林奕全r你所在的展览公司e是否有罚款制度
员工违反公司相关规定，是否该罚款呢？
别人我不知道，就说我们公司吧！
我们公司，是有罚款制度的。
只不过我们的罚款，与别人不同。
不同之处，就是员工他们自己制定游戏规则，自己认罚。并且认罚的钱，不用上交给公司，而是上交到我们员工聚餐的小金库里面去。你也可以理解为“取之于民，用之于民。”
贺老板看我们的制度不错，他就直接借鉴了。
不过，在借鉴之前，他们可不是这样子做的。
话说，贺老板当初是怎么做的呢？
据我了解，贺老板平时很少来公司。
有一次，贺老板临时有事，就回公司一趟。
进门之后，吓他一跳。
话说，是什么事情，让贺老板吓一跳呢？
原来，在上班时间里，无论是展览业务员，还是会展设计师，他们都坐在一起拿着手机玩游戏。
这下，贺老板就生气了。
生气之后，他就对所有员工说：“这次，我先不罚你们的款。如果下次谁还敢在上班时间玩游戏，直接罚款200元。”
没多久，贺老板又去了一趟公司。
结果发现，在上班时间，还是有人玩游戏。
怎么办？
没错，被抓到的那几个人，现场都被贺老板罚款了。
话说，有人被罚款之后，日后是不是没有人敢玩游戏了？
还别说，还真是。
为了这事，贺老板还骄傲地告诉我，说，自从上次罚款之后，就没有一个人敢再玩游戏了。
话说，贺老板此举，你赞成吗？
心里话，我不赞成。
知道我为啥不赞成吗？
我认为罚款只是解决部分问题，并不能解决所有问题，甚至说不能。
试想，你现在要求他们不能在上班时间玩游戏，但是你有没有分析过他们为什么要在上班时间里玩游戏？
远的不说，就说会展设计师吧！
他们在渲图的时候，如果没有多余的电脑干活，此时，你不让他玩游戏，难道只让他盯着电脑显示器看吗？
好，即使是不盯着电脑显示器，难道你也要他坐在那里发呆吗？
事实上，我坚信他认为自己的工作，已经够努力了。
结果，你来一个制度，说在上班时间，不能玩游戏，要玩也行，那就是不怕被抓，不怕被罚款。
还有就是，我们作为展览公司的老板，应该要让员工们感到我并不是在为老板打工，而是为自己、为家人才行。
只有想到是为自己、为家人，才有责任和义务把自己的工作做好。
事实上，罚钱对每一家展览公司老板来说，都是一件很容易的事情。
但这种做法也表明，我们在经营管理方面，还是无能之辈。
只有树立起让员工们的自觉意识，让他们自主地工作，才是首要的。
毕竟，我们要的企业文化制度，并不是把员工培养成为一台没有头脑的机器。而是让他们应该清楚自己应当干些什么？不应当干些什么。
为此，我建议各位展览公司的老板“少一点罚款，多一点激励和教育”。
只有这样子做，才是明智的选择。你认为呢？
别人我不知道，就说我们公司吧！
我们公司，是有罚款制度的。
只不过我们的罚款，与别人不同。
不同之处，就是员工他们自己制定游戏规则，自己认罚。并且认罚的钱，不用上交给公司，而是上交到我们员工聚餐的小金库里面去。你也可以理解为“取之于民，用之于民。”
贺老板看我们的制度不错，他就直接借鉴了。
不过，在借鉴之前，他们可不是这样子做的。
话说，贺老板当初是怎么做的呢？
据我了解，贺老板平时很少来公司。
有一次，贺老板临时有事，就回公司一趟。
进门之后，吓他一跳。
话说，是什么事情，让贺老板吓一跳呢？
原来，在上班时间里，无论是展览业务员，还是会展设计师，他们都坐在一起拿着手机玩游戏。
这下，贺老板就生气了。
生气之后，他就对所有员工说：“这次，我先不罚你们的款。如果下次谁还敢在上班时间玩游戏，直接罚款200元。”
没多久，贺老板又去了一趟公司。
结果发现，在上班时间，还是有人玩游戏。
怎么办？
没错，被抓到的那几个人，现场都被贺老板罚款了。
话说，有人被罚款之后，日后是不是没有人敢玩游戏了？
还别说，还真是。
为了这事，贺老板还骄傲地告诉我，说，自从上次罚款之后，就没有一个人敢再玩游戏了。
话说，贺老板此举，你赞成吗？
心里话，我不赞成。
知道我为啥不赞成吗？
我认为罚款只是解决部分问题，并不能解决所有问题，甚至说不能。
试想，你现在要求他们不能在上班时间玩游戏，但是你有没有分析过他们为什么要在上班时间里玩游戏？
远的不说，就说会展设计师吧！
他们在渲图的时候，如果没有多余的电脑干活，此时，你不让他玩游戏，难道只让他盯着电脑显示器看吗？
好，即使是不盯着电脑显示器，难道你也要他坐在那里发呆吗？
事实上，我坚信他认为自己的工作，已经够努力了。
结果，你来一个制度，说在上班时间，不能玩游戏，要玩也行，那就是不怕被抓，不怕被罚款。
还有就是，我们作为展览公司的老板，应该要让员工们感到我并不是在为老板打工，而是为自己、为家人才行。
只有想到是为自己、为家人，才有责任和义务把自己的工作做好。
事实上，罚钱对每一家展览公司老板来说，都是一件很容易的事情。
但这种做法也表明，我们在经营管理方面，还是无能之辈。
只有树立起让员工们的自觉意识，让他们自主地工作，才是首要的。
毕竟，我们要的企业文化制度，并不是把员工培养成为一台没有头脑的机器。而是让他们应该清楚自己应当干些什么？不应当干些什么。
为此，我建议各位展览公司的老板“少一点罚款，多一点激励和教育”。
只有这样子做，才是明智的选择。你认为呢？
