忠诚小雨管理

马云曾说过
一个人要离职，要么是钱没给到位，要么是心受委屈了。
所以，企业管理团队首先要看一个人跟着你干，他要的是什么。

在年薪没有达到50万时
基本要求的是物质
比如买房买车养家
如果他跟着你干一年挣50万
但是自己单干或者跳槽
一年是100万
那么他不自己干都对不起父母

所以，作为一个老板，要学习怎么分钱。给员工加工资，他就一定会努力干活吗？不一定！但是，不给他加工资，他一定不努力干活！
作为业务人员，工资要重提成，并且有差距，七级提成制！没有10倍的差距，哪有十倍的努力？！
作为技术人员，工资稍微重保障，但是要设立一定的考核机制。当一个员工把你当成合伙人而不是雇主，觉得是在为自己的梦想奋斗而不是为老板打工的时候，他才会自动自发，用自己的内驱力鞭策自己，时时刻刻为了业绩拼搏！

在物质的基础上
每个人都有一个英雄梦
渴望自己事业有成
曾经我问过一个企业家朋友
他们员工有什么梦想
他很自豪的告诉我
当然是想做一个像我一样的老板了

所以，要设立一个让员工自动运转自发干活的机制。可以有让员工晋升的机会，一步一步成为你的合伙人，成为公司的股东。
作为公司的股东，可以享受分红权！
就像国家的土地分配制度一样，百姓要的只是使用权。在一个岗位上享受股份分红，但是要是离职，就收回一切，防止员工坐享其成，坐吃山空。

在公司的经营上
小恩小惠是不能长久的
关于自身利益
员工比谁都算的清楚明白
只有永远的利益
才是永远的伙伴
更多的时候
被动的捆绑往往比主动的更加可靠