云品仓可信吗_ 云品仓真的赚钱吗_ 实战导师
云品仓可信吗_ 云品仓真的赚钱吗_ 实战导师，全程一对一指导，团队课程，赠送内部绝密引流文件一份！云品仓/信：13764085840，做好云平仓必备的心态和有效的引流方法。这也是前几天在群里讲过的一个课程。在分享之前呢，我想先问大家一个问题，你觉着做云品仓难的是什么？有人说我没有人脉，有人说我不好意思跟别人讲，有人说我不知道怎么跟别人讲，还有人说我给别人讲了，好像别人不感兴趣就不回我了，还有人说他不知道去哪里找人。你碰到的是不是也是这些问题，好的，这些问题呢，我们一会儿再聊，解决问题的方法有千万种，想都是问题，做，确是答案。态度决定一切，你是用什么样的心态对待云平仓这个事业，云品仓就会回馈你什么样的结果，认同吗。什么叫引流呢？也就是不管你卖什么产品，卖什么服务，或者卖什么软件，除了线下的渠道，你需要通过互联网这个平台进行宣传，让对你产品感兴趣的客户主动来联系你，这样来加你的人，也就是大家常说的精准粉丝。
电商的核心在于供应链与服务，我们背靠唯品会千亿的市场规模，共享强大的商品供应链和自有物流服务，自带先天优势。精选各个品类的头部KA品牌，只与品牌或品牌一级总代理商合作，确保正品、低价，更与多家行业巨头达成战略合作关系，签订战略正品采购协议，从源头杜绝假货。
今年，对于云品仓来说，有挑战，而更大的是机遇！
因为，我们是一家做品牌特卖的社交电商平台！
我们是一家做品牌特卖的、优质社交电商平台！！
我们是一家做品牌特卖的、优质的、综合性全品类社交电商平台！！
如何吸引更多的人成为店主？肖尚略构建了一套体系，核心在于像滴滴补贴用户一样，将原来上供给京东、天猫和第三方的流量成本，让利给微店主，肖尚略这笔钱花得很划算，相当于花钱买用户，同时还能做好用户服务。对于店主的信心，来自于肖尚略算的这样一笔帐：据统计，在电商大行其道之前，中国线下 6000 多万导购员。
现在他们中有1/ 3 的人下岗，2/ 3 上班的人每天有一半时间是闲置的。另外一个群体是 5000 妈，他们很难在职场获得有尊严的工作。一方面他们是家庭日常消费的决策者和执行者，另外他们也特别需要工作来实现自我价值和补贴家庭收入。
什么是云品仓？品仓怎么样？
云品仓，就是一个会员制的电商平台，你组建你的团队，有你的社群，有你的会员，然后再团队的形式销售云品仓的产品，来创造收益。说白了就是“社群团购+团队分享+”的，比如其中一款商品参与平台活动，那么在假如平台有100万会员的同时。。。
会自营的每一件商品都经过层层严苛的品质把关，保证，更由专业的财产股份有限公司进行承保，保证必赔。
年5月15日，会董事长兼首席执行官沈亚表示，正在积极推进如何从货架电商转型到社交电商。彼时有消息称会正在通过与的战略合作积极社交电商新，在借助微信的社交属性巨大潜在用户的同时，会将通过电商品类为其提供内容支撑，后续中也会将更多资源倾斜到微信生态中，如拼购等社交电商的新玩法。而如今云品仓的出现似乎证实了这一点。
会已经内部孵化一个瞄准社交电商的项目"云品仓"，为个人卖家提供供应链、物流配送、客服、等服务。从资料来看，云品仓是会旗下的社会化分销平台，商品由品牌会提供，包括国内及跨境商品。业内人士指出，作为上市的第三大电商企业的会也开始投身社会化分销，很可能意味着该会成为整个行业的标配。
作为电商行业的两级，和阿里自然也不会放过社交电商这块蛋糕。早有业内人士，基于小程序的电商力量会成为新的势力。会搭上了小程序电商的顺风车，与、拼多多、蘑菇街等电商平台，共同倚借电商生态，成为未来商业的重要组成
所以我们通过模式来想怎么布局这个市场。随着云品仓，整个云品仓招商系统和培训系统搭建完成，静下心来后，我在想，当半年后，一年后，我们在云品仓众多团队中，竞争到后是靠什么呢？有的人肯定会说：靠团队，靠培训，靠系统，这三个是必备的。但是大家有没有想过，团队是可以人来建设的，培训是可以人来打造的，系统是可以人来模仿的。就举例培训来说，我们团队培训课程已经很完善，那如果其他团队没有呢？他只需要在我这边购买一个礼包，他就全部都掌握了我们团队的培训资料，即使我们在视频上打上水印，即使我们培训是语音，用心的人一定会重新给录制成一套心得课程。那至于团队和系统也是一个道理，我们打造的很好，别人来模仿和学习就可以了！所以这样说来，就打破了我们刚才说的三个必备，那终我们团队能够在众多团队中脱颖而出是靠什么呢？
电商的核心在于供应链与服务，我们背靠唯品会千亿的市场规模，共享强大的商品供应链和自有物流服务，自带先天优势。精选各个品类的头部KA品牌，只与品牌或品牌一级总代理商合作，确保正品、低价，更与多家行业巨头达成战略合作关系，签订战略正品采购协议，从源头杜绝假货。
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现在他们中有1/ 3 的人下岗，2/ 3 上班的人每天有一半时间是闲置的。另外一个群体是 5000 妈，他们很难在职场获得有尊严的工作。一方面他们是家庭日常消费的决策者和执行者，另外他们也特别需要工作来实现自我价值和补贴家庭收入。
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云品仓，就是一个会员制的电商平台，你组建你的团队，有你的社群，有你的会员，然后再团队的形式销售云品仓的产品，来创造收益。说白了就是“社群团购+团队分享+”的，比如其中一款商品参与平台活动，那么在假如平台有100万会员的同时。。。
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作为电商行业的两级，和阿里自然也不会放过社交电商这块蛋糕。早有业内人士，基于小程序的电商力量会成为新的势力。会搭上了小程序电商的顺风车，与、拼多多、蘑菇街等电商平台，共同倚借电商生态，成为未来商业的重要组成
所以我们通过模式来想怎么布局这个市场。随着云品仓，整个云品仓招商系统和培训系统搭建完成，静下心来后，我在想，当半年后，一年后，我们在云品仓众多团队中，竞争到后是靠什么呢？有的人肯定会说：靠团队，靠培训，靠系统，这三个是必备的。但是大家有没有想过，团队是可以人来建设的，培训是可以人来打造的，系统是可以人来模仿的。就举例培训来说，我们团队培训课程已经很完善，那如果其他团队没有呢？他只需要在我这边购买一个礼包，他就全部都掌握了我们团队的培训资料，即使我们在视频上打上水印，即使我们培训是语音，用心的人一定会重新给录制成一套心得课程。那至于团队和系统也是一个道理，我们打造的很好，别人来模仿和学习就可以了！所以这样说来，就打破了我们刚才说的三个必备，那终我们团队能够在众多团队中脱颖而出是靠什么呢？
