名创优品货架伶俐货架nome诺米货架品牌连锁竞争

名创优品货架、伶俐货架、nome诺米货架品牌连锁零售竞争
名创优品的成长经历，一向不接受媒体采访的叶国富从未正面提及。但是一般坊间流传的版本则是当年其创始人叶国富去日本旅行，看到日本的百元店非常受欢迎，于是决定回国创办类似日本百元店的“十元店”，这就是当年名创优品的雏形。当叶国富遇到日本青年设计师三宅顺也，两人一拍即合，联手创立了名创优品MINISO这个品牌。三宅顺也在日本负责设计，叶国富和他的团队在中国负责开店运营和供应链整合。

名创优品定 位是“快时尚百货品牌”，核心消费者锁定的是18~28岁的年轻人。而这个年龄段的消费者更看中品牌和品质。名创优品打造出来的日式风格、精致的设计、不错的品质、超乎他们心里价位的价格，很快就迎合了这个年龄段的消费者。短短4年多时间，名创优品进入全球60多个国家和地区，开店接近3000家，销售业绩突破120亿元。名创优品成为一个现象级的品牌，但与此同时，也引来了大量的模仿者，据统计国内目前已经有近100个品牌在模仿名创优品的商业模式和店面设计。

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而在2018年，nome家居品牌异军突起，以北欧风瑞典独立设计成为新零售中的一匹黑马。

对于NOME的品牌定 位，NOME创始人陈浩表示，NOME由“NO”&“ME”两个单词组合而成，其中NO表示不随主流，ME表示自我，传递“告别过去，探索另一种新生活方式”的价值主张。NOME是以“设计”为价值驱动的家居零售品牌，有女装、男装、服饰配件、数码零件、休闲食品、彩妆护理、家居用品、功能箱包、男鞋女鞋共9大产品类别，3千个SKU。
对于为什么要做一个不同于名创优品这样一个“居家品牌+服装”的品牌，陈浩表示在研究了名创优品商业模式后发现，名创优品主要是生活用品，都是小商品和耐用品，产品复购率比较低，而且商圈覆盖的人口相对固定。相对来说，将产品线扩展到家居、服装、数码等众多产品领域，能够保持对目标受众的粘性。

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NOME将自己的模式与“十元店”区分开来，称NOME模式是“用户自迭代的商业模式”，商业模式围绕着用户展开。具体来看，包括提高产品质价比，通过超级订单的形式来主导产品价格制定，通过加强品控体系、消费者研究和产品设计，提升产品溢价力；找到核心的消费人群，分析用户需求，增强用户体验等。
NOME所秉承的“提供以北欧简约风格，充满美感的产品，满足消费者渴望通过美好的产品，实现优质生活的诉求”的理念，以消费者为核心的新零售模式，将会助力其在新零售之路上走得更远。
在新零售这波浪潮中，NOME的快速崛起来得恰如其时。
作为零售业先进生产力的代表，NOME希望通过创新打破当前格式化的零售格局，通过新零售革命为行业注入新的活力。