广州市八千里货架公司2019动感时尚1000平KM
广州市八千里货架公司2019动感时尚1000平KM类店快消服装店面
广州市八千里货架有限公司是快消品店货架、服装店货架、饰品店货架、服装店道具、店面设计、内衣店货架、名创优品店货架、伶俐品牌货架、超市货架、奥特莱斯店货架
、KM男装货架、ZARA货架、UR男女装货架、HM店货架、迪卡侬货架、无印良品货架、悦诗风玲货架、GXG货架、PEACE?BIRD货架等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。广州市八千里货架有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。
KM、ZARA、等的“快时尚”是怎么炼成的？
天下武功唯快不破。信息爆炸的年代，每行每业对“快”十分看重，瞬息变化的时尚圈更是如此，快时尚
优衣库、KM、H&M、forever21、C&A 等等，这些耳熟能详的品牌都拥有一门绝技：快。相比传统服装行业，
他们更懂得消费者心理，更能准确把握时尚脉搏，将具潮流的产品工厂发往世界各地。
1、KM,设计快
三位一体的设计模式：设计师、市场专家、采购专家。以快速多变、少量多款激发客户的购买欲，它的品牌在这个季推出之后，不会再有第二次出现同样的款式；城市的流行风物在工业化时代传播极快，追随当季潮流的速度快；极速信息转换能力：对消费市场中正在流行和即将流行的趋势和指标进行吸收消化，时间生产出成品来满足消费者需求的能力。把成衣的设计和创意部门留在本地(所谓控制产业链的高端)，把设计稿或样品发往劳动力便宜的新兴国家，比如中国、印度、东南亚诸国，再把成品运回西方销售。
2、生产快
生产速度快：息采集到生产销售，快时间 12 天，生产数量都很少。极速供应链生产能力：混合模式，既
有传统的外包流程，也有公司内部整合上下游一体生产的流程。把潮流敏感部分外包给市场就近的供应商，潮流敏感的款式采用垂直一体化生产，中在生产过程中的资本密集型环节，把款式设计与物料分开；门款式，它也不会多生产，即新设计的应季新潮时装产品，被安排在离公司总部近的工厂生产，设计师与生产工艺之间的距离短，保证迟 3 周摆上柜台。
3、周转快
库存周转时间也非常快，一年会周转 10 次左右。企划：库存管理、生产模式、变化对应型，直接由零
售网点根据不同地区的需求量直接向总部下采购订单。网络化：网络制造国产快时尚;基本款可以留到打折季再买。快速反应：快速供应链、信息收集运用，流通战略：新流通渠道、体系化生产。
产品上货快。新品到店的速度奇快，上新品速度快、产品每周更替，货物售完不会再有重复款上架。橱窗
陈列的变换频率快，每款产品从设计到上架只要五周，翻新已有款型的只需两周，快速供应链，每天都更新款式——让你总觉得落伍。
小批量，缺货——让你总是有“饥饿感”，下次还想来。的终端品类组合——大件、小件，你的、家
人的、孩子的，应有尽有，让你总有买的理由：自己不买可以给家人买，大件不买可以买小件。
4、团队作战快
以“快”为本，构建一支“快速反应”队伍，先进的物流及数据分析系统。信息化：互联网精神与快时尚
相互，正在改变地球上各个角落里的消费生活。快时尚在定制方面的应用已经演变成快定制。实现快
定制的主要策略包括多品种、定制化(定制单品，比小批量的批量还小)、网店化(电子商务)和供应链信息
化。
5、行业发展、传播快
经济越低迷则越会给予平价时装更为广阔的发展空间”，很少做广告，开始的时候几乎没有做过广告。这在很大程度上降低了成本，让客户买到更便宜的产品。
广州市八千里货架公司2019动感时尚1000平KM类店快消服装店面
广州市八千里货架有限公司是快消品店货架、服装店货架、饰品店货架、服装店道具、店面设计、内衣店货架、名创优品店货架、伶俐品牌货架、超市货架、奥特莱斯店货架
、KM男装货架、ZARA货架、UR男女装货架、HM店货架、迪卡侬货架、无印良品货架、悦诗风玲货架、GXG货架、PEACE?BIRD货架等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。广州市八千里货架有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。
KM、ZARA、等的“快时尚”是怎么炼成的？
天下武功唯快不破。信息爆炸的年代，每行每业对“快”十分看重，瞬息变化的时尚圈更是如此，快时尚
优衣库、KM、H&M、forever21、C&A 等等，这些耳熟能详的品牌都拥有一门绝技：快。相比传统服装行业，
他们更懂得消费者心理，更能准确把握时尚脉搏，将具潮流的产品工厂发往世界各地。
1、KM,设计快
三位一体的设计模式：设计师、市场专家、采购专家。以快速多变、少量多款激发客户的购买欲，它的品牌在这个季推出之后，不会再有第二次出现同样的款式；城市的流行风物在工业化时代传播极快，追随当季潮流的速度快；极速信息转换能力：对消费市场中正在流行和即将流行的趋势和指标进行吸收消化，时间生产出成品来满足消费者需求的能力。把成衣的设计和创意部门留在本地(所谓控制产业链的高端)，把设计稿或样品发往劳动力便宜的新兴国家，比如中国、印度、东南亚诸国，再把成品运回西方销售。
2、生产快
生产速度快：息采集到生产销售，快时间 12 天，生产数量都很少。极速供应链生产能力：混合模式，既
有传统的外包流程，也有公司内部整合上下游一体生产的流程。把潮流敏感部分外包给市场就近的供应商，潮流敏感的款式采用垂直一体化生产，中在生产过程中的资本密集型环节，把款式设计与物料分开；门款式，它也不会多生产，即新设计的应季新潮时装产品，被安排在离公司总部近的工厂生产，设计师与生产工艺之间的距离短，保证迟 3 周摆上柜台。
3、周转快
库存周转时间也非常快，一年会周转 10 次左右。企划：库存管理、生产模式、变化对应型，直接由零
售网点根据不同地区的需求量直接向总部下采购订单。网络化：网络制造国产快时尚;基本款可以留到打折季再买。快速反应：快速供应链、信息收集运用，流通战略：新流通渠道、体系化生产。
产品上货快。新品到店的速度奇快，上新品速度快、产品每周更替，货物售完不会再有重复款上架。橱窗
陈列的变换频率快，每款产品从设计到上架只要五周，翻新已有款型的只需两周，快速供应链，每天都更新款式——让你总觉得落伍。
小批量，缺货——让你总是有“饥饿感”，下次还想来。的终端品类组合——大件、小件，你的、家
人的、孩子的，应有尽有，让你总有买的理由：自己不买可以给家人买，大件不买可以买小件。
4、团队作战快
以“快”为本，构建一支“快速反应”队伍，先进的物流及数据分析系统。信息化：互联网精神与快时尚
相互，正在改变地球上各个角落里的消费生活。快时尚在定制方面的应用已经演变成快定制。实现快
定制的主要策略包括多品种、定制化(定制单品，比小批量的批量还小)、网店化(电子商务)和供应链信息
化。
5、行业发展、传播快
经济越低迷则越会给予平价时装更为广阔的发展空间”，很少做广告，开始的时候几乎没有做过广告。这在很大程度上降低了成本，让客户买到更便宜的产品。
广州市八千里货架公司2019动感时尚1000平KM类店快消服装店面
