云品仓控股权_取消云品仓开店_云品仓
云品仓控股权_取消云品仓开店_云品仓，云品仓导师微信：13764085840，专注互联网8年，5年微商带队经验，擅长激励伙伴，带团队，微商红利期都是年入百万，那我相信要是没有实力也做不出这样的业绩。现在全力以赴冲刺云品仓，全力扶持团队伙伴裂变，12节魔鬼课程，助力每位伙伴。云品仓是腾讯与京东投资的唯品会100%持股的一个社交电商平台，是唯品会旗下新推出的一个聚合社交和商品双重属性的“轻电商”平台，依托唯品会的优势资源，目前正在高速成长中。社交电商的时代精髓,这是一个永远不过时的项目,如果你有其他项目可以兼职做,如果你没其他项目就全力以赴做,每个人都会消费,不论吃喝玩乐都是隐形消费.云品仓你又能赚钱又能省非常多钱不是一点,主动找我注册升级你会感谢现在你自己的选择。
一个好的平台是我们创业成功的前提，今天要跟你提到的这个平台叫云品仓，【云品仓】是腾讯、京东投资的唯品会100%持股的一个社交电商平台，是唯品会旗下新推出的一个聚合社交和商品双重属性的“轻电商”平台，依托唯品会的优势资源，目前正在高速成长中。除了看供应链需要很强外，在社交电商还要看优势供应链在哪里，什么是社交电商的优势供应链，我的理解是：毛利要能做高，易产生冲动消费，能够持续复购，人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说，云品仓的背景资源在这方面就是强的。
水果生鲜复购强，可是没有毛利，全国还没有一家生鲜电商能盈利的，平台不能盈利生意如何持久，奖励又如何能够持久；
家居电器类，大家电是计划性购物，小家电也不能复购阿，消费频次及其有限，而且类标品毛利及其透明的低，这是行业通识了；
品牌工厂定制，号称不可比价，毛利可控，但实际远非如此，否则就不会有主打工厂定制的某电商平台开年就裁员30%，而且我们云品仓也有工厂定制和品牌定制，可以作为补充，但不能作为全部，毕竟一家企业能提供的商品怎么可能打败所有细分类目里的品牌呢。这本就是不可能的事情。
云品仓依托强大盈利能力的背景平台已经证明了商业模式是成立的，商品结构是科学合理的。KA品牌+品牌定制，保证品质，保证毛利，保证独特。
当然高复购的生鲜食品，日用百货也一直在开发中，平台不是不做这些引流商品，而是一直在寻找能够符合我们品质要求的商家。
4、 平台的知名度与人群画像。这点决定市场的接受度和开发速度。
知名度低的平台，一定是发展很难，因为需要解决信任问题。
知名度高的平台，又要看知名度是在哪个人群，是否又是社交电商的目标用户。
云品仓依托集团的优势，1线到4线，甚至县域乡镇都有广泛的知名度，又重点抓住了年轻女性和宝妈群体，这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线，追求性价比的男性白领用户为主的，这点在市场开展时是有天然区别的。
5、 平台对社交电商的认可与重视度。
这点在小企业可能是没有问题的，因为只有这一个业务，不重视也不行，但在大企业就不一样了。究竟这个平台是意志坚定要发展，还是趁热试一试的心态，这点也需要大家去重点审视。怎么评判平台重不重视？就看大企业是直接管
我是一个凡事要么不做，要做就做好的一个人，随着年龄的增加，越来越觉得借口是个很无聊的事情，有时候看到有的伙伴朋友圈同时能够操作几个项目，感到事事都做，但是真得什么也做不起来。通过市场的发展，感觉云品仓行业内的竞争几乎可以忽略不计，因为困难就淘汰了大部分对手。真正的竞争集中在别的就业、创业平台的竞争上。我们能否让其他的人在众多的平台中来选择云品仓，如何引导人在众多的平台上到我们云品仓上消费，从而到云品仓上创业，这个过程是每一位做云品仓伙伴们需要思考的。
学习透了，你离成功就差一次实战案例了。实战案例是理论派和实战派的论据。
技术，知识，社交电商
服务，知识，技术
服务，技术，知识
知识 技术 流量
服务，技术，代理资格，个人品牌，知识，这些都是可以变现的产品。
天给大家分享了为什么传统经营越来越难做——竞争激烈，获客成本，建立信任的成本高。
互联网时代信息透明，靠信息不对称赚差价的模式越来越难做。
而创业的核心就是不断发现需求，利用自己的优势，擅长的东西打造成有竞争力的产品。
社群就是获取流量，建立信任的佳手段。
那么别人为什么会关注我们的社群呢？肯定是因为价值，有值得他们关注的东西。要么是有吸引力的福利，要么是他们愿意关注的内容。
大家回想一下：门户网站和自媒体靠什么吸引人？是不是内容？
大家都是为了优质的内容去关注一些平台和公众号，内容则是他们的引流手段，用后端产品变现。
传统电商平台，比如淘宝，京东，一开始是不是靠低价吸引的？
所以内容和福利，是营销里吸引目标客户非常有效的方式。
比如设计一张海报，吸引朋友圈的好友扫码进群学习。
这就是内容吸引的方式。
如果是实体店，以进群抽奖，群员享受买单折扣的名义，这是福利吸引的方式。
把微信好友吸引进群，在线下吸引进群，都不是难事。那么有一点很关键：如何把陌生人吸引到店？如何增加我们的微信好友数量？
这两个问题，是大家都想知道的对不对？今天就来分享：如何增加客流和流量。
首先我们来看看实体店——
实体店的营销趋势，由单纯的坐店等客赚差价的经营的模式，逐渐发展为：前端引流+后端变现的经营模式。
社群就是后端变现的工具。
那么实体店如何在前端引流呢？
今天给大家分享三种有效的方式：1，特价引流。2，异业联盟引流。3，创意活动引流。
陌生顾客为什么能被你吸引进店？基本上都是因为有占便宜的感觉，这是人性的特征。
很多人也尝试过促销活动，甚至免费送，这样会有人，但是活动结束就没有人了。原因就是你没有设计好后端。
这是大多实体店的痛点，看人家引流你也引流，人家可以后端变现几倍赚回来买流量的钱你确没有商业闭环。
所以你亏完了没办法了，人家是可以赚回来的，这就是整个商业模式的认知，无闭环，不营销。
我们分享的社群营销呢，不仅有前端引流，更有后端变现。这才是完整的营销方案。
咱们先来分析个引流方式——特价引流。
比如餐厅推出来的1元菜，淘宝上的9.9包邮，化妆品店推出的9.9元品牌口红。
拿出一款产品，不挣钱甚至亏钱，做成海报，或者宣传单去发。是不是现在很常见的现象？都缺流量，都在引流甚至贴补钱买流量。
1元活动，特价活动，吸引顾客到店，加微信，邀请进群，线上还可以继续参加福利活动。这是抓准了消费者的赚便宜的心理，用福利吸引进顾客群，建起来我们的精准流量池塘，再进行养粉后端变现。
吸引客流方案2：异业联盟引流。
这个意思大家都明白，就是和其他的商家合作，比如A商家和B商家合作，到A消费后，A赠送B商家的代金券，可以到B商家享受折扣消费。
就像是这种呈现。
几个商家一起合作，到其中一家消费的顾客，都可以到另外的几家商家享受折扣。
我们这里就有婚庆相关行业一起合作——
家纺，婚纱摄影，酒水批发，礼服定制，婚戒定制。这几个行业联合在一起，一家消费，送另外几家的代金券。
这样的异业联盟成为客流共享，效果还是非常好的。
社交电商集团式崛起是今年市场大变化
。
分化、转型、进击，今年社交电商的关键词
社交电商集体性崛起之后，也迅速产生了分化，向着不同的方向发展。
拼多多前期得以野蛮生长，一方面是找到了打开微信流量的有效方式和五环外首次接触移动互联网的增量市场；
另一方面也离不开“腾讯爸爸”的流量政策支持，以及拼多多对假冒伪劣商品和夸大宣传的默认、纵容。后者在帮助拼多多野蛮生长的同时，也让它陷入了口碑危机，成为有史以来受非议和批评的电商上市企业。
危机之下，拼多多在上市之后就开始被迫转型。拼多多的转型无非就是两点：一是去社交化，二是合规化。
尽管坐拥社交电商上市股的称号，但拼多多的经营模式已经发生了很大变化。
拼多多转向传统电商的运营模式非常明显，加上其体量增长迅猛，对阿里京东的威胁加大，与阿里、京东的正面竞争将越来越激烈。或许再过一两年，甚至明年年底的时候，我们就可以将其踢出社交电商的阵营，而划到传统电商行列中来讨论分析。
社交电商的定义很广泛，通常认为通过社交渠道来获得流量的电商模式均可认为是社交电商的范畴。但实际上没有利益驱动的话，其社交流量很难具有可持续性。比如：拼多多早期的拼团更像游戏，以获得免单、低价购的权利来引诱用户进行社交裂变，效果非常可观。但当拼团的价格优惠不再，这种引流的方法就不再奏效。好在拼多多及时改变策略，积极向传统电商靠拢。
要想让社交流量具有可持续性，就必须建立起合理的商业模式。于是，自用省钱、分享赚钱成为众多社交电商的slogan，希望通过利益来深度捆绑用户，以增强粘度。这些社交平台，多集中在快消品、母婴、生鲜、大健康等行业。
据悉，国内大大小小的社交电商平台，至少已经达到数千家之多，甚至可能更多。它们之中，有创业公司、有微商转型，有品牌创新，都希望借社交电商的风口获利。如此众多的玩家，挤入这个有待成长的市场，令人想起当年千团大战的场景。决定谁能生存下来的重要因素是规模，对于很多小平台来说，未来向社群发展可能会更加务实一些。
如果说拼多多打响了社交电商进击的枪，那么云集、爱库存等才是真正高举社交电商的新旗手。它们是基于S2b2C模式的社交电商平台，通过赋能小b——店主或代购，间接服务于百万、千万级的消费者。平台一头连接品牌，一头连接消费者，构建起一个确实可行的商业模式。
我们普通人赚钱，除了上班，就是自己做生意，开店等等途径，家里有矿的除外。上班我们就不讨论了，安稳、平静、混吃等死，当然事业单位和公务员不在其中。那我们说实体，不管开店也好，公司也好，起步我们就要考虑到房租、人力成本等等，要不就是没有实体，做渠道或者小生意。现在的生意大家都知道，企业客户资金难收，个人客户缺乏持续发展，街上门面转让的比比皆是。
接下来，就是微商，为什么要说微商？因为门槛低，不存在房租、人力成本的压力，但微商的囤货风险、产品质量的良莠不齐、缺乏后续的售后服务，以及1月1号电商法的迎头一棒，宣告微商已死。因为你做生意不能和国家政策法律法规起冲突啊，高200万的罚款，谁敢去踩红线？
互联网每隔一段时间就会掀起一阵经济狂潮，站在风口上的并付出心血的人，一定会有巨大收获。比
如，当年的传统电商、自媒体、数字货币、短视频等等，哪一个不是先入场的人赚的盆满钵满？
所以，2019年的经济狂潮是什么？毫无疑问，是社交电商。因为在电商法实施后，市场会更加规范化、合法化。所以，我要恭喜大家，你们选择了社交电商云品仓，你们就有可能就是新一轮互联网经济的弄潮儿，只要付出努力，你们很大可能将实现真正意义上的财务自由，躺着赚钱。
一个好的平台是我们创业成功的前提，今天要跟你提到的这个平台叫云品仓，【云品仓】是腾讯、京东投资的唯品会100%持股的一个社交电商平台，是唯品会旗下新推出的一个聚合社交和商品双重属性的“轻电商”平台，依托唯品会的优势资源，目前正在高速成长中。除了看供应链需要很强外，在社交电商还要看优势供应链在哪里，什么是社交电商的优势供应链，我的理解是：毛利要能做高，易产生冲动消费，能够持续复购，人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说，云品仓的背景资源在这方面就是强的。
水果生鲜复购强，可是没有毛利，全国还没有一家生鲜电商能盈利的，平台不能盈利生意如何持久，奖励又如何能够持久；
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云品仓依托强大盈利能力的背景平台已经证明了商业模式是成立的，商品结构是科学合理的。KA品牌+品牌定制，保证品质，保证毛利，保证独特。
当然高复购的生鲜食品，日用百货也一直在开发中，平台不是不做这些引流商品，而是一直在寻找能够符合我们品质要求的商家。
4、 平台的知名度与人群画像。这点决定市场的接受度和开发速度。
知名度低的平台，一定是发展很难，因为需要解决信任问题。
知名度高的平台，又要看知名度是在哪个人群，是否又是社交电商的目标用户。
云品仓依托集团的优势，1线到4线，甚至县域乡镇都有广泛的知名度，又重点抓住了年轻女性和宝妈群体，这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线，追求性价比的男性白领用户为主的，这点在市场开展时是有天然区别的。
5、 平台对社交电商的认可与重视度。
这点在小企业可能是没有问题的，因为只有这一个业务，不重视也不行，但在大企业就不一样了。究竟这个平台是意志坚定要发展，还是趁热试一试的心态，这点也需要大家去重点审视。怎么评判平台重不重视？就看大企业是直接管
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学习透了，你离成功就差一次实战案例了。实战案例是理论派和实战派的论据。
技术，知识，社交电商
服务，知识，技术
服务，技术，知识
知识 技术 流量
服务，技术，代理资格，个人品牌，知识，这些都是可以变现的产品。
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互联网时代信息透明，靠信息不对称赚差价的模式越来越难做。
而创业的核心就是不断发现需求，利用自己的优势，擅长的东西打造成有竞争力的产品。
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首先我们来看看实体店——
实体店的营销趋势，由单纯的坐店等客赚差价的经营的模式，逐渐发展为：前端引流+后端变现的经营模式。
社群就是后端变现的工具。
那么实体店如何在前端引流呢？
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社交电商的定义很广泛，通常认为通过社交渠道来获得流量的电商模式均可认为是社交电商的范畴。但实际上没有利益驱动的话，其社交流量很难具有可持续性。比如：拼多多早期的拼团更像游戏，以获得免单、低价购的权利来引诱用户进行社交裂变，效果非常可观。但当拼团的价格优惠不再，这种引流的方法就不再奏效。好在拼多多及时改变策略，积极向传统电商靠拢。
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