合肥新员工团建活动新员工团建方案

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 新员工刚来公司，对公司里面的同事和文化多少都会有点陌生。那么按惯例来讲，公司一般都会举行一个欢迎新人的聚会，但这样让新人融入公司的团队，未免会不会太过于直接甚至生硬呢？现在我们有一个能够让新人更好地来融入公司团队的方案，不仅是新人，还能够让整个公司团队的精神更加的融洽！
管理大师彼得•德鲁克说：“企业成功靠的是团队而不是个人!”的确，在这个充满着竞争的商业社会里，可以说没有任何一个人能够拥有他所需要的全部资源并能独立地完成所有的事情。每个人只有依靠团队的力量、他人的智慧，才能使自己立于不败之地。
　1，意志培训
意志培训的主要形式是军事培训，其目的是培养勤奋精神，朴素节俭的风格和团队合作感。军事培训的时长需要根据企业的实际情况确定，但至少一周，一个月为宜。时间太短，新员工还没有进入年底的状态，时间太长会引起员工的无聊心理，并且企业的成本将大大增加。
2、认知培训
认知培训主要包括企业概况，企业主要管理人员的介绍，企业制度，员工守则，企业文化宣传等。学习方法是集中培训，管理人员和人力资源部公司演讲。认知培训的主要目的是帮助新员工全面，准确地了解企业，以便尽快找到他们在企业中的位置。 2天的认知培训是一个好主意。建议增加1天时间在公司工厂或代表处展示新员工，并安排座谈会和交流。认知培训结束后，必须进行认知测试，以增强员工对企业基本知识的记忆和理解。
3、职业培训
职业培训的目的是使新员工，特别是刚离开学校的学生，能够完成角色转换并成为专业员工。其内容主要包括：社会礼节，人际关系，沟通与谈判，科学的工作方法，职业规划，压力管理与情绪控制，团队合作技能等。培训方式为集中培训，讲师可以根据实际情况内外兼修。企业的情况。需要说明的是，职业培训的形式必须多样化，而不是讲教，而应尽量采用互动方式，以使新员工能够理解在互动过程中所学到的知识。在将来的工作中自由使用它。
4、技能培训
技能培训主要与新员工对即将到来的工作的专业技能培训相结合。如今，许多企业的“指导体系”是技能培训的体现。技能培训有两种培训模式：一种是集中培训，这意味着具有相同或相似技能要求的新员工会聚在一起进行培训，这可以扩大技能传播的范围并节省培训成本，但是很难进行沟通。深度，只有一定数量的人适合进行集中培训；首先，分散培训，即熟练的老员工去相应岗位上新的指导，并确定指导责任制，老员工可以指导一个或多个新员工。但是，在实践中，常常是这两种培训方式的结合才能进行更好的技能培训。