专业ISO认证
ISO9001管理体系除了证书以外，更重要的是在企业里有效的运行不然就算拥有ISO9001认证证书也不过是一种形式主意罢了！ISO9001推行需要经过三大阶段八大步骤。其中三大阶段分别是破冰期、教化期、凝固期，八大步骤则分别是破冰期的现状调查、成立推行小组、制定奖罚制度、制定推行计划；教化期的教育培训、阻力、检查纠正；凝固期的持续改善，养成习惯。
破冰期—准备的越充分，成功的可能性越大
步：工厂的现状调查。
只有知道工厂目前的现状，才能制定出相对应的计划，如果不能认清工厂的现状，ISO9001推行是不可能成功的。工厂现状调查时，既要了解工厂各部门的组成情况、工厂人员的总体文化水平、各部门的职责权限及各部门之间的关系，又要了解各部门负责人的背景及个性特点。
第二步：成立推行小组
不管做任何事情，都不是仅仅靠一两个人就能做成功的，只有有了一个强有力的组织，才能给推行的成功带来保证。推行小组的成员一般是由各部门的主管组成，同时，对推行小组成员的培训也是很重要的事情。
第三步：制定奖罚制度。
不管什么东西，与个人的报酬联系起来，效果才会大，但个人报酬的增减是容易引起冲突的，所以，先要将奖罚措施制度化，得到大多数人的认可，在日后执行奖罚措施时才不会产生大的矛盾。
第四步：制定推行计划。
有了计划，才能指导今后的行动，保证按部就班的行动而不会忙乱。推行计划的内容一般包括有执行时间、执行人、作业内容、作业目标、应急对策等。
教化期：没有做不成的事情，只有想不到的方法
第五步：文件建立及实施的培训。
只有教会了他人如何去做，他们才能做出来。不仅要教会管理者制定文件，也要教会作业者按文件要求去作业。
第六步：排除阻力。
ISO9001失败的原凶是人为阻力，只有了阻力，才能令ISO9001运行真正成功，要排除阻力，首先要看清阻力产生的源头，然后针对阻力源选择解决的方法。阻力来源一般是人员不习惯，因要做记录，员工觉得增多了工作量，所以反对，另外还有担心自己的利益被侵犯而反对。
第七步：体系效果检查。
培训是否产生了效果，还要依靠检查后才能证实，同时，也正是因为有检查，才能激励员工切实按照文件去作业。
总之，教化阶段要遵照的原则是：不要操之过急，而要慢火煎鱼，一步一步去诱导。
凝固期：真正令工厂人员养成了习惯，ISO9001推行才算真正的成功
第八步：持续改善。
获得了ISO9001证书，并不代表ISO9001推行已经完结。ISO9001的核心就是持续改善，也就是说ISO9001推行没有终点站。不管做任何事情，只要是没有养成习惯，就有可能反弹，也就是说，重新回到以前的作业方式和习惯
安徽鑫雅企业认证咨询有限公司是前生是合肥鑫海投资咨询有限公司，我公司拥有一支强大的专业咨询服务团队。咨询老师拥有个行业体系专业的理论基础，具有国家CNAT的注册资格。他们在党政机关、金融业、学校、医院、零售业、制造业、建筑业、房地产及物业管理、汽车服务业等诸多行业中为数千企业提供了高质量的咨询服务，一次性满意通过率为98%。本公司有着良好的口碑，许多知名企业以及跨国公司在我公司的辅导下一次性成功获得资格证书。
安徽鑫雅企业认证咨询有限公司在短短6年时间，已服务全国等数十种行业，近几千家大中小企业，正因为我公司有一套完善的售后服务系统，以及我公司全体员工始终秉承着：诚信、顾客、效率的合作理念，受到广大企业家朋友的信赖和认可，因此，并与多家企业达成长期合作关系！欢迎广大企业界朋友前来咨询、洽谈！
业务范围：
1、企业体系认证：ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业安全与健康管理体系、ISO/TS16949汽车行业质量体系、ISO22000（HACCP）食品安全卫生管理体系、ISO27000信息安全、SA8000社会责任标准、GB/ISO50430、TSO13485医疗器械质量体系咨询、UL认证、QS认证、CCC产品认证、CE认证、SC生产许可证、国军标、HSE认证等等。
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第六步：排除阻力。
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第八步：持续改善。
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