巨头凯雷创始人谈“选人标准”：不包括聪明

　　

　　巨头凯雷投资（Carlyle Group）创始人David Rubenstein出身贫寒、其貌不扬、人生曾经历灰暗时期，那他是如何赚得28亿美元身家的呢？秘诀就是——雇佣对的人。

　　的前半生并不平顺。他出生在美国马里兰州巴尔的摩，父亲是邮政工人，母亲是家庭主妇。毕业后他进入政坛，为时任美国总统吉米·卡特政府担任律师。短暂的律师生涯一点也不成功，当卡特在大选中败给里根之后，David Rubenstein打出去的电话甚至都没人回复。

　　他周二在CFA协会于加拿大蒙特利尔举办的年度会议上是这么评价自己的：

　　我不聪明，显然也算不上帅气，没有超高的运动技能，也没有太多个人魅力。

　　为什么David Rubenstein在1987年创建凯雷之后，从此一步步走向人生巅峰了呢？他在当天的会议上告诉观众，自己在金融世界里的成功秘密就是他雇佣的人。

　　总结了雇佣新员工的六大要求，条就让人意外：合理的智商，而不是聪明，管理聪明人非常难。每一次我尝试雇佣聪明的人，每一次都不奏效。

　　还有几条要求听上去比较耳熟，比如拥有良好的工作热情，知道工作重点，令自己变成不可或缺的人，具备良好的沟通能力，可靠的道德人品，知道回馈社会。

　　后一条要求比较特别：亲近David Rubenstein。当谈及这一点，他当时还在会场上号召人们投身于慈善事业，称当人们老去，回顾此生的时候，以此获得爱人类、奉献社会的满足感。
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