云品仓能不能做_云品仓团队怎么选择_云品仓导师

云品仓能不能做_云品仓团队怎么选择_云品仓导师，云品仓导师微/信：13764085840，在社交电商时代，近几年，真正的变化是，社交电商势力以集团军的形式全面崛起。如果再算上社区拼团的话，社交电商已不再是电商市场上可有可无的龙套演员，而转变为资本寒冬中亮丽的风景。社交电商仍将进一步发展，由于玩家数量众多，在合规化之后将出现较大规模的市场整合，估计一半以上将被淘汰出局。决定社交电商平台生存发展的不再是运营模式，而用户规模、供应链、服务能力等将成为竞争的关键因素。接下来我们就来了解一下关于2019年社交电商的趋势。

简单地说，移动互联网的全面应用，线上线下零售业的不断渗透、教育与引导，中高端消费者与中低端消费者，对于购物渠道、平台、方式都有着各自非常鲜明的取向，这两类不同的群体，对于价格、品质、体验与服务的要求也有着各自的评判标准。他们在购物习惯消费预期上的不同需求，也表明了通过这些年不同渠道的培育、引导和影响，消费多极的分层基本完成。
这给了拼多多这样的企业机会，也给像国美美店这样有着强大线下渠道和供应链、服务等优势依托的企业，带来了更加广阔的发展空间：根据麦肯锡等机构预测，未来十年，中国城市家庭消费中产阶级及以上占比将大幅度提升，预计2022年达到81％，成为中国消费升级的主要贡献。预计到2020年，超过66%以上的中等收入消费者将来自数量众多的三四线城市

在此模式下，关系链的维护就非常重要。
    团长为什么要在平台拿货，怎么样才能让顾客在团长那里买东西，如何才能让三方都能收益？
    这就需要平衡平台、团长和顾客三方之间的平衡，让三者都能有所盈利。
    就拿目前非常热的社区团购来举例：
    社区团购的模式一般是以社区为节点寻找“团长”，团长多为社区宝妈和KOL，团长在微信群里组织销售，平台提供供应链、物流仓储及售后支持。
    这其中，团长作为社区运营的末端把控者，对平台的品牌建设起到极大的作用。平台需要团长帮助，在消费者中建立品牌忠诚度，而团长对于平台也会从省事程度、福利程度以及服务提供等方面进行考量，选择更优的平台，双方存在交易关系。
    如何维护团长与平台的粘性，防止团长被挖墙脚，甚至如何提防团长带着流量跑路，就是每个平台需要考虑的事情。平台会对团长进行管理监督，同时也会设置机制给予团长一定的利益以及激励。