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专业化礼品企业形象,礼品品牌群雄逐鹿

区域:
合肥 > 包河 > 包河周边
类别:
礼品饰品
地址:
合肥高新区香樟大道与习友路交口深港产业园2栋3单元
我们开始思考品牌的力量,专业的力量,思考新渠道、新模式,礼品行业开始了百花争艳的局面:怡莲让蚕丝被在品牌的聚合下让一产品走遍天下;博品以专业的整合让品牌在礼品行业焕发力量;博之源用他专业的方式,静静的走出一条项目主导下的礼品品牌之路。与此同时,与行业相关的展会、活动和组织应运而生,定期的全围生讨论开始不断出现。这一切都源于在风险和机会下,从业者期待思考的需求。在这个时候,品牌的发展走上不同的道路。很多品牌依托产品一拥而上,获得了短时间的成功,但后期因为专业性以及人才的匱乏,再加上管理者、老板本身心态及素养的问题,很多品牌都只是昙花一现。礼品品牌没有得到持续性发展,问题主要出现在以下几个方面:
1.品牌认知粗浅。
对品牌粗浅的认知,导致从开始就没有能够真正进行品牌导入和定 位,使得品牌本身生命力非常弱,不能够持续发展,往往造成品牌“只有其名,没有其实”。
2.企业目标盲目。
  一些企业好高骛远,在刚开始就树立一个根本达不到的目标,盲目求大求高,一会儿渠道上要超越世界某某,一会是产品上赶超国际谁谁,目标极大。后导致事情都是拍脑袋就上,所谓目标反而变成了内部忽悠,外面看笑话。3.项目开展急促。
仍然把很多事情:与做生意,而不是事业,所以从一开始的准备就不够充分,不论从人员、资金、管理等各方面都非常缺乏。到后来经营一遇到到困难,赚不到钱,不去分析和坚持,就作鸟兽散。
4.终端建设忽视。
有的品牌做到一定程度,就与消费者和市场断档,只面对经销商和代理商,形成了盲目膨胀和扩展。产品无特色,盲日求规模,责任感缺乏,导致无法持续。
5.核心能力丧失。
投在核心部门增加附加值的能力上投入很小,出现投资倒挂,大部分投入到渠道活动及宣传上,而对产品研发,-品牌设计,策划等不进行持续有效的投入,导致核心能力丧失。
6.管理能力低下。
有的品牌在企业管理上盲目信任资源,进行大刀阔斧的改革和提升,从而让自己的团队无法适应而分崩离析 还有的品牌盲目进行所谓的新媒体,新渠道,新方式的介入,用一种无谓的提升和尝试逃避自身管理及各方面的问题,导致越逃越套。
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