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10万亿元以上的市场规模、低效的产业环节，以及电商业务的高度协同性，令中国电商巨头对改造物流行业充满兴趣。我们将投入上千亿元，如果一千亿不够，那我们就再投资几千亿。2018年5月31日，阿里巴巴董事局马云在全球智慧物流峰会上再次表示，要将中国占GDP15%的社会化物流成本降到5%以内。这一目标由时任菜鸟网络CEO童文红在两年前首次提出。两天前，京东集团董事局兼CEO刘强东也表示，京东的个核心诉求就是把整个中国社会化物流成本再降到5%以内，让京东成为社会物流基础设施提供商。门店发货的关键在于打通库存系统，线上线下打通后，就可以同时管理两端库存。菜鸟相关负责人接受采访时表示，工作人员只需一键操作，线上订单就能自动流转至近的线下门店，由即时物流的配送员上门取货，包裹可以像外卖一样送达，大大节省了消费者购买商品的时间。截至目前，屈臣氏的天猫旗舰店已经开通近3000个SKU的商品支持门店发货服务。而根据屈臣氏方面数据，试运行4个月来，门店发货的订单增长已经超过10倍。赵剑锋透露，门店发货模式，目前已经处于爆发前期。@
只是另一方面，辉煌的明天似乎在向他招手。济南打造区域性物流中心的态度很明确，携河发展，物流先行，一个个规划都在证明，黄河北，尤其是传化所在的桑梓店一带发展物流，大有前途;至于过黄河车辆收费问题，济南打造四个中心三年行动纲要明确提出：2016年到2018年分步解决。跟着大势走、跟着政府规划走，肯定没错。田军当时想的更多的是未来，率先在黄河北扎根，未来这里的物流规则，比如配送时效、收费标准等，就可能由我制定。
被迫成长为一家之主的王少平，用新婚妻子的陪嫁一辆摩托三轮车开始自己的创业之路。那些年，王少平一家人挤在租来的十几平米粮油店里，尽管付出了很多努力，仅靠一辆摩托三轮车给周边的客户送货，生意仍然没有大的起色。即便如此，王少平始终不忘初心，一步一个脚印的稳步前行，2010年，用六年的积蓄购买了台轻卡4.2米骏铃。新车上路，王少平抚摸着崭新的方向盘，心中充满了无限的斗志。与骏铃相伴的那些日子里，骏铃从来没有让王少平失望过。邮政体制改革实施12年来的实践证明，体制改革特别是放管服改革是推动行业发展的重要前提和基础。全系统要明确工作重点，积极主动作为，在新起点上深化邮政业放管服改革，进一步转变政府职能，坚持不懈推动牵一发而动全身的重点领域和关键环节的改革攻坚，为建成与小康社会相适应的现代邮政业作出贡献。针对下一步工作放管服工作，马军胜提出四点要求：一是进一步加大行业行政审批改革力度，促进行业的创业创新。对标六个一要求，持续优化行政审批流程，缩短审批时限，精简材料证明，加快推进许可工作，实现网上申请、在线办理，一网办通。
看这大纸盒子和充气塑料垫，扔了也太浪费了，同事毛毛向笔者展示着刚刚收到的快递。一个小西瓜外面，裹着泡沫网袋、充气塑料垫、大纸箱、封装胶带，真是里三层外三层。近年来，随着网络购物的兴起，商品包装成为必不可少的一环，每次电商大促之后，都会产生大量的快递垃圾，居民楼、办公楼的垃圾桶总是被填得满满的。国家邮政局发布的《2017中国快递领域绿色包装发展现状及趋势报告》显示：2016年，全国快递共消耗约32亿条编织袋、约68亿个塑料袋、37亿个包装箱以及3.3亿卷胶带。相比较而言，对于已处于可解决范畴内的问题，机器学习可以基于训练数据库自动执行操作(本文后续关于监督学习的部分将对此进行讨论)。基于其允许任务自动执行这一特性，人工智能尤其是机器学习对许多供应链管理人员来说都是一项值得关注的重要技术。对于今天的许多企业来讲，制定并实施供应链相关的人工智能战略，将使其随着技术的逐渐成熟，提升自身的生产力、速度与效率。一、人工智能的发展现状人工智能近期的迅猛发展，得益于以下因素的共同作用。@
无人驾驶在物流行业的应用有望早于乘用车率先实现商业化，这已经成为行业的共识。苏宁物流研究院副院长栾学锋表示，由于物流重卡承担物流转运、调拨环节的业务，应用场景大部分在高速公路内，相比乘用车使用场景工况较简单，从目前无人驾驶技术发展的情况来看，无人驾驶在物流场景下的应用前景较好。包括京东、苏宁、东风等都表示将于2020年实现无人卡车的商业化试运营。无人卡车的商业化运营，可以省去聘请司机的费用，也能够大程度上保障行车安全，自动驾驶的安全性已经在世界范围内被认可。4.正大集团正大集团以农牧食品、商业零售、电信三大事业为核心，同时涉足金融、地产、制药、机械加工等10多个行业领域，正大在餐饮供应链上正在做积极的探索和尝试，提出要打造百万终端餐饮。依托集团产业优势，正大集团物流事业(中国区)未来将是同组中的一匹黑马。六、依托航母，降维出击1.安鲜达安鲜达从易果生鲜的物流部门转型成为物流企业，作为阿里系这艘航空母舰的成员之一，安鲜达是含着金钥匙出生的，安鲜达承担了天猫生鲜、易果生鲜等多个阿里系生鲜电商供应链管理，在中国的生鲜供应链行业成长迅速，业绩显赫。
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下面的3个案例(生产力、设备利用率、效率)说明了人工智能在仓储运营场景中的应用潜力。虽然这些案例可能并不适用于所有仓库，但它们确实展示了企业如何将自己已有的数据整合成可以应用机器学习技术的形式。案例一、生产力在拣选订单的环节，所有的仓库都存在不同员工的生产力不同这一现象(高的订单拣选员也有变现一般的员工)。但是相对于使用系统引导进行拣选的仓库而言，员工在生产力方面的差异在不使用系统引导的仓库中表现更为明显。专注物流运输无人机杭州迅蚁杭州迅蚁网络科技有限公司成立于2015年，专注于智能化的无人机全自主物流配送技术研发和应用，使无人机能够替代人力完成物流配送，从而在末端配送环节实现效率的显著提升和成本的快速下降，为农村站到站物流及别墅园区提供无人机配送整体解决方案。2016年杭州迅蚁获得天使湾、九合投资;2017年获得红杉资本中国基金(简称红杉中国)领投的数千万元A轮融资，天使轮投资方九合创投继续跟投。无人机智能装备类1.易瓦特易瓦特科技股份公司是工业级民用无人机系统制造商，业务范围涵盖民用无人机全产业链。
目前已有电商企业、包装企业、回收企业和再利用企业等加入这一行动中，相关技术也在研发和试点中。针对快递业绿色包装应用情况，朱磊认为，目前快递业绿色包装应用情况总体向好，主要有两大特点：一是快递包装绿色化进展较为显著，单件快递包装物使用量呈下降趋势，一些典型示范案例社会影响力较大;二是龙头企业高度重视绿色发展，作为社会责任感体现的重要部分，制定了相应的计划，很多企业还专门成立了绿色包装实验室。在快递绿色化的探索中，各方也使出了浑身解数。
@目前全行业的使用率超过了90%，而这也正是绿色包装指导意见中的目标要求。2、第二则是路线优化，利用技术、大数据算法做线路规划。我们现在菜鸟的农村已经实现了车辆路线自动规划。我们做过交叉对比实验，节省配送车辆30%燃油使用。今年4万个村，所有送到村的车上将全部安装上路径规划系统。3、第三是自动化，目前以通达系为代表，业内的自动化分拣已经建立起来。把包装分拣过程中人工不可控因素大大降低，自动化仓库大大节省内部配送出现的破损问题，我相信技术才是解决绿色问题根本的办法。在这其中一项值得仔细研究的新技术是人工智能(AI)。简单而言，人工智能是计算机系统发展到一定阶段的产物，即代为执行通常需要人类智能参与的任务(如视觉感知、语音识别、决策和语言翻译)。人工智能出现于1956年，但绝大多数情况下，我们都必须将智能程序明确地输入到计算机中。近年来，机器学习作为一种典型的人工智能技术。机器学习主要是探索如何可以使计算机程序通过对输入数据的学习来提高其输出性能。这些程序可以嵌入在机器中，也可以在服务器或云端操作。
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