王弘力老师组织设计与核心人才培养

王弘力老师组织设计与核心人才培养

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人岗匹配是企业人员管理的目的和归宿。但在实践中往往存在着企业的组织结构设计不合理、管理层次多、企业运行效率低、岗位职责不清晰、缺乏明确的定编标准等一系列企业组织设计层面的问题。
同时，在人员管理方面，也存在着人才分类标准不具体，核心人才强有力的激励措施缺失等问题，导致核心人才的不满和纷纷流失。那么如何实现组织管理和人员管理的和谐统一呢，本课程将围绕企业的组织设计、定岗定编、核心人才的选、育、用、留等方面展开讲解。

课程收益：
1、掌握企业组织结构的类型，组织结构设计的原则和方法；
2、掌握岗位分析与设计的方法，掌握岗位定岗定编标准的制定思路；
3、掌握人才的分类标准以及核心人才的选、育、用、留方面的实际操作。

课程大纲

讲：组织结构设计
案例：和尚是怎么死的?
案例：企业如何进行组织结构设计?

一、组织结构的类型
1、直线制
2、直线职能制
3、矩阵制
4、事业部制
5、模拟分权制
6、企业集团制等
二、组织结构设计的原则
1、任务目标原则
2、专业分工协作原则
3、有效管理幅度原则
4、权责对等原则
5、制衡原则
6、稳定性与适应性相结合原则

合肥伟星企管
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