广州家居零售品牌nome货架绿党货架诺米货架
广州家居零售品牌：nome货架、绿党货架、诺米货架
NOME 是来自广州的家居零售品牌， 在上个月与名创优品因为商标之争引发，也有称徐新因此从公司撤资。但今天的发布会上，徐新亲自站台的行为戳破了上述传言。创始人告诉36氪，本次发布会宣布的融资和估值在去年已敲定，新一轮融资具体情况暂时保密。
家居一直是个很受关注的大赛道，家居家装领域市场规模在万亿元，生活家居市场在百亿元左右。
NOME 的模式可以概括为瑞典设计+中国供应链+生活方式品牌，产品强调性价比和设计感。NOME 的产品分为女装、男装、服饰配件、数码零件、休闲食品、彩妆护理等九个品类，一共 3000 多 SKU。已经在广州、深圳开设 50 家门店，店的月营收在 150万元到 350 万元之间。从供应链整合能力、拓店能力以及单店营收能力上讲，作为新品牌可以说非常了。
广州家居零售品牌：nome货架、绿党货架、诺米货架
在发布会现场，徐新称很看好NOME的生意模式，有“国外的设计、中国供应链的优势以及新零售的犀利”。徐新在发布会上还提到，新零售要有三控：控货、控店、控心智。控货指要有自有品牌和自有设计，直接打到供应链；控店指门店需要直营或者加盟直营化管理；控心智指店开得到处都是，有 20% 的人口覆盖。
36氪曾在本轮融资宣布前采访 NOME 创始人陈浩，以下来自采访以及36氪对 NOME 的观察和体验：
零售基因，NOME 是个典型的渠道品牌，更准确说，是产品渠道一体化品牌。这类品牌的典型代表是大家熟悉的宜家、MUJI、NITORI。和 Hey、造作、InYard 等以产品为导向的品牌相比，渠道品牌有两个显著的特点：
首先，产品只在自己渠道销售，不强调单个产品的个性和设计感，强调的是整个产品集群和门店环境一体化风格。消费者在店里的体验是一种整体的、场景化的生活方式。
其次，渠道品牌风格通常更大众，面向人群更广，供应链整合规模也更大。
之所以有这样的定 位，是因为 NOME 团队带有强烈的零售基因。CEO 陈浩是一名 85 后创业者，之前曾创办男装品牌 KA。两年时间在全国开店 500 多家，年营收超过 30 亿元。
广州家居零售品牌：nome货架、绿党货架、诺米货架
为什么在男装后,要选择家居行业重新创业？陈浩认为，家居行业这个赛道又长又宽，但缺乏真正有影响力、兼具品质和审品牌。“我们去欧洲考察，发现欧洲有很多优质家居品牌，各个细分市场非常成熟，对消费者需求的研究炉火纯青。但反观中国，虽然互联网人很活跃，消费者的需求也很大，但产业和品牌的反应总是慢半拍。”
陈浩还提到，宜家是百年企业，证明这件事需要长时间积淀，做成之后生命周期也会很长，除了赚钱，团队想做一家有长远影响的企业。
“当然，不能只看趋势，还要看优势。我们团队有零售基因，能端到端地整合供应链，同时店铺运营能力很强，对库存、商品管理有经验。”团队里的不少人，是跟随陈浩一起多次创业的，他形容自己带出来的团队有三个特点：看得远、想得深、执行狠。
除了团队以往的经验，NOME 的零售基因还来自对其他零售模式的思考。陈浩认为，他的跨界思考受到 Cotsco、宜家、小米等零售公司的影响。
比如说，NOME 借鉴了 Costco 的会员体系，在门店动线设计、产品设置上也学习了 Costco 经验——设置了不少“高刚海”（高频、刚需、海量）产品，专门打开消费者的口袋。
还比如说，NOME 也采用小米“一切围绕用户为中心”的经验，建立了一套从用户到产品迭代之间快速反应的机制。陈浩认为，产品次没做好没关系，重要的是能根据用户反馈迅速迭代，有损用户体验立刻改。这一点我们还将在后文谈到。
NOME 是来自广州的家居零售品牌， 在上个月与名创优品因为商标之争引发，也有称徐新因此从公司撤资。但今天的发布会上，徐新亲自站台的行为戳破了上述传言。创始人告诉36氪，本次发布会宣布的融资和估值在去年已敲定，新一轮融资具体情况暂时保密。
家居一直是个很受关注的大赛道，家居家装领域市场规模在万亿元，生活家居市场在百亿元左右。
NOME 的模式可以概括为瑞典设计+中国供应链+生活方式品牌，产品强调性价比和设计感。NOME 的产品分为女装、男装、服饰配件、数码零件、休闲食品、彩妆护理等九个品类，一共 3000 多 SKU。已经在广州、深圳开设 50 家门店，店的月营收在 150万元到 350 万元之间。从供应链整合能力、拓店能力以及单店营收能力上讲，作为新品牌可以说非常了。
广州家居零售品牌：nome货架、绿党货架、诺米货架
在发布会现场，徐新称很看好NOME的生意模式，有“国外的设计、中国供应链的优势以及新零售的犀利”。徐新在发布会上还提到，新零售要有三控：控货、控店、控心智。控货指要有自有品牌和自有设计，直接打到供应链；控店指门店需要直营或者加盟直营化管理；控心智指店开得到处都是，有 20% 的人口覆盖。
36氪曾在本轮融资宣布前采访 NOME 创始人陈浩，以下来自采访以及36氪对 NOME 的观察和体验：
零售基因，NOME 是个典型的渠道品牌，更准确说，是产品渠道一体化品牌。这类品牌的典型代表是大家熟悉的宜家、MUJI、NITORI。和 Hey、造作、InYard 等以产品为导向的品牌相比，渠道品牌有两个显著的特点：
首先，产品只在自己渠道销售，不强调单个产品的个性和设计感，强调的是整个产品集群和门店环境一体化风格。消费者在店里的体验是一种整体的、场景化的生活方式。
其次，渠道品牌风格通常更大众，面向人群更广，供应链整合规模也更大。
之所以有这样的定 位，是因为 NOME 团队带有强烈的零售基因。CEO 陈浩是一名 85 后创业者，之前曾创办男装品牌 KA。两年时间在全国开店 500 多家，年营收超过 30 亿元。
广州家居零售品牌：nome货架、绿党货架、诺米货架
为什么在男装后,要选择家居行业重新创业？陈浩认为，家居行业这个赛道又长又宽，但缺乏真正有影响力、兼具品质和审品牌。“我们去欧洲考察，发现欧洲有很多优质家居品牌，各个细分市场非常成熟，对消费者需求的研究炉火纯青。但反观中国，虽然互联网人很活跃，消费者的需求也很大，但产业和品牌的反应总是慢半拍。”
陈浩还提到，宜家是百年企业，证明这件事需要长时间积淀，做成之后生命周期也会很长，除了赚钱，团队想做一家有长远影响的企业。
“当然，不能只看趋势，还要看优势。我们团队有零售基因，能端到端地整合供应链，同时店铺运营能力很强，对库存、商品管理有经验。”团队里的不少人，是跟随陈浩一起多次创业的，他形容自己带出来的团队有三个特点：看得远、想得深、执行狠。
除了团队以往的经验，NOME 的零售基因还来自对其他零售模式的思考。陈浩认为，他的跨界思考受到 Cotsco、宜家、小米等零售公司的影响。
比如说，NOME 借鉴了 Costco 的会员体系，在门店动线设计、产品设置上也学习了 Costco 经验——设置了不少“高刚海”（高频、刚需、海量）产品，专门打开消费者的口袋。
还比如说，NOME 也采用小米“一切围绕用户为中心”的经验，建立了一套从用户到产品迭代之间快速反应的机制。陈浩认为，产品次没做好没关系，重要的是能根据用户反馈迅速迭代，有损用户体验立刻改。这一点我们还将在后文谈到。
