广州创优视觉公司告诉你如何在职场飞速成长
每星期，讨论一个学习成长的话题。
话题由大家提议，投票决定，于是，周的话题出来了：
“如何很好地和自己的老板打交道？或者说，向上管理？”
这是职场的一个经典问题。
小伙伴们的分享，很惊艳，真的震撼到我了。
讲了一个他的亲身经历：（以下所有分享都采用人称哈）
我以前公司是做地产和物业方面咨询的，按项目利润来拿提成。
有一次，领导想投标拿下一个项目。
他来询问我成本，我测算了一下给他，然后建议，在此成本基础上提高30%做利润。
结果领导说，就按成本来报价。
那一刻我非常不解，生气，凭什么白撸我啊。
但我不能表达出来啊，只能暗暗生闷气，还在心中骂，领导是个傻X。
后面项目虽拿到，但是我积极性不高，恨不得把它丢给部门其他人。
领导就找我谈话，告诉我不能以一个基层的角度看问题，要以一个领导或者老板的身份去看。
做这项目不是为了捞一笔，而是长捞长有。
并且承诺我提成照样有，让我安心去做。
后来，我因为一些个人原因离开了前公司，但听前同事说，这项目结束后，地产Top30的企业全都找上门来了。
如果能早点学会向上管理，也许，我可以在前公司取得更高的成就吧！
所以，如何跟领导打交道，我想讲3点：
，领导都不是傻子。我们之所以觉得他们是傻子，肯定是自己丢了一些维度。
沟通之前，你首先要相信“领导不是傻子”。
第二，沟通频率要高。要让他知道你在干什么，让你做的事和他保持一致。
第三，成为领导的外挂。
这一点，跟大家分享一个听来的故事：长工怎么才能当上地主？
旧社会，穷人家的孩子只能给地主当长工。
有志气的长工肯定是想当地主的，那怎么当呢？就是不挑活儿，地主家请客，你帮着做饭；地主家种地，你跟着赶牛……
后地主离不开你了，说算了，把我家闺女嫁给你吧，你就当上地主了。
这个故事比较糙，但说服力挺强的。
如果咱们希望成为领导心中特别重要、不可或缺的人，办法就是努力成为领导某一方面、甚至很多方面的外挂。
让他的能力退化掉， 好变成“残废”。
这样他就离不开你了。
3
这个“把领导弄成残废”的说法，特别好。
我次听到，还是大概10多年前读研的时候，听余 老师的管理讲座。
记得当时我还做了笔记，所以印象很深。
工作以后我也是这么做的，而且后来当我也成了管理者，发现如果有下属希望让我“残废”，其实我会很高兴。
为什么呢？
因为只有这样，我才会对他足够放心，才能腾出手来，去忙别的更重要的事。
什么事？
对，把我自己的领导也整成“残废”呗。
那么你可能会说，我也希望把领导整残，但是很倒霉，我领导真的就是个傻X，还各种职场PUA，该怎么办呢？
很好，下面是另一个小伙伴的分享：
我亲历了一位后浪，小伙子，是在制造型企业做质量管理的，低薪入岗，徒弟身份做事。
这公司是老牌国企改制，后被上市公司收购。
糟糕的领导，无数；
环境，只有不愉快；
待遇，只有不公平；
晋升机会为零。
这位小伙，在一个沟通都充满了，歧视，攀比的环境里，一直专注自己。
从不吐糟，或牵绊于他人的态度，善恶。
他一直很认真的思考质量管理，考职业资格，打骂扔在身上，像感知不到一样，那种对环境的顺从里透着坚毅。
三四年后，他依然是低薪，低职位。
但有一天，他跳糟了。
去了一家德国企业做质量主管。
所有人都意外，这两千块工资的小徒弟，像个傻子一样，还能去德国大企业做质量主管？
但说实话，我一点不意外。
这几年，他存的东西，换来的，他知道他要什么，他要干嘛，那些环境里的脏水，从未湿过他。
所以职场就是这样，多向内看，多满足自己。
你没有东西，就给不了别人价值。
那位小伙子，他满足了自己的成长需求，然后去合适的环境，去给予了。
OK，你看小伙伴的分享是不是也很棒？
说到这个话题，我想说其实我从来都鼓励大家，面对职场的不合理一定要学会抗争，撕逼，而且，我还教过你们如何撕逼，还记得吧？
逃避无法解决问题，你今天没有正面硬杠，明天别人的欺凌就会变本加厉。
该补的课没补，总会有逃无可逃的那一天。
当然，回到这个小伙子的具体案例，毕竟他的身份是徒弟，而且周围环境太恶劣，不仅仅是某个局部。
所以，如果你内心足够强大，可以一边隐忍，一边学到自己想学的，然后有一天离开，也不失为一个智慧的策略。
这就有点像电影《肖申克的救赎》了，对吧。
你羽翼丰满后远走高飞，泼过来的粪，沾不到你的羽毛一丝半点，他们只能望着你的背影，远远惊叹
话题由大家提议，投票决定，于是，周的话题出来了：
“如何很好地和自己的老板打交道？或者说，向上管理？”
这是职场的一个经典问题。
小伙伴们的分享，很惊艳，真的震撼到我了。
讲了一个他的亲身经历：（以下所有分享都采用人称哈）
我以前公司是做地产和物业方面咨询的，按项目利润来拿提成。
有一次，领导想投标拿下一个项目。
他来询问我成本，我测算了一下给他，然后建议，在此成本基础上提高30%做利润。
结果领导说，就按成本来报价。
那一刻我非常不解，生气，凭什么白撸我啊。
但我不能表达出来啊，只能暗暗生闷气，还在心中骂，领导是个傻X。
后面项目虽拿到，但是我积极性不高，恨不得把它丢给部门其他人。
领导就找我谈话，告诉我不能以一个基层的角度看问题，要以一个领导或者老板的身份去看。
做这项目不是为了捞一笔，而是长捞长有。
并且承诺我提成照样有，让我安心去做。
后来，我因为一些个人原因离开了前公司，但听前同事说，这项目结束后，地产Top30的企业全都找上门来了。
如果能早点学会向上管理，也许，我可以在前公司取得更高的成就吧！
所以，如何跟领导打交道，我想讲3点：
，领导都不是傻子。我们之所以觉得他们是傻子，肯定是自己丢了一些维度。
沟通之前，你首先要相信“领导不是傻子”。
第二，沟通频率要高。要让他知道你在干什么，让你做的事和他保持一致。
第三，成为领导的外挂。
这一点，跟大家分享一个听来的故事：长工怎么才能当上地主？
旧社会，穷人家的孩子只能给地主当长工。
有志气的长工肯定是想当地主的，那怎么当呢？就是不挑活儿，地主家请客，你帮着做饭；地主家种地，你跟着赶牛……
后地主离不开你了，说算了，把我家闺女嫁给你吧，你就当上地主了。
这个故事比较糙，但说服力挺强的。
如果咱们希望成为领导心中特别重要、不可或缺的人，办法就是努力成为领导某一方面、甚至很多方面的外挂。
让他的能力退化掉， 好变成“残废”。
这样他就离不开你了。
3
这个“把领导弄成残废”的说法，特别好。
我次听到，还是大概10多年前读研的时候，听余 老师的管理讲座。
记得当时我还做了笔记，所以印象很深。
工作以后我也是这么做的，而且后来当我也成了管理者，发现如果有下属希望让我“残废”，其实我会很高兴。
为什么呢？
因为只有这样，我才会对他足够放心，才能腾出手来，去忙别的更重要的事。
什么事？
对，把我自己的领导也整成“残废”呗。
那么你可能会说，我也希望把领导整残，但是很倒霉，我领导真的就是个傻X，还各种职场PUA，该怎么办呢？
很好，下面是另一个小伙伴的分享：
我亲历了一位后浪，小伙子，是在制造型企业做质量管理的，低薪入岗，徒弟身份做事。
这公司是老牌国企改制，后被上市公司收购。
糟糕的领导，无数；
环境，只有不愉快；
待遇，只有不公平；
晋升机会为零。
这位小伙，在一个沟通都充满了，歧视，攀比的环境里，一直专注自己。
从不吐糟，或牵绊于他人的态度，善恶。
他一直很认真的思考质量管理，考职业资格，打骂扔在身上，像感知不到一样，那种对环境的顺从里透着坚毅。
三四年后，他依然是低薪，低职位。
但有一天，他跳糟了。
去了一家德国企业做质量主管。
所有人都意外，这两千块工资的小徒弟，像个傻子一样，还能去德国大企业做质量主管？
但说实话，我一点不意外。
这几年，他存的东西，换来的，他知道他要什么，他要干嘛，那些环境里的脏水，从未湿过他。
所以职场就是这样，多向内看，多满足自己。
你没有东西，就给不了别人价值。
那位小伙子，他满足了自己的成长需求，然后去合适的环境，去给予了。
OK，你看小伙伴的分享是不是也很棒？
说到这个话题，我想说其实我从来都鼓励大家，面对职场的不合理一定要学会抗争，撕逼，而且，我还教过你们如何撕逼，还记得吧？
逃避无法解决问题，你今天没有正面硬杠，明天别人的欺凌就会变本加厉。
该补的课没补，总会有逃无可逃的那一天。
当然，回到这个小伙子的具体案例，毕竟他的身份是徒弟，而且周围环境太恶劣，不仅仅是某个局部。
所以，如果你内心足够强大，可以一边隐忍，一边学到自己想学的，然后有一天离开，也不失为一个智慧的策略。
这就有点像电影《肖申克的救赎》了，对吧。
你羽翼丰满后远走高飞，泼过来的粪，沾不到你的羽毛一丝半点，他们只能望着你的背影，远远惊叹
