阿米巴经营模式培训卢万通老师线上视频互动课将于9月25到28
阿米巴经营模式培训卢万通老师线上视频互动课将于9月25到28日举行
时代光华：企业问题的医生
阿米巴经营模式，在2006年前一直被称为绝密，稻盛和夫先生依据此套阿米巴经营模式造就了三家世界五百强企业。9月25到28日卢万通老师主讲阿米巴经营模式培训，让大家都能对阿米巴经营模式，有个比较清楚的了解，并能落地在企业之中。
老板经营做减法，企业利润才能做加法。如果您聚焦于转型，焦虑于做强做大企业，艰难选择于顺势还是靠优势这些选题时，这套模式将有助于您要么做好行业“”要么做“”，还望您投资1分钟耐心阅读：
1.它是企业未来10年利润增长的引擎。企业利润忽高忽低，不是因为模式不成熟，是因为模式不健全，海南时代光华经营模式之所以能够让企业利润持续增长，是因为他激发和考核了人性，让人人是市场、人人是老板、迅速打破部门墙，通过内容竞争形成强大的合力，应对激烈的外部竞争。
2.它是企业降低成本的核武器。企业成本时高时低，高损耗、高浪费已让企业叫苦连天，因此无止境的降低费用，让老板从“审批费用”中解放出来，从而减少浪费、提率、实现自动化运转。
3.它是企业实现日清日高的绝密。企业要建立人人都能看得懂的经营会计系统，而不是建立连老板都看不懂财务制度，要想让企业的财务数据没有腐败和猫腻，就必须让人人都算清自己的收入和花销，才能真正让数据从报表里要利润。
稻盛和夫创办京瓷集团，并让它历经四次经济危机而屹立不倒，阿米巴经营模式——基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”进行经营，给中国的企业带来了无数的启发。但值得注意的是，单纯的崇拜、模仿、复制是不可能取得成功的。由于中日国情的不同，稻盛和夫的阿米巴经营模式不可能完全适用于中国企业的发展需要，而经过卢万通老师变压而来的的“中国式阿米巴经营模式”却能给中国的企业带来切实的效益。
国内企业家要想收获阿米巴经营模式带来的益，必须抱着“要在企业落地”的信念去学习中国式阿米巴经营。通过不断的倾听、反思、考察和实践形成自己的逻辑模式，后结合企业的实际情况形成一个系统的落地行动计划方案，或者在专家顾问的帮助下落地实施中国式阿米巴经营模式。
阿米巴经营模式培训卢万通老师线上视频互动课将于9月25到28日，选择模式跟选择市场同样重要，此课程已数次传递于您却遗憾于从未得到您的回复，但初心不变，需要时我必鼎力相助！
【时代光华：企业问题的医生】
海南时代光华经营管理课程的研发，不是来源于哈佛，也不是来源于清华北大，而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华距今已有24年的专业企业管理咨询行业的丰富经验。
时代光华：企业问题的医生
阿米巴经营模式，在2006年前一直被称为绝密，稻盛和夫先生依据此套阿米巴经营模式造就了三家世界五百强企业。9月25到28日卢万通老师主讲阿米巴经营模式培训，让大家都能对阿米巴经营模式，有个比较清楚的了解，并能落地在企业之中。
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1.它是企业未来10年利润增长的引擎。企业利润忽高忽低，不是因为模式不成熟，是因为模式不健全，海南时代光华经营模式之所以能够让企业利润持续增长，是因为他激发和考核了人性，让人人是市场、人人是老板、迅速打破部门墙，通过内容竞争形成强大的合力，应对激烈的外部竞争。
2.它是企业降低成本的核武器。企业成本时高时低，高损耗、高浪费已让企业叫苦连天，因此无止境的降低费用，让老板从“审批费用”中解放出来，从而减少浪费、提率、实现自动化运转。
3.它是企业实现日清日高的绝密。企业要建立人人都能看得懂的经营会计系统，而不是建立连老板都看不懂财务制度，要想让企业的财务数据没有腐败和猫腻，就必须让人人都算清自己的收入和花销，才能真正让数据从报表里要利润。
稻盛和夫创办京瓷集团，并让它历经四次经济危机而屹立不倒，阿米巴经营模式——基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”进行经营，给中国的企业带来了无数的启发。但值得注意的是，单纯的崇拜、模仿、复制是不可能取得成功的。由于中日国情的不同，稻盛和夫的阿米巴经营模式不可能完全适用于中国企业的发展需要，而经过卢万通老师变压而来的的“中国式阿米巴经营模式”却能给中国的企业带来切实的效益。
国内企业家要想收获阿米巴经营模式带来的益，必须抱着“要在企业落地”的信念去学习中国式阿米巴经营。通过不断的倾听、反思、考察和实践形成自己的逻辑模式，后结合企业的实际情况形成一个系统的落地行动计划方案，或者在专家顾问的帮助下落地实施中国式阿米巴经营模式。
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海南时代光华经营管理课程的研发，不是来源于哈佛，也不是来源于清华北大，而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华距今已有24年的专业企业管理咨询行业的丰富经验。
