中国式阿米巴经营模式推行才能符合中国的国情
中国式阿米巴经营模式推行才能符合中国的国情
稻盛和夫一生创造三家世界五百强, 他的“阿米巴经营模式”就是一杆大旗, 引领无数企业家“云集响应, 赢粮而景从”, 的“人单合一双赢模式”、华为的“一线竞争力”都有阿米巴的影子。它是企业内部的市场经济, 从而让企业内外环境自动接轨, 各部门、各工序都是独立经营与核算的利润中心, 自主经营, 自负盈亏, 同时, 上下工序之间的产品移动由合作关系向买卖关系转变, 实现同级间的相互监督, 保证产品的质量和交期, 提高企业竞争力!
但“水土不服”的难题让大多数企业开始投鼠忌器、望而却步, 因为日本的落实土壤和环境是几十年标准化管理的沉淀, 而中国的标准化之路才刚刚起步, 在天壤之别的国情和人文素质下, 生硬的植入“阿米巴”就像把油搅在水里, 永远都会是两层皮, 无法交融!
阿米巴必须建立在市场经济的基础之上, 而市场经济就是法治经济, 法治经济就是合同经济, 合同经济就是诚信经济, 合同的内容实质上就是各岗位的岗位职责和工作的程序与规则, 它是落地阿米巴的“纽扣”, 也是“地基工程”。终我们用规则逐步变压、引进阿米巴经营模式, 再用规则进行缝合和兜底, 这样才会让企业解决“只知道阿米巴经营好, 却不知如何落实”的难题!这也是海南时代光华智库核心价值。
卢万通老师曾在线上的阿米巴经营模式课程上说过“国内许多公司着急上阿米巴，常常是因为他们的管理上遇到了很大问题，在这种情况下，急功近利地推行阿米巴，寄希望于马上带来增长，这种阿米巴项目肯定会失败”。这些话让现场的企业董事长进入了深思，海南时代光华企业管理咨询公司认为现在有些企业，一把手内心深处阿米巴，但是根本没有接受稻盛哲学也就是文化部分，不能以身作则，只是把阿米巴当成一种绩效考核的工具，幻想着靠数字就能驱动业绩，更是误解了阿米巴的本意。阿米巴经营模式课程结束后海南时代光华的负责人为满足更多企业的要求，在结束后进行了一对一的辅导和讲解，让企业董事长们也更深刻的对当天所讲的知识进行了理解和更进一步的消化。
海南时代光华经营暨阿米巴经营模式课程优势：
1.海南时代光华经营暨阿米巴提高员工参与经营的积极性，通过海南时代光华暨阿米巴模式增强员工的动力，为企业快速培养人才。
2.落实海南时代光华暨阿米巴让员工“当家做主”的小集体管理法，能够将"销售额较大化、费用较小化"的经营原则在企业内部彻底贯彻。
3.企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确的决策，降低企业经营的风险。
4.通过海南时代光华暨阿米巴的落实把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性。
5.组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。
海南时代光华经营暨阿米巴经营模式课程三大目的：
1.实现四高两低两确保一绝杀。
2.实现企业销售额较大化，成本费用较小化。
3.实现日清日结，日清日高。
稻盛和夫一生创造三家世界五百强, 他的“阿米巴经营模式”就是一杆大旗, 引领无数企业家“云集响应, 赢粮而景从”, 的“人单合一双赢模式”、华为的“一线竞争力”都有阿米巴的影子。它是企业内部的市场经济, 从而让企业内外环境自动接轨, 各部门、各工序都是独立经营与核算的利润中心, 自主经营, 自负盈亏, 同时, 上下工序之间的产品移动由合作关系向买卖关系转变, 实现同级间的相互监督, 保证产品的质量和交期, 提高企业竞争力!
但“水土不服”的难题让大多数企业开始投鼠忌器、望而却步, 因为日本的落实土壤和环境是几十年标准化管理的沉淀, 而中国的标准化之路才刚刚起步, 在天壤之别的国情和人文素质下, 生硬的植入“阿米巴”就像把油搅在水里, 永远都会是两层皮, 无法交融!
阿米巴必须建立在市场经济的基础之上, 而市场经济就是法治经济, 法治经济就是合同经济, 合同经济就是诚信经济, 合同的内容实质上就是各岗位的岗位职责和工作的程序与规则, 它是落地阿米巴的“纽扣”, 也是“地基工程”。终我们用规则逐步变压、引进阿米巴经营模式, 再用规则进行缝合和兜底, 这样才会让企业解决“只知道阿米巴经营好, 却不知如何落实”的难题!这也是海南时代光华智库核心价值。
卢万通老师曾在线上的阿米巴经营模式课程上说过“国内许多公司着急上阿米巴，常常是因为他们的管理上遇到了很大问题，在这种情况下，急功近利地推行阿米巴，寄希望于马上带来增长，这种阿米巴项目肯定会失败”。这些话让现场的企业董事长进入了深思，海南时代光华企业管理咨询公司认为现在有些企业，一把手内心深处阿米巴，但是根本没有接受稻盛哲学也就是文化部分，不能以身作则，只是把阿米巴当成一种绩效考核的工具，幻想着靠数字就能驱动业绩，更是误解了阿米巴的本意。阿米巴经营模式课程结束后海南时代光华的负责人为满足更多企业的要求，在结束后进行了一对一的辅导和讲解，让企业董事长们也更深刻的对当天所讲的知识进行了理解和更进一步的消化。
海南时代光华经营暨阿米巴经营模式课程优势：
1.海南时代光华经营暨阿米巴提高员工参与经营的积极性，通过海南时代光华暨阿米巴模式增强员工的动力，为企业快速培养人才。
2.落实海南时代光华暨阿米巴让员工“当家做主”的小集体管理法，能够将"销售额较大化、费用较小化"的经营原则在企业内部彻底贯彻。
3.企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确的决策，降低企业经营的风险。
4.通过海南时代光华暨阿米巴的落实把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性。
5.组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。
海南时代光华经营暨阿米巴经营模式课程三大目的：
1.实现四高两低两确保一绝杀。
2.实现企业销售额较大化，成本费用较小化。
3.实现日清日结，日清日高。
