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如果你经历了过去两年的直播行业的创业风口期时，现在的你一定面临着用户增长瓶颈，商业化能力乏力的困境。直播在资本和舆论的双重推动下，用户关注度疯狂增长，用户质量也参差不齐，但随着用户新鲜感一过，流失也相当严重，各大平台都在使出浑身解数来打这场防御战。其实在我看来，防御战关键问题不是留住那些本就是“凑热闹”的非直播受众用户，而是要探索出一条针对真实直播受众用户的商业化道路，才能保证直播行业的稳定繁荣。那么如何寻找一条有效的商业化模式才能对用户进行沉淀和变现呢？

探秘直播产品商业化要从直播行业的产业链入手，从产业链中探索出适合自己的商业价值。本文将从两个方面来进行阐述：

· 解析直播产业链中的商业价值

· 探索直播产品商业化的路径

解析直播产业链中的商业价值

我们先看下完整的直播产业链，从整体功能角色上分，可以把直播行业分成5个模块

· 内容提供方：用以生产内容和打造网红产业的链路

· 平台运营方：用以支撑内容及网红的运营/管理的链路

· 传播渠道方：用以进行内容传播和分发的链路

· 服务支持方：用以内容运作/管理的服务支撑和监督管理组合

· 直播服务方：用以围绕直播产业的衍生业务和服务服务

内容提供方

在内容提供方中，可分为人、管理、培训、内容四个模块，分别对应网红/主播模块、经纪/公会模块、培训/整合模块、内容/版权模块。