广州采购经理CPPM培训 广州注册采购经理培训
一、CPPM认证项目简介
美国采购协会简介(American Purchasing Society简称APS) 是国际采购与物资管理联盟IFPMM的发起组织,是全球具的采购管理领域的培训认证专业组织，其CPPM国际资质认证得到世界157个国家政府的认可,其知识体系完善、职业标准先进、操作技能全面，具备良好的通用性，具有广泛的代表性和国际性。随着就业要求的不断提高，经过认证的专业采购人员已经从众多工作竞争者中脱颖而出。
CPPM双认证分为三个级别，分别是注册职业采购助理(CAP）、注册职业采购专员（CPP）和注册职业采购经理（CPPM）。
二、CPPM认证培训特色
1、一次培训，两个机构双认证。参加统一考试合格后，获得美国采购协会与中国人力资源和社会保障部双重认可的国际采购资质CPPM认证。
2、美国采购协会、国家人力资源和社会保障部、美国认证协会认证公示，为您职业发展保驾护航。
3、专为采购从业人员量身定制的课程：系统性、 实效性，为采购从业人员提供清晰的管理框架和工具。
4、强大的师资队伍：APS授权讲师，及世界500强企业的高级采购管理人员联袂执教。
三、CPPM认证目标
1、提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。
2、开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。
3、发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则，促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解。
4、提高直接从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。
四、招生对象
来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。
五、课程设置
6个模块，培训3天(6小时/天)：
模块一、供应商选择与评估
1. 供应市场的种类与经济学分析
2. 供应商的信息来源
3. 供应商评估的指标与权重
4. 供应商的等级评定与管理
5. 供应商关系冲突与协调
模块二、采购谈判技巧
1. 采购谈判的认识
2. 采购谈判的挑战是什么
3. 如何制定谈判计划
4. 如何实施有效的谈判
5. 谈判技能训练
模块三、采购合同管理
1. 合同的形式
2. 合同的管理
3. 合同修改、签约
4. 合同违约和争议解决
5. 采购合同的价格形式
模块四、供应链管理
1. 供应链管理的核心
2. 供应链管理前后级管理
3. 需求管理流程
4. 供应链运营管理流程
5. 在供应链上发展和实施伙伴关系
模块五、采购成本管理
1. 成本管理的采购战略
2. 采购价格及采购成本分析技术
3. 采购成本财务分析
4. 供应商成本现场改善之道
5. 降低采购成本的手法
模块六、采购战略及风险控制
1. 采购战略管理
2. 成本管理的采购战略
3. 采购风险的识别与控制技术
4. 内部控制风险
5. 采购的内部管理---控制和审计
美国采购协会简介(American Purchasing Society简称APS) 是国际采购与物资管理联盟IFPMM的发起组织,是全球具的采购管理领域的培训认证专业组织，其CPPM国际资质认证得到世界157个国家政府的认可,其知识体系完善、职业标准先进、操作技能全面，具备良好的通用性，具有广泛的代表性和国际性。随着就业要求的不断提高，经过认证的专业采购人员已经从众多工作竞争者中脱颖而出。
CPPM双认证分为三个级别，分别是注册职业采购助理(CAP）、注册职业采购专员（CPP）和注册职业采购经理（CPPM）。
二、CPPM认证培训特色
1、一次培训，两个机构双认证。参加统一考试合格后，获得美国采购协会与中国人力资源和社会保障部双重认可的国际采购资质CPPM认证。
2、美国采购协会、国家人力资源和社会保障部、美国认证协会认证公示，为您职业发展保驾护航。
3、专为采购从业人员量身定制的课程：系统性、 实效性，为采购从业人员提供清晰的管理框架和工具。
4、强大的师资队伍：APS授权讲师，及世界500强企业的高级采购管理人员联袂执教。
三、CPPM认证目标
1、提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。
2、开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。
3、发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则，促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解。
4、提高直接从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。
四、招生对象
来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。
五、课程设置
6个模块，培训3天(6小时/天)：
模块一、供应商选择与评估
1. 供应市场的种类与经济学分析
2. 供应商的信息来源
3. 供应商评估的指标与权重
4. 供应商的等级评定与管理
5. 供应商关系冲突与协调
模块二、采购谈判技巧
1. 采购谈判的认识
2. 采购谈判的挑战是什么
3. 如何制定谈判计划
4. 如何实施有效的谈判
5. 谈判技能训练
模块三、采购合同管理
1. 合同的形式
2. 合同的管理
3. 合同修改、签约
4. 合同违约和争议解决
5. 采购合同的价格形式
模块四、供应链管理
1. 供应链管理的核心
2. 供应链管理前后级管理
3. 需求管理流程
4. 供应链运营管理流程
5. 在供应链上发展和实施伙伴关系
模块五、采购成本管理
1. 成本管理的采购战略
2. 采购价格及采购成本分析技术
3. 采购成本财务分析
4. 供应商成本现场改善之道
5. 降低采购成本的手法
模块六、采购战略及风险控制
1. 采购战略管理
2. 成本管理的采购战略
3. 采购风险的识别与控制技术
4. 内部控制风险
5. 采购的内部管理---控制和审计
