通过合肥拓展训练改善企业效率

  对于一个企业的拓展培训体系可以概括为“三横两纵一包围”，“三横”:新员工入职引导、执岗能力拓展训练、企业文化训导;“两纵”:内训讲师管理系统、课程体系管理系统;“一包围”：评价与晋降级管理，总的来说经过上述环节的建设与控制，企业的培训可以保持一种良性的运转状态。现在骏发拓展培训再谈拓展培训，想针对就如何提高培训改善效率这一问题做些探讨。
  现实中，多数企业是为了做培训而培训，培训下来收效不大，学员反映也不好，久而久之老板不满意，员工也觉得是浪费时间，那么如何让培训收效倍增，员工觉得立竿见影呢?其实在专业的培训作业程序中，培训是个程序化过程。步叫培训需求调查，这个在去年相关培训一文中也已经说明，立足于培训需求展开的培训工作才是真正有效的培训。一次完培训结束了，员工激动，老板很高兴，培训负责人便将培训工作止步于此，但问题是一段时间后一切又恢复照旧了，绩效没有得到改变，怎么办?可以尝试把培训当咨询做。
  准确地说是按照咨询业的运作流程来处理企业内部的培训运作，事实上拓展培训是咨询业运作流程中的一个环节，重点在于它是一个闭环流程，即企业诊断-需求确认-培训开发-培训实施-培训评价-绩效改善-持续绩效评估-问题出现-企业诊断，每一个环节都有专业的处理方法，不多赘述。这里主要强调的是其闭环流程性，它是一个不断往复的渐进式训练过程，这于企业培训来说很重要，重要在于可以不断评估工作效果，发现问题，以方便进行事中、事后，甚至事前控制，从而保证拓展培训培训效果的倍增。
  骏发拓展培训
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