在合肥学会计难吗 企业该如何降低成本费用
降成本费用是企业财务管理的永恒主题。当企业提降成本费用时，往往面临危机，在走下坡路。为什么有这样的规律呢?一方面，企业经营顺畅时更看重开源，节流往往会往后放;另一方面，降成本费用并不容易，在生产与经营环节降本增效空间有限。甚至可以说，企业出现困境时提降成本费用更多地是为传递压力。
制造业降低生产成本难度是很大的，甚至可以说做不到。分析下生产成本的构成就知道此言非虚。在会计核算上，生产成本由三部分构成：直接材料、直接人工、制造费用。
先来看直接材料，影响材料成本的因素包括“量”和“价”。如果用量确定，节约就没有空间。价取决于议价能力，议价能力取决于采购规模，如果规模不能做上去，采购价格就没有谈判优势。硬要降价，就只能以次充好或者超量采购，前者会损害企业信誉，后者会增加仓储成本与资金成本。
再来看直接人工，从小处看，人工成本是刚性的，现在劳动法加大了对职工的权益保护，这也会间接加大企业的人工成本。从宏观层面看，人口红利正在逐步消失，招工难的现象越来越常见。有两个现象不知道大家注意了没有。一是40岁以上的中年妇女充当麦当劳、肯德基服务员的主力了，以前这可是20岁左右的年轻姑娘干的活。再就是空姐的颜值比十年前下降了，以往美女干的活，现在向普通容貌的女孩开放了。人口红利在慢慢消失，就业更趋理性，也会加大了企业的人工成本。
制造费用主要由厂房与机器设备的折旧费构成，这部分制造费用的总额往往是一定的，能降低的部分主要是制造费用中的变动费用，占比极为有限。
如果企业通过加强管理真地做到了降低生产成本，可能的原因是，以往管理很乱，现在通过加强管理避免了材料浪费、裁汰了冗员，提升了效率。
摒除企业自身管理不当的因素外，生产制造型企业降成本靠谱的做法有四个：1、产品标准化，零配件标准化，尽量减少开模次数;2、引进先进的生产技术，始终要相信，机器的效率要高于人工，别做血汗工厂;3、规模化作业，以往生产量不饱和，平均每单位的产品分摊的人工成本与制造费用高，只有规模上去了，单位成本才降得下来;4、产品设计要科学，既要抓住顾客，又要省却冗余，这道卡决定了生产中70%的成本。
设计成本是指企业设计一种产品，从开始到完成整个过程所需要投入的成本。企业在进行产品设计时，根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等条件计算出来的产品成本，它是一种事前成本，并不是实际成本，也可以说是一种预计成本。
设计成本会决定后期生产中的80%以上的成本。譬如，确定手机式样与功能后，在生产阶段降成本可使劲的空间就不大了。相反，如果能在设计手机型号时有取舍地抛弃顾客用不上的功能，生产成本只怕更易降低。观念前置，在设计阶段降成本更可为、更可取。
在生产制造环节降成本，非常之难，也为时已晚。控制生产成本需要将着眼点前移到设计环节，让产品的设计方案能做到生产经济，未来消费者能收获更高的性价比。
合肥的会计培训学校——上元会计培训学校，成立于2012年，是上元教育集团旗下子品牌之一，上元教育集团成立于2005年，总部位于苏州，是一家全国性的连锁职业培训机构。它以集团连锁运营模式发展成为华东区域具有影响力的职业培训机构。旗下八，分别是上元会计、兴元设计、登元建工、思元外语、鑫元自动化、捷梯学历、上元职业资格、绿孔雀美术。
在上元教育集团强大实力和卓越平台的保障下，每个子品牌迅速在全国30多个城市成为所属职业培训领域领先者。2015年，在新浪盛典和网易金翼奖两大教育界盛典的评选中，获得2015年度“中国品牌影响力教育集团”、“中国品牌影响力职业培训机构”、“较具竞争力在线教育品牌”三项大奖。
自2012年开始，上元教育开始探索在线教育的发展，并布局线上网校和线下学习中心相结合的运营模式，上元的变革由此开始。立志做一个靠谱的职业教育学习平台，为企业培养实用人才！
合肥会计培训学校上元会计有优越的环境，的师资力量，舒适的服务，让你在学习的同时享受到的不仅仅是学习。
制造业降低生产成本难度是很大的，甚至可以说做不到。分析下生产成本的构成就知道此言非虚。在会计核算上，生产成本由三部分构成：直接材料、直接人工、制造费用。
先来看直接材料，影响材料成本的因素包括“量”和“价”。如果用量确定，节约就没有空间。价取决于议价能力，议价能力取决于采购规模，如果规模不能做上去，采购价格就没有谈判优势。硬要降价，就只能以次充好或者超量采购，前者会损害企业信誉，后者会增加仓储成本与资金成本。
再来看直接人工，从小处看，人工成本是刚性的，现在劳动法加大了对职工的权益保护，这也会间接加大企业的人工成本。从宏观层面看，人口红利正在逐步消失，招工难的现象越来越常见。有两个现象不知道大家注意了没有。一是40岁以上的中年妇女充当麦当劳、肯德基服务员的主力了，以前这可是20岁左右的年轻姑娘干的活。再就是空姐的颜值比十年前下降了，以往美女干的活，现在向普通容貌的女孩开放了。人口红利在慢慢消失，就业更趋理性，也会加大了企业的人工成本。
制造费用主要由厂房与机器设备的折旧费构成，这部分制造费用的总额往往是一定的，能降低的部分主要是制造费用中的变动费用，占比极为有限。
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摒除企业自身管理不当的因素外，生产制造型企业降成本靠谱的做法有四个：1、产品标准化，零配件标准化，尽量减少开模次数;2、引进先进的生产技术，始终要相信，机器的效率要高于人工，别做血汗工厂;3、规模化作业，以往生产量不饱和，平均每单位的产品分摊的人工成本与制造费用高，只有规模上去了，单位成本才降得下来;4、产品设计要科学，既要抓住顾客，又要省却冗余，这道卡决定了生产中70%的成本。
设计成本是指企业设计一种产品，从开始到完成整个过程所需要投入的成本。企业在进行产品设计时，根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等条件计算出来的产品成本，它是一种事前成本，并不是实际成本，也可以说是一种预计成本。
设计成本会决定后期生产中的80%以上的成本。譬如，确定手机式样与功能后，在生产阶段降成本可使劲的空间就不大了。相反，如果能在设计手机型号时有取舍地抛弃顾客用不上的功能，生产成本只怕更易降低。观念前置，在设计阶段降成本更可为、更可取。
在生产制造环节降成本，非常之难，也为时已晚。控制生产成本需要将着眼点前移到设计环节，让产品的设计方案能做到生产经济，未来消费者能收获更高的性价比。
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自2012年开始，上元教育开始探索在线教育的发展，并布局线上网校和线下学习中心相结合的运营模式，上元的变革由此开始。立志做一个靠谱的职业教育学习平台，为企业培养实用人才！
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