草与果树存在水分竞争，生草对水分的竞争主要发生在0～40厘米土层，在不同的降水年型水分竞争差异很大，随生草年限的增加，水分竞争延伸到较深土层。
无论是丰水年还是欠水年，黄土高原旱地苹果园生草对40～80厘米土层均具有调蓄作用。生草处理较清耕处理提高了土壤饱和贮水量、吸持贮水量及滞留贮水量。
秋季是苹果树果实发育及充分成熟采收期，也是苹果树营养物质积攒和花芽分化的关键时期。
这个时期加强管理，能够增长当年产量，提高树体越冬抗寒能力，减少病虫害，并为来年果树丰收奠定基础。
颐和果园立足现在，展望未来，我们满怀信心。企业未来规划的宏伟蓝图徐徐展开。绿色果园的未来定 位，是以连锁样板门店为基础、以发展加盟店为主要拓展方向，借助品牌影响力，通过强有力的集采和配送资源支持以及成功门店的经验复制，专业人员的巡店与指导，迅速并且稳健的实现企业规模扩张和经营理念的传播，实现与经营伙伴的共同成功!
颐和果园借助互联网的优势快速扩张
颐和果园除了在生鲜这一水果品质上的坚持之外，颐和果园另一个成功秘诀就是合理利用微商这一平台，在很短的实践内实现了品牌的发展和扩张。颐和果园销售系统模式开发【电、微：183-2012-4107】
