中国家居零售领导者nome货架伶俐货架
中国家居零售领导者，nome货架，伶俐货架
在交际基础上，NOME更进一步，凭借用户反应来筛选产品，完善了其用户自迭代模式。学习小米“一切环绕用户为中心”的经历，NOME建立了一套从用户到产品迭代之间快速反应的机制。
陈浩认为，产品次没做好没联系，重要的是能根据用户反应敏捷迭代，有损用户的体会马上改。陈浩介绍说，“有用户说咱们的T恤有做工问题。只要他一提，咱们确认是现实后全部下架换新的。”
想成为家居界的小米，应战宜家和无印良品在我国的市场份额，这是NOME的野心，但完成这个目标，NOME至少还要再开300~600家门店。
上一年，宜家我国商场销售额为143亿元人民币，较上年同期增加13.8%。无印良品的财报称，2017年其我国市场收入同比增加25.3%，到达688.9亿日元，约合40.3亿元人民币。依照NOME目前的坪效，想要到达无印良品的业绩，NOME至少要开300~600家面积一两百平米的门店。
据陈浩泄漏，NOME在2018年方案经过进驻国内高端购物中心、干流购物中心及社区购物中心，完成开店300家的目标。
但随着门店数量的快速扩张，NOME 引认为豪的供应链和购物体会会面对严峻考验。此前NOME 供应链只需供应几十家门店，随着门店敏捷扩张到三四百家，NOME 供应链的产质量量和新开门店的坪效都会面对严重应战。
一起，新开数百家门店也就意味着需求训练数千名有经历的店员。经历丰富的店员是NOME购物体会的基础，简约新鲜的SKU摆放和合理的动线设置都需求经历丰富的团队作为支撑。
未来，能否经受住快速扩张的考验，坚守住严控质量的初心，是陈浩和NOME更深的纷扰。
在交际基础上，NOME更进一步，凭借用户反应来筛选产品，完善了其用户自迭代模式。学习小米“一切环绕用户为中心”的经历，NOME建立了一套从用户到产品迭代之间快速反应的机制。
陈浩认为，产品次没做好没联系，重要的是能根据用户反应敏捷迭代，有损用户的体会马上改。陈浩介绍说，“有用户说咱们的T恤有做工问题。只要他一提，咱们确认是现实后全部下架换新的。”
想成为家居界的小米，应战宜家和无印良品在我国的市场份额，这是NOME的野心，但完成这个目标，NOME至少还要再开300~600家门店。
上一年，宜家我国商场销售额为143亿元人民币，较上年同期增加13.8%。无印良品的财报称，2017年其我国市场收入同比增加25.3%，到达688.9亿日元，约合40.3亿元人民币。依照NOME目前的坪效，想要到达无印良品的业绩，NOME至少要开300~600家面积一两百平米的门店。
据陈浩泄漏，NOME在2018年方案经过进驻国内高端购物中心、干流购物中心及社区购物中心，完成开店300家的目标。
但随着门店数量的快速扩张，NOME 引认为豪的供应链和购物体会会面对严峻考验。此前NOME 供应链只需供应几十家门店，随着门店敏捷扩张到三四百家，NOME 供应链的产质量量和新开门店的坪效都会面对严重应战。
一起，新开数百家门店也就意味着需求训练数千名有经历的店员。经历丰富的店员是NOME购物体会的基础，简约新鲜的SKU摆放和合理的动线设置都需求经历丰富的团队作为支撑。
未来，能否经受住快速扩张的考验，坚守住严控质量的初心，是陈浩和NOME更深的纷扰。
