这些企业走进阿里巴巴游学 他们学到了什么 培训精彩集锦
员工培训是企业风险小，收益大的战略性投资。
——的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
据统计2021下半年，将近300多家企业走进杭州阿里园区总部，近万名位创业者、合伙人、接班人、核心高管聚在一起实地访学，共同探讨企业实际工作所遇到的组织创新管理及数智化转型落地等一系列问题。
、派克笔、收钱吧、中国平安、本地生活等各行各业的企业，纷纷走进杭州阿里园区总部，实地体验阿里的企业文化，学习阿里数智化及管理精髓。
我们作为学习阿里的平台，6月以来共开展了186次企业内训及个人公开课程，用运用科学、系统的管理理念去帮助企业思考观察，打破学员认知，扩大眼界和格局。
“访” 在阿里
虽然有些地区的学员受到疫情的影响，但来到现场的学员们热情不减，纷纷参观了阿里成长历史墙，阿里战袍走廊，“香、醇、陈”纪念墙以及武侠文化主题办公区，深入了解了阿里的发展历程、使命、愿景以及价值观，切身感受了阿里“战袍文化、武侠文化”等企业文化的独特魅力，深刻认识到了企业文化是促进企业发展的重要力量。
通过一系列的实地参访学习，感受阿里文化在园区内各个角落的渗透力。
场景化：文化要落地在公司每一个员工能看到、能感知到的场合，比如洗手间、食堂，见缝插针地植入公司文化性和知识性内容。
可视化：把抽象的企业文化和价值观，用漫画、涂鸦等多种形式呈现出来，文化上墙都只是表面工作，关键要用员工更易理解和传播的方式加工提炼。
仪式化：特别是阿里的纪念日、阿里日、年会等节日，公司从上到下大张旗鼓，氛围打造是HR从业者的基本功，从雪中送炭到锦上添花。
午餐时间，各个企业的学员在访客中心的自助餐厅体验了阿里员工的餐饮日常，食堂引入了北京、深圳、香港等全国各地口味几乎涵盖了南北方等各种风味。
在阿里园区内工作的同学都说：“食堂出新品的节奏太快了，要是多日出差从外地回到园区，就有种落伍跟不上节奏的感觉”。
四川电信的一位学员体验完阿里食堂后表示：“都说阿里员工吃的好，但是没想到竟然吃的这么好！”
“学” 在阿里
蜜雪冰城，组织管理及创新实践
今年火爆全国的新消费品牌——蜜雪冰城，组织公司管理层参加了为期三天的密集培训，这也是蜜雪冰城今年第二次来到阿里学习。本次课程安排了《阿里文化之道》、《阿里管理三板斧之道》、《组织文化领导力》等主题分享，全面了解了阿里创业以来的管理三板斧、“六脉神剑”、政委体系、员工激励政策等各项创新举措。
在课程分享中，大家边听边记，边学习边思考，对企业管理和人才培养等理念有了更深的感触和体会。
同学的笔记中记到：
阿里管理中的三板斧：“定目标、追过程、拿结果”的拆分：首先根据客户需求驱动，制定战略目标和规划，大家上下沟通，达成目标共识，一颗心一张图一场仗，团队协作，同心聚力，形成强战斗力；其次在对过程中及时找到并纠正目标实施过程中的偏差，根据市场变化，企业战略，团队状态，灵活调整策略，确保目标顺利执行，同时激发员工潜能，帮助员工快速成长；后拿结果，用优异的业绩结果来说话，好的结果，不仅是漂亮的数据，更是客户的价值、的客户体验，以及持续收获团队及组员的成长，可以经得起复盘和提炼，分享和传承。
中国银行，数字化全域营销
数字化背景下，中国银行作为传统行业的代表，开始关注数字化营销，考虑如何联动门店，做好数字化品牌资产管理、精准人群投放以及数字化中台驱动管理等。
课堂上，“数智化全域营销”签约专家：聂风老师，从“线上与线下，需求与供给，公域与私域，用户与品牌”四个模块，打通学员的任督二脉，打破传统收益的天花板。
同时还分享了许多新锐品牌案例，通过案例传授企业如何去了解新兴消费者、电商私域和公域共振、电商和门店共振，让企业从更广的全域视野了解数字化营销。
也从工具，方法论策略产出，结合拉新、承接、转化留存的全链路落地应用。融合实际应用，帮助企业深刻地理解和掌握通过大数据来驱动整个营销市场的变革。
“学员” 的反馈
胡同学：
之前自己看过《阿里铁军》、《阿里局》等关于阿里的书籍，对于阿里的认知都出自于书本，这次能有机会来阿里总部实地上课，内心还是期待的。我对阿里总部的印象是整个办公楼把企业的文化做的很丰富，倒立墙设计、墙上的照片、卫生间的各种文字等等，都是他们的发展史，做的非常细致而充满感情，充分体现了“一群有情有义的人在一起做一件有价值有意义的事。”
瞿同学：
通过学习了解到阿里目前的工作体制不是公司强加于员工的，而是和员工强调公司是一个平台，高强度的工作、持续不断的学习是这个平台能够给到每个员工快速成长的机会，我们每个人到底是想获得什么样的成就、取得什么样的成绩取决于个人。
庞同学：
近距离感受到中国互联网行业巨头，受益匪浅！然后授课老师也是讲得干货满满，课程生动有趣，气氛十分活跃，大家都听得聚精会神，十分忘我。
学习，不能只盲目关注表象，更不能完全照搬，更关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，寻找符合各个企业，符合当下的管理机制才是学习的终目的。期望各个企业不断总结经验，提升企业管理水平，成为各个行业的领航者！
阿里巴巴游学培训小二
电话：13486363334
个人体系课 | 企业内训课
组织管理创新 | 业务数智化升级
——的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
据统计2021下半年，将近300多家企业走进杭州阿里园区总部，近万名位创业者、合伙人、接班人、核心高管聚在一起实地访学，共同探讨企业实际工作所遇到的组织创新管理及数智化转型落地等一系列问题。
、派克笔、收钱吧、中国平安、本地生活等各行各业的企业，纷纷走进杭州阿里园区总部，实地体验阿里的企业文化，学习阿里数智化及管理精髓。
我们作为学习阿里的平台，6月以来共开展了186次企业内训及个人公开课程，用运用科学、系统的管理理念去帮助企业思考观察，打破学员认知，扩大眼界和格局。
“访” 在阿里
虽然有些地区的学员受到疫情的影响，但来到现场的学员们热情不减，纷纷参观了阿里成长历史墙，阿里战袍走廊，“香、醇、陈”纪念墙以及武侠文化主题办公区，深入了解了阿里的发展历程、使命、愿景以及价值观，切身感受了阿里“战袍文化、武侠文化”等企业文化的独特魅力，深刻认识到了企业文化是促进企业发展的重要力量。
通过一系列的实地参访学习，感受阿里文化在园区内各个角落的渗透力。
场景化：文化要落地在公司每一个员工能看到、能感知到的场合，比如洗手间、食堂，见缝插针地植入公司文化性和知识性内容。
可视化：把抽象的企业文化和价值观，用漫画、涂鸦等多种形式呈现出来，文化上墙都只是表面工作，关键要用员工更易理解和传播的方式加工提炼。
仪式化：特别是阿里的纪念日、阿里日、年会等节日，公司从上到下大张旗鼓，氛围打造是HR从业者的基本功，从雪中送炭到锦上添花。
午餐时间，各个企业的学员在访客中心的自助餐厅体验了阿里员工的餐饮日常，食堂引入了北京、深圳、香港等全国各地口味几乎涵盖了南北方等各种风味。
在阿里园区内工作的同学都说：“食堂出新品的节奏太快了，要是多日出差从外地回到园区，就有种落伍跟不上节奏的感觉”。
四川电信的一位学员体验完阿里食堂后表示：“都说阿里员工吃的好，但是没想到竟然吃的这么好！”
“学” 在阿里
蜜雪冰城，组织管理及创新实践
今年火爆全国的新消费品牌——蜜雪冰城，组织公司管理层参加了为期三天的密集培训，这也是蜜雪冰城今年第二次来到阿里学习。本次课程安排了《阿里文化之道》、《阿里管理三板斧之道》、《组织文化领导力》等主题分享，全面了解了阿里创业以来的管理三板斧、“六脉神剑”、政委体系、员工激励政策等各项创新举措。
在课程分享中，大家边听边记，边学习边思考，对企业管理和人才培养等理念有了更深的感触和体会。
同学的笔记中记到：
阿里管理中的三板斧：“定目标、追过程、拿结果”的拆分：首先根据客户需求驱动，制定战略目标和规划，大家上下沟通，达成目标共识，一颗心一张图一场仗，团队协作，同心聚力，形成强战斗力；其次在对过程中及时找到并纠正目标实施过程中的偏差，根据市场变化，企业战略，团队状态，灵活调整策略，确保目标顺利执行，同时激发员工潜能，帮助员工快速成长；后拿结果，用优异的业绩结果来说话，好的结果，不仅是漂亮的数据，更是客户的价值、的客户体验，以及持续收获团队及组员的成长，可以经得起复盘和提炼，分享和传承。
中国银行，数字化全域营销
数字化背景下，中国银行作为传统行业的代表，开始关注数字化营销，考虑如何联动门店，做好数字化品牌资产管理、精准人群投放以及数字化中台驱动管理等。
课堂上，“数智化全域营销”签约专家：聂风老师，从“线上与线下，需求与供给，公域与私域，用户与品牌”四个模块，打通学员的任督二脉，打破传统收益的天花板。
同时还分享了许多新锐品牌案例，通过案例传授企业如何去了解新兴消费者、电商私域和公域共振、电商和门店共振，让企业从更广的全域视野了解数字化营销。
也从工具，方法论策略产出，结合拉新、承接、转化留存的全链路落地应用。融合实际应用，帮助企业深刻地理解和掌握通过大数据来驱动整个营销市场的变革。
“学员” 的反馈
胡同学：
之前自己看过《阿里铁军》、《阿里局》等关于阿里的书籍，对于阿里的认知都出自于书本，这次能有机会来阿里总部实地上课，内心还是期待的。我对阿里总部的印象是整个办公楼把企业的文化做的很丰富，倒立墙设计、墙上的照片、卫生间的各种文字等等，都是他们的发展史，做的非常细致而充满感情，充分体现了“一群有情有义的人在一起做一件有价值有意义的事。”
瞿同学：
通过学习了解到阿里目前的工作体制不是公司强加于员工的，而是和员工强调公司是一个平台，高强度的工作、持续不断的学习是这个平台能够给到每个员工快速成长的机会，我们每个人到底是想获得什么样的成就、取得什么样的成绩取决于个人。
庞同学：
近距离感受到中国互联网行业巨头，受益匪浅！然后授课老师也是讲得干货满满，课程生动有趣，气氛十分活跃，大家都听得聚精会神，十分忘我。
学习，不能只盲目关注表象，更不能完全照搬，更关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，寻找符合各个企业，符合当下的管理机制才是学习的终目的。期望各个企业不断总结经验，提升企业管理水平，成为各个行业的领航者！
阿里巴巴游学培训小二
电话：13486363334
个人体系课 | 企业内训课
组织管理创新 | 业务数智化升级
