名创优品货架 伶俐货架 三福货架 km服装货架

1.每日的部门巡视
巡视应该是每天的件工作。部门主管应该记录下他们看到的问题，并使用表格安排他们及其员工的每日工作。每天将“要做的工作”通过晨会或写在“轮班”册上告知员工。通过比较员工所能完成的任务数量与早晨巡视时制定的列表，能很容易地衡量出员工的生产力。
2.清洁
部门主管首先要注意的问题就是各部门的清洁。包括固定货架、商品和地板。记录数据和其他问题的文档不能丢在货架上，而必须保存在适当的抽屉中。