合肥马鞍山路CPA课程培训全科精讲班哪里有
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1中介机构。
首先是会计师事务所，四大、本土八大、小所。CPA考试，原本就是为了这个行业打造的。如果是四大，那么从高级审计员到经理，证书是必要的门槛，可以让你从体力劳动晋升到体力劳动和脑力劳动结合。本土无论大小所，这个门槛位置相对会再偏高一些，无CPA基本上也可以升到经理级别，只是没有签报告的权力而已。但是之后的升迁也会变慢。而且这两年本土八大也有向四大的模式靠拢的趋势，毕竟四大是成熟的模式。所以，对于会计师事务所，有CPA是十分有用的，也是直接的出路。
事务所的优点是薪酬涨幅快，上升通道宽敞，缺点是工作强度大，加班和出差频繁。
如果又想保证CPA证书的使用价值（签字），又不想要那么大的工作强度，那么会计师事务所的后台部门也是可以选择的范围之一，这方面四大非常完善，本土八大正在逐渐完善，小所几乎没有。比如内部审核部门，政策研究中心等，工作强度没有业务人员大，收入也没有业务人员高。
除了会计师事务所之外，证券公司投行部也是出路之一。我接触过很多券商的业务人员，给我的感觉是，他们大多数人财务知识十分匮乏，但是在ipo中券商作为独立的机构，不能完全依赖会计师事务所，所以财务知识也是必须的。从这方面来说，券商理应非常需要CPA，但是现实却是那么多年下来，我碰到的券商，并没很本质的变化。所以我想要么是券商行业留不住人才（比如相对事务所，可能收入竞争力也并不强？），要么是券商行业前端不需要太多财务人才，后端内控风控有财务人员就够了。不过券商我并不十分了解，只是猜测。
2企业
考过CPA的盆友，如果准备进公司，我想肯定都是立志CFO、财务总监，至少财务经理之类岗位的。CPA证书可能是对方从简历中筛选的关键词，也可能是给你面试机会的一个筹码。但是对于企业来说，CPA证书是能力的象征，也只是能力的象征而已。企业的财务部门，看重实际能力大于理论知识，因此肯定是经验优先。企业财务部门，一般分为核算（账务）、分析、税务、资金、内控（管理）这样的一些机构，其中除了分析和内控，剩下的我认为和CPA关系不大，特别是税务，由于征收管理的一些关系，理论和实际严重脱节。核算岗一般不会需要到CPA这个层面，除非企业有IPO安排，但是IPO安排时，企业也会倾向于招聘一个有企业或者事务所IPO经验的，而非仅仅看证书。资金岗虽然理论可以说的天花乱坠，筹投资什么的，但是由于筹投资在业务层面有很大的局限性，懂很多理论会发现根本无法施展。
1）融资。很多企业的财务部门内都分设专门的融资部，这一块的人才缺口其实挺大的，如果你考过了CPA，相信证券法、IPO、资本结构与资本成本等等你应该非常熟悉，再单独有针对性的学习一下，可以干的不错。
2）投资。这个跟财务管理关系比较紧密。一个准备投资的项目出来了，大概要投多少钱，资金缺口有多大，怎么筹集，收益怎么样，周期长不长，你要能拿出你的一套预测指标。
3）内部控制。这个直接跟公司战略、审计关系比较紧密，财务支付往往是经济活动的终点，在这个流程中内部控制设计与执行的如何，你要提出你的问题与建议。
4）全面预算。这个跟财务管理关系比较紧密，规模越大的企业，越是重视预算，这是保证企业战略目标能够实现的重要工具。全面预算的编制流程、方法、考核等，要有全面的了解，积极推动公司的预算管理工作。
5）税收筹划。这个跟税法关系比较紧密。
CPA对于企业并非刚需，多只是加分项。但是企业管理岗会更倾向于需要CPA，因为一定程度上，这确实是能力的表面反映。
其实CPA的职业方向，除了事务所，企业的财务、内部审计、风控也是对口的，但不要指望一个证书能给你打下多少江山，只有做事的能力才是开路斧。CPA不管出路是什么，它代表的是努力而不是能力。
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首先是会计师事务所，四大、本土八大、小所。CPA考试，原本就是为了这个行业打造的。如果是四大，那么从高级审计员到经理，证书是必要的门槛，可以让你从体力劳动晋升到体力劳动和脑力劳动结合。本土无论大小所，这个门槛位置相对会再偏高一些，无CPA基本上也可以升到经理级别，只是没有签报告的权力而已。但是之后的升迁也会变慢。而且这两年本土八大也有向四大的模式靠拢的趋势，毕竟四大是成熟的模式。所以，对于会计师事务所，有CPA是十分有用的，也是直接的出路。
事务所的优点是薪酬涨幅快，上升通道宽敞，缺点是工作强度大，加班和出差频繁。
如果又想保证CPA证书的使用价值（签字），又不想要那么大的工作强度，那么会计师事务所的后台部门也是可以选择的范围之一，这方面四大非常完善，本土八大正在逐渐完善，小所几乎没有。比如内部审核部门，政策研究中心等，工作强度没有业务人员大，收入也没有业务人员高。
除了会计师事务所之外，证券公司投行部也是出路之一。我接触过很多券商的业务人员，给我的感觉是，他们大多数人财务知识十分匮乏，但是在ipo中券商作为独立的机构，不能完全依赖会计师事务所，所以财务知识也是必须的。从这方面来说，券商理应非常需要CPA，但是现实却是那么多年下来，我碰到的券商，并没很本质的变化。所以我想要么是券商行业留不住人才（比如相对事务所，可能收入竞争力也并不强？），要么是券商行业前端不需要太多财务人才，后端内控风控有财务人员就够了。不过券商我并不十分了解，只是猜测。
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考过CPA的盆友，如果准备进公司，我想肯定都是立志CFO、财务总监，至少财务经理之类岗位的。CPA证书可能是对方从简历中筛选的关键词，也可能是给你面试机会的一个筹码。但是对于企业来说，CPA证书是能力的象征，也只是能力的象征而已。企业的财务部门，看重实际能力大于理论知识，因此肯定是经验优先。企业财务部门，一般分为核算（账务）、分析、税务、资金、内控（管理）这样的一些机构，其中除了分析和内控，剩下的我认为和CPA关系不大，特别是税务，由于征收管理的一些关系，理论和实际严重脱节。核算岗一般不会需要到CPA这个层面，除非企业有IPO安排，但是IPO安排时，企业也会倾向于招聘一个有企业或者事务所IPO经验的，而非仅仅看证书。资金岗虽然理论可以说的天花乱坠，筹投资什么的，但是由于筹投资在业务层面有很大的局限性，懂很多理论会发现根本无法施展。
1）融资。很多企业的财务部门内都分设专门的融资部，这一块的人才缺口其实挺大的，如果你考过了CPA，相信证券法、IPO、资本结构与资本成本等等你应该非常熟悉，再单独有针对性的学习一下，可以干的不错。
2）投资。这个跟财务管理关系比较紧密。一个准备投资的项目出来了，大概要投多少钱，资金缺口有多大，怎么筹集，收益怎么样，周期长不长，你要能拿出你的一套预测指标。
3）内部控制。这个直接跟公司战略、审计关系比较紧密，财务支付往往是经济活动的终点，在这个流程中内部控制设计与执行的如何，你要提出你的问题与建议。
4）全面预算。这个跟财务管理关系比较紧密，规模越大的企业，越是重视预算，这是保证企业战略目标能够实现的重要工具。全面预算的编制流程、方法、考核等，要有全面的了解，积极推动公司的预算管理工作。
5）税收筹划。这个跟税法关系比较紧密。
CPA对于企业并非刚需，多只是加分项。但是企业管理岗会更倾向于需要CPA，因为一定程度上，这确实是能力的表面反映。
其实CPA的职业方向，除了事务所，企业的财务、内部审计、风控也是对口的，但不要指望一个证书能给你打下多少江山，只有做事的能力才是开路斧。CPA不管出路是什么，它代表的是努力而不是能力。
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