调色师化妆品行业货架莫凡货架展厅可看海淀区货架

调色师化妆品行业货架-莫凡货架展厅可看-海淀区货架
  趋势二：平台化运营
    当思埠牵手健康元药业（太太口服液），当韩束合作白云山制药，当微凌天下团队拥抱米蓝晞，让我们感慨微商运营变革如此之快，已无法用聚焦理论来解释。其实，这是社群营销模式的特点与优点，只要目标消费者趋同，让平台运作效率大化是微商的不二选择。

    趋势三：轻代理，重零售
    市场混乱始于乱价，终于假货。目前，几乎所有的2013年和2014年进入品牌开始跨渠道乱货，微品牌或者微商专属产品在批发市场乱飞，既影响了实体店销售，也冲击了各级微商合作伙伴的利益。
    乱价的根源在于高级别代理商恶性囤货，在厂家回款压力下开闸放水，价格倒挂充斥市场，直接给以人脉圈为核心的微商团队带来毁灭性打击。一些品牌已经从发展进入规范的节奏，强势淘汰不按游戏规则出牌的合作伙伴，净化精简微商代理队伍。  
    珀莱雅与米蓝晞等新晋微商品牌在战略高度上，从制度的设置上重视零售环节，明确各级合作伙伴的职责与分工，对高级别管理层设置低利润率，向规模要效益，对基层代理商设置高利润率，从价格差保障零售获利。

    趋势四：产品主义回归
    微商是部分消费者重合投资者身份的商业模式，更应该从消费者需求为原点开发产品，确定品类差异化价值，进而配称价格体系与传播推广体系。
2015年微商模式红利已经走到尽头，或者说，在过去怎么卖比卖什么更重要，今天卖什么比怎么卖更重要。产品是对接消费者需求的载体，将产品做到，这一点微商与电商以及线下实体店并无二致。