合肥企业内训培训专业公司

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企业的内外部环境不断发生着变化，对企业的影响越来越大。应对变化的重要方式就是不断学习和进步，提升员工的能力素质。企业要更加重视员工的培训和开发，将员工的培训和开发视为应对企业内外部环境变化的主要手段。因此，培训部门和培训管理人员也逐渐受到企业的重视。
以下介绍一下如何进行培训管理。全周期的流程如下：
1、 培训需求分析
培训需求分析从两个维度、五个方面开展：
自上而下：工作目标分析、管理层的要求、员工过往绩效表现、人才盘点发现；
 自下而上：部门和员工自身的培训需求。
2、 培训准备与实施
每次开展具体的培训活动前，还应先将详细的实施方案按管理权限报批，便于管理者清楚了解每次培训的具体安排，在布置工作时提前做出安排。
培训实施方案的主要内容包括：培训目的、培训内容、培训对象、具体时间地点安排、项目费用、项目负责人，必要时还可以附上培训实施方的介绍及联系人信息等。
如果需要与受训员工签订服务协议，应在培训正式实施前完成签署。
培训实施前的准备工作主要包括：培训场地、培训资料、物品道具、用餐、交通、住宿等。
根据培训的组织方和实施方的不同，培训活动在具体实施时有五种情况，各方承担的职责不同，在实施培训时需明确分工：