合肥团队绩效提升课程介绍

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提升团队绩效
目标管理的核心：完成后有奖励，完不成有惩罚。
从目标到计划：计划P－－执行D－－检查C－－处理A。检查是重要的，关键。员工只做你检查的事。
计划就是把目标转换成每一天的行动。
确定目标的行动计划（5W1H）：Who、Where、When、What、Why、How。
目标跟进三张表
1、工作计划表，
2、项目进度表，
3、问题反馈表。
检查经常问员工的三句话：1、目标进展到什么程度了？2、发生了什么问题？（不要问为什么）3、准备怎么调整计划或者准备怎么做？还可以再加一句：什么时候给我反馈？
一定要养成向上级反馈的习惯。
向上级反馈的方法：
1、明确沟通汇报的机制，
2、养成主动汇报的习惯，
3、提问题不要忘记提解决方案，（1.一定要写出来，2.一定要提三个以上的解决方案，3.提方案的方法：图表法、案例法、数字法、对比法）
4、寻求领导支持（寻求点资源）。