王弘力老师内训企业用工成本分析与管控

王弘力老师内训企业用工成本分析与管控
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随着社会和经济的发展，员工的工资增长是一个无法改变的现实，企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成本支出呢?
员工“磨洋工”，出工不出力等问题怎么解决?
高额的加班费支出怎么管控?
月度奖金怎么发，发多少?
年终奖按什么标准发，怎么发既符合企业利益，又能保证员工利益大化?
员工试用期考核怎么制定?不胜任员工怎么处理?
经济补偿金怎么计算？
等等的问题，是否一直困扰着你呢，本课程对这些问题都将给出明确的答案。

课程收益：
1、明确企业人工成本的衡量标准；
2、学会制定企业人工成本管控目标值的方法；
3、明确劳动定额的制定方法；
4、学会企业加班费的管控办法；
5、学会企业浮动工资总额的设置方法，用好奖金的调节作用；
6、学会合理等提高企业资金效率的方法；
7、会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型；
8、掌握企业在用工过程中的常见法律问题及预防办法。

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