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忠诚小雨管理

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马云曾说过
一个人要离职,要么是钱没给到位,要么是心受委屈了。
所以,企业管理团队首先要看一个人跟着你干,他要的是什么。

在年薪没有达到50万时
基本要求的是物质
比如买房买车养家
如果他跟着你干一年挣50万
但是自己单干或者跳槽
一年是100万
那么他不自己干都对不起父母

所以,作为一个老板,要学习怎么分钱。给员工加工资,他就一定会努力干活吗?不一定!但是,不给他加工资,他一定不努力干活!
作为业务人员,工资要重提成,并且有差距,七级提成制!没有10倍的差距,哪有十倍的努力?!
作为技术人员,工资稍微重保障,但是要设立一定的考核机制。当一个员工把你当成合伙人而不是雇主,觉得是在为自己的梦想奋斗而不是为老板打工的时候,他才会自动自发,用自己的内驱力鞭策自己,时时刻刻为了业绩拼搏!

在物质的基础上
每个人都有一个英雄梦
渴望自己事业有成
曾经我问过一个企业家朋友
他们员工有什么梦想
他很自豪的告诉我
当然是想做一个像我一样的老板了

所以,要设立一个让员工自动运转自发干活的机制。可以有让员工晋升的机会,一步一步成为你的合伙人,成为公司的股东。
作为公司的股东,可以享受分红权!
就像国家的土地分配制度一样,百姓要的只是使用权。在一个岗位上享受股份分红,但是要是离职,就收回一切,防止员工坐享其成,坐吃山空。

在公司的经营上
小恩小惠是不能长久的
关于自身利益
员工比谁都算的清楚明白
只有永远的利益
才是永远的伙伴
更多的时候
被动的捆绑往往比主动的更加可靠
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