如何打造的美甲团队_苏三说美甲
行业的竞争就是人才的竞争，运用在美甲店上也是如此。经常有店主抱怨说留不住美甲师、美甲师不好管理，实则是管理方法没有到位。怎样做好美甲店管理，打造一个团队，值得每个店主探讨。
团队的凝聚力
俗话说：团结就是力量。美甲店通过什么来提高凝聚力?共同的目标就是将众人紧紧联系在一起的纽带。美甲店要树立一个远大的目标，并把它写在企业文化里，鼓励员工为之奋斗。当然作为经营者、管理者，更应该亲临一线，与员工一起努力，从而增强员工的归属感。每个团队成员都把自己当做团队中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，为团队的成功感到自豪，想办法解决团队遇到的困境，跟团队荣辱与共。
的执行力
一个团结的精英团队是美甲店对抗外部激烈竞争的有力武器。怎样做到?每一个团队都有它的优势和弱点，根据团队所出的环境来评估团队的综合能力，明确的发挥优势、回避危险。团队要运作，还必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增强团队成员的责任感和使命感。另外，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。
公平竞争的机制
没有竞争的企业就像一潭死水，员工们只求完成任务不求进步，企业永远都是原地踏步;而不公平的竞争机制，员工们无心工作，只想着耍心机找机会升迁，则会直接摧毁企业。因为有了公平合理的竞争机制，员工的积极性就会大大提高，人人力争上游，企业就会变得活跃提高了执行力、加强了凝聚力;一个公平合理的竞争机制能够使德才兼备、有能力的人才脱颖而出，帮助企业更进一步。
鼓励员工去创造
只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢?做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。美甲店作为时尚行业中的一份子，应该更加清楚不培训，不创新，还用老旧的款式和服务做营销，被市场淘汰是迟早的事。美甲加盟店可以定时动员员工参加培训，但不限于技术培训，因为人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并终在竞争中打败对手。
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团队的凝聚力
俗话说：团结就是力量。美甲店通过什么来提高凝聚力?共同的目标就是将众人紧紧联系在一起的纽带。美甲店要树立一个远大的目标，并把它写在企业文化里，鼓励员工为之奋斗。当然作为经营者、管理者，更应该亲临一线，与员工一起努力，从而增强员工的归属感。每个团队成员都把自己当做团队中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，为团队的成功感到自豪，想办法解决团队遇到的困境，跟团队荣辱与共。
的执行力
一个团结的精英团队是美甲店对抗外部激烈竞争的有力武器。怎样做到?每一个团队都有它的优势和弱点，根据团队所出的环境来评估团队的综合能力，明确的发挥优势、回避危险。团队要运作，还必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增强团队成员的责任感和使命感。另外，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。
公平竞争的机制
没有竞争的企业就像一潭死水，员工们只求完成任务不求进步，企业永远都是原地踏步;而不公平的竞争机制，员工们无心工作，只想着耍心机找机会升迁，则会直接摧毁企业。因为有了公平合理的竞争机制，员工的积极性就会大大提高，人人力争上游，企业就会变得活跃提高了执行力、加强了凝聚力;一个公平合理的竞争机制能够使德才兼备、有能力的人才脱颖而出，帮助企业更进一步。
鼓励员工去创造
只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢?做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。美甲店作为时尚行业中的一份子，应该更加清楚不培训，不创新，还用老旧的款式和服务做营销，被市场淘汰是迟早的事。美甲加盟店可以定时动员员工参加培训，但不限于技术培训，因为人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并终在竞争中打败对手。
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