名创优品名创优品饰品店货架整店设计莫凡货架诚信厂家

快运首席执行官叶国富说，产品设计是公司的灵魂，“将资金投入产品研究和开发，选择产品的概率为1‰，并以1个百分点的概率支配市场。商品到达货架后，所有复杂的流程都已完成，终呈现给消费者的是丰富的产品类型，每一类大概只有一两种，方便消费者在快的时间内选择购买或不购买，以多种不同、优良风格的产品组合来加快购买速度，这是设计的角色之一，说到底，销售简单，购物容易。
名创优品的前身是做饰品的，之前叶国富经营的饰品商店叫哎呀饰品。原来只有两元钱的配饰店，也叫夫妻档，有些还带着小孩，整个店面其实形象都不好，摆放得乱七八糟。
2014年，这种夫妻店很多，因为受电子商务的冲击，许多实体店也在转型，像叶国富这样的加盟店也在转型，而在2014年，许多实体店都在转型，并被发现。
名创产品采取的是低价策略，以十元小商品为主。其实，其产品也是从二元店升级而来，非常普遍而且质量很低，为什么名创优品做起来，只不过是名创优品先吃螃蟹。
此外，他的广告也做得很好，刚起步时店面全是自己的直营店，全是一线城市商业街的旺铺。举例来说，上海金山区的万达广场，大约300平米左右，大型商场开在万达广场里面，其实这个店面是亏本经营，货品都是十块，二十块钱，一天要走多少钱，才能维持下去，店里生意不好，生意不好做。但是为什么“名创优品”要抢夺这个位置呢？其实就拿这个商店的宣传，强化品牌形象，来告诉大家：
万达这么火，开了这么多的万达，这个模式肯定能赚钱，快来加入吧！
这一观念。
所以，既然名创优品商品既不赚钱，又靠什么赚钱呢？其实名制优品模式为会员，商品保证金。加入一个创优品公司需要投入至少200万元的资金来开店，这其中大部分是加盟费和商品保证金，这些钱到哪里去了？这完全是名创优品内部运营的结果，这么多加盟者的资金聚集到一起，得到多少钱，用在其他地方的作用就大了。而且，名创优品对于下游供应商的条件也十分苛刻，占据其很高的声望对供应商极为不友好。
现在那些表面上看起来仅仅是名创优品的宣传而已，其实现本身并不好，未来更多的是线上与线下相结合的店面，而非名创优品等小商品店。