林奕全Q特装合作需要注意那些细节

我们都知道，展览工程项目当中无论方案设计多好看，展览制作搭建这块不配合也是没有用的。

笔者虽然离开展览工厂一段时日，但是还时刻关注着这个行业。前段时间家具展，还义务为朋友帮忙去现场监督了一下他们合作过一年以上的展览工厂，期间感触很深。

其中，这个过程值得庆幸的是参展商现场亲口对我说出理解与感谢的话语和发来感谢的短信，并且项目顺利撤展，展览工厂与展览公司之间友好协商解决了问题。

在这次过程当中，个人总结特装合作需要注意的细节有如下几个问题：

1、诚信问题：作为老板或者说负责人，答应的事情就要做到，特别是已经落实在白纸黑字红章上面的协定。耍赖终结果是丢失个人诚信及做人原则，回报即是分手或者闹上公堂的结局。

2、流程问题：遇到问题，要反馈及时，并且做到在项目开启前专人专责和按要求做。很多矛盾就是因为没有先前指定好专人专责，在加上反馈不及时和没有按要求做而导致了双方立场僵化，导致矛盾升级。

3、敬业问题：既然拿了这份报酬，干的工作就要对得起这份工作的职责。很多朋友觉得拿的钱太少了或者其他原因，干活时候很粗心或者是跟着感觉走，不听调动。

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